新员工入职离职需要提前一个月吗（员工入职没几天）

最近有店家抱怨说现在人怎么那么没有诚信，问怎么回事，原来有个美容师，刚上班几天，突然发微信说不来就不来了，店家感觉很受伤，感慨信用难道就那么不重要吗？问为什么离职，员工说孩子小升初，要陪读。

面对突如其来的离职，陪读可能是原因之一，但绝不可能是全部真相，作为宝妈在决定出来工作，肯定安排好了一切，这里给大家分享一个应对话术：“真的蛮遗憾的，诚实讲，我还是蛮喜欢你的，要不来店里再见个面，看看，有什么需要帮助的没？”。店家的格局很重要，不能上来就责怪，责怪只能越来越糟，不能解决问题。

当员工回到店里后可以这样说：“其实，我明白，我也是一个妈妈，每个妈妈对孩子的教育都会有自己的考虑，也不是所有人都能处理的很好，所以不得不放弃工作，既然您已经做出决定，我也会尊重，但是，你能不能也帮我一个忙，我也很难，虽然我们刚接触几天，彼此还没来得及熟悉，我还是想了解一下您真实想法，简单直接的做一个交流，您跟我说说，除了孩子陪读这事，您是不是还是其他事让您决定放弃工作？比如家庭？比如咱们店？

新员工进来，很可能不被接纳，不被包容，倍感孤独，或者当初了解得跟实际不符，落差很大，导致因为生活一点挫折就放弃工作的想法或者换一个环境，对此，面对新员工突然离职，如果店家如果操作不当，可能会培养一个敌人，产生一定的负面，所以店家要尽可能拿到真相，而不是抱怨，责备。

除此之外，员工培育失败与当初面试肯定有很大关系，要么面试粗放型，不规范，面试没有实质流程和内容导致入职几天一地鸡毛，店家要用对待顾客的角度来对待员工，那员工问题，就不应该成为困扰店家最大的问题，建议重新设计整个面试流程，店家从新店成为老店，肯定面试了很多员工，要学会总结经验教训，纳入到面试内容里面，从邀约、接待，一轮让店长面试、店家再复试，规避相应风险。再者，员工应聘成功之后，要有门店的育人机制，设计一整套新员工培育计划，特别是前期，建立新员工与门店的信任非常重要，然而，很多门店员工进来之后，不管不问，甚至出现新人被老人排挤，没有实质培育计划，直接散养，这样也会导致招聘失败流失的问题。