临沂投资发展集团招标管理办法(凝心聚力担使命)

2022年,是国企改革三年行动的收官之年。临沂商管集团紧扣“136”发展战略和“11347”综合改革创新行动,聚力践行“服务缔造美好生活”的企业使命,持续赋能“组织凝聚力、改革创新力、核心竞争力、内生驱动力”,在改革发展、提质增效、精益管理等方面取得了长足发展。

临沂投资发展集团招标管理办法(凝心聚力担使命)(1)

瑞和物业公司:以深化改革增添瑞和新活力

2022年,在市场环境越发复杂的情况下,瑞和物业坚持高质量的运营与服务,持续升级“瑞和服务”品牌体系,重构核心业务系统,发挥优势加速拓展,稳固业务收入的同时,大力发展多元业态,实现了服务品质的大幅提升与管理规模的飞跃,跑出了提质增效的“加速度”。

在规模扩张的过程中也不忘服务品质,瑞和物业持续升级“瑞和服务”品牌体系,“5大专业,16类服务标准,73项作业指引,240个专业表格”,公司逐步建立核心标准服务体系。

今年5月,公司成功中标临沂市人民医院河东院区安保服务项目,这是瑞和物业公司拓展外部市场战略的“第一标的”,标志着公司业务能力和服务水平获得了市场的充分认可,实现了对外市场拓展的阶段性突破,向市场化经营迈出了重要一步。

在注重规模与营收提升的同时不忘企业建设,公司立足实际先行探索,率先启动“年度业绩合同目标责任书”项目工作考评体系,建立“效随绩浮”的薪酬考核机制,创新开设“瑞和721学堂”,提升自身规模化发展的核心竞争力,赋能企业高质发展。

“党旗在项目高高飘扬,党员干部在项目一线扎根”。瑞和物业在健全红色物业组织体系的过程中充分发挥党员引领作用,实施业务骨干和党员骨干双向培养政策,成立“红色物业”党员志愿服务队,设立党员服务示范岗、先锋岗、责任区,引领党员树旗帜、亮身份。疫情期间,400余名党员干部职工坚守岗位一线,做到了0员工感染、0聚集性感染,在保障业主健康安全的同时,彰显国企责任担当。

临沂投资发展集团招标管理办法(凝心聚力担使命)(2)

鸿蒙酒管公司:以实际行动书写鸿蒙新发展

创意产业园、老年医院、公交集团、奥体中心…有城投项目的地方便有鸿蒙的身影。自公司成立以来,鸿蒙酒管公司始终跟随城投集团的发展步伐,做好服务保障。

随着临沂城投集团“8 4 1”产业链供应链布局的持续发展,鸿蒙酒管公司也由高速发展迈入高质量发展的阶段。公司将“标准化”作为高质量发展方案的主要路径,秉承“标准、品牌、一流”的服务理念,持续提升服务品质,擦亮公司品牌,用实际行动书写变革新篇章。

在商管集团带领下,鸿蒙积极探索企业长远发展之路。以经理层成员任期制和契约化管理、关键核心技术人才激励机制等举措,加速变革推进并取得良好成效。

经过长时间的碰撞酝酿和探索实践,鸿蒙酒管公司不断创新服务理念、优化管理流程,形成餐饮板块标准体系90项、酒店板块标准体系344项,搭建起了公司治理、项目管理、服务条理的标准化运营架构,为公司高质量发展注入了充足动能。

“之前压根不知道什么是标准化,全凭自己的经验出菜单,现在好了,有一套完善的标准可依,既规范了营养膳食搭配,又避免了食材浪费。”厨师长李洪伟说道。

公司标准化培训实现岗位全覆盖,大到消防演练、食品安全、战略销售,小到清理、铺床、托盘、摆台、贴标签等,均在培训范围内。标准化赋能培训筑牢了员工“按流程办、按标准干”的强烈意识,其全链条、全环节、全要素融入到了品质服务当中。

临沂投资发展集团招标管理办法(凝心聚力担使命)(3)

商业服务公司:以开拓精神构筑发展新格局

2022年,商业服务公司主动变革聚力,承接奥体公园、社区街区等商业升级的使命,为满足群众日益增长的物质文化需求而来。

在临沂奥体公园商业招商运营方面,新思路坚持品牌首店、概念店、主题店、高端定制店等新兴业态为招商目标。以新奇、稀缺、自带流量为特点的“首店经济”,配套临沂首家超五星级洲际皇冠假日酒店、首个NBA主题运动街区、首个近万平室内水上乐园、首个城市百亩露营基地等,成为赋能城市商业的“流量密码”;通过与全球知名商业地产咨询顾问公司戴德梁行合作,经多方调研,形成符合奥体公园特色的业态组合规划,结合“场馆 公园 商业”的天然情感优势,成为城市人群家居空间及社会功能生活以外的第三活动空间。

在社区商业招商运营方面,新思路抓住群众“最后一公里”的需求,以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标全面迎合社区消费色彩,满足社区居民基本生活消费。2022年柳青玺悦社区商业进一步完善社区服务体系,玺悦荟酒店、瑞和果蔬生鲜馆、万华生态无醛家居建材、中国茶叶、茅台体验馆、贵人道酒水等品牌相继入驻,体现社区商业就近方便、服务多样的商业特征,满足群众消费需求,真正成为承载社区生活服务的重要平台。

临沂投资发展集团招标管理办法(凝心聚力担使命)(4)

公共住房公司:以创新驱动引领住房新变革

公司成立以来,全面贯彻落实发展理念,紧紧围绕集团产业布局战略规划,以配置资产运营和维护服务为主导,紧扣集团“服务缔造美好生活”使命,坚持运营模式创新发展,全面推动运营资产高质量发展。

百年变局下,科技创新是“关键变量”,也是高质量发展的“最大增量”。破除体制障碍,激发创新动力,加大投入力度,增强协同创新……为跟进集团公司战略发展脚步,突破公司单一租赁模式屏障,公司创新推出“线下 线上”“传统 新媒介”方式,打造新型租赁推介模式,实现资产招驻信息影响扩大化。

为助力中小微企业走出困境公司用足用活相关政策,积极为承租公司经营性资产的中小微企业落实租金减免政策,自启动减租工作以来,公司全面梳理公司管理的经营性资产,做到精准识别、应减尽减,确保资产实际经营者全部享受到这一惠民政策,疫情发生以来累计减免租金593万元。

截至目前,公司运营资产总面积已累积25.47万平方米,分别为市民中心、金柳大厦、朝阳物管中心、沂蒙革命纪念馆及老城区11处政府置换资产,先后与79家承租业主签订租赁合同,公司运营资产总额22.18亿元,走出租赁产业发展新道路。为公司聚焦主责主业,加快调存量、优增量,推进布局优化和结构调整打下坚硬基石。

旗帜引领方向,使命凝聚力量。临沂商管集团将继续坚守初心使命,不断完善市场化经营管理机制,充分激发企业活力和效率,积极主动地融入城市发展大局,持续为城市品质提升和经济社会发展提供“商管方案”、贡献“商管力量”。

通讯员 王泳橙 郁丽蒙

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页