产品成本中哪个最不好控制(怎么样控制产品成本)

有些企业,表面看起来,老板对成本控制的要求不严格,基本不和管理者谈成本,不做思想政治工作,不喊口号但实际上,对成本控制非常严格就是,把成本的关键控制指标数据列出来作为绩效考核指标,以绩效论待遇和去留,财务每月统计上报这些指标,老板只关心指标数据,不管具体的事务至于具体怎么做?那是管理者的事情,老板就交给管理团队了绩效与待遇挂钩,甚至决定去留,所有管理者就只能全力以赴了,老板不需要谈员工的工作积极性和执行力,下面我们就来聊聊关于产品成本中哪个最不好控制?接下来我们就一起去了解一下吧!

产品成本中哪个最不好控制(怎么样控制产品成本)

产品成本中哪个最不好控制

有些企业,表面看起来,老板对成本控制的要求不严格,基本不和管理者谈成本,不做思想政治工作,不喊口号。但实际上,对成本控制非常严格。就是,把成本的关键控制指标数据列出来作为绩效考核指标,以绩效论待遇和去留,财务每月统计上报这些指标,老板只关心指标数据,不管具体的事务。至于具体怎么做?那是管理者的事情,老板就交给管理团队了。绩效与待遇挂钩,甚至决定去留,所有管理者就只能全力以赴了,老板不需要谈员工的工作积极性和执行力。

有些企业,表面看起来,非常重视成本控制,从上到下,成本挂在嘴边,老板每天巡查,地上有没有物料?水电有没有及时关?员工有没有偷懒?表面看起来,管的非常严,管的大家透不过气来。但因为老板只管事,没管标准和绩效,企业没有具体成本标准,没有数据,没有考核。老板发脾气的时候,大家低着头。老板走了,随风可见的浪费,涛声依旧。老板唉声叹气,说员工的工作积极性不好,执行力不好。

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