如何成为善于识别人才的伯乐（如何应对桀骜不驯的优秀人才）
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知乎上有一个提问，如何应对一个桀骜不驯的优秀毕业生？
公司有1个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。
此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。
去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引 wiki，并且出了 demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案，后来领导采纳了他的意见，让一个架构师带他一起做。
去年十一，他在家用 docker shell ruby写了1套测试部署框架，在他自己的产品线上用得很好，后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒，减小了 SOA 架构的测试难度。
去年年底，他带了5个应届生用 selenium 自动打码平台，做了一套自动出票系统，现在日出票8000张。
今年年初，他又提出用 Flume Kafka Strom Hbase 改进业务审计系统的分析报告，现在意见立项开始做了。
CTO 说这个孩子比他年轻的时候还厉害，如果英文好点，进 FLAG 完全没问题。
但是，这孩子有许多缺点：
公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。
他业绩很好，却不愿参加升级答辩。
他干活很快，BUG 率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。
他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。
伤害其他同事。他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热情，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。
像这样的程序员，要如何纠正他的三观，引导他走上正轨？
解构一下，所谓的“纠正三观”、“走上正轨”无非就是让他有牛人的能力，但又保留庸人乖乖听话的属性。这可能吗？
来自知乎用户、锤子科技视觉总监罗子雄的回答：
首先我要总结下，是你的三观有问题，不是他的。
你自己说的是弹性工作制，然后你指望人家每天按时来，这叫弹性？
弹性工作制就是：忙的时候要忙，闲的时候随意。唯一的要求就是按时出成绩。
如果他工作散漫没效率，你可以有意见。但人家漂亮地按时完成了工作。
你想干什么？
让别人在你公司多呆一小时看菜鸟同事奋斗吗。
是的，我不愿意去腾讯就是因为通道委员会——我觉得其中有些菜鸟没什么资格评论我的工作。你让一个明显业绩和智商双优越的人去浪费时间走流程干什么？
赶紧升职，给挑战的任务，涨工资啊。
你愿意让一个废物或平庸的人3天写一个平庸的程序，满是bug；还是愿意愿意要高手1天搞定一个没bug的程序，剩下两天刷微博？这个帐目不会算吗？
其他人有意见？太简单了，告诉他们好好努力，程序写好了，也能这样。
另外，他领导分了3天的任务，人家一天完成。明显这个领导能力有问题没法预估工作饱和量嘛，这是领导失职。当然，也许他之前带的人是这个工作能力……
他想法没太大问题，程序行业确实有鄙视链，你觉得用F22战斗机去撒农药没浪费也没什么。
就好像卡马克（美国著名电玩游戏程序员、id Software的创始人之一—小编注）跑来说美术是菜比做的，他不做，我也认。
是的，加班可耻，他做的对。如果加班，就只能说明领导工作安排有问题。
其次，你们加班给加班费了没有？
如果没有，你好意思让人加班？
反正我挺不好意思让人加班，我觉得让手下加班自己挺无能。
要么是我自己估错了时间；
要么是我自己拖延症犯了。
是的，他说的对。这几年产品经理这个职业兴起，导致国内有很多产品经理一点基本概念都没有。
作为产品经理，如果没经验，那么逻辑要好吧？你说那人思维能力都弱，不知道你怎么想的。换我这就开了或转岗了。
你不要把产品经理和产品助理弄混。助理就是打杂的润滑剂，经理是要主导项目进度，为项目负责的。
你愿意要一个脑子不清楚的人去做产品经理，被牛逼工程师骂就是活该。
总结：
你现在应该非常庆幸他还在你这，任何公司都缺有战斗力的工程师。
如果你要留他，要尽可能为他服务，让他发挥价值，激励他，让他做更重要和他想做的事情。给他更多的资源。
如果你做不到，没关系，牛人到处都能找工作。
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