人力资源管理师去哪咨询（人力资源转型咨询师）

常常听身边的人力资源聊到想35岁以后开始慢慢转型做咨询师，给企业做人力资源板块的辅导，今天给大家聊聊如果你想转型这条路，需要怎么做，下面我们就来聊聊关于人力资源管理师去哪咨询?接下来我们就一起去了解一下吧!

人力资源管理师去哪咨询

常常听身边的人力资源聊到想35岁以后开始慢慢转型做咨询师，给企业做人力资源板块的辅导，今天给大家聊聊如果你想转型这条路，需要怎么做。

从职业规划的角度，这叫转型，转型的前提是有一定的计划，一定的铺排，具备到一定程度，才能转型，就像企业做第二增长曲线，他不是第一增长曲线没有的时候做，现有业务不行了做转型，不叫转型，叫二次创业。一定是在现有业务持续的情况下，开始铺排，布局第二增长曲线，回归到职场，我们要做咨询师，一定是我们在现在工作的时候就开始计划，并为此付出行动，慢慢有一定的积累，甚至在职的时候就有人请去做兼职咨询，那到时候做全职咨询的成功概率就比较大。

我们先看看一个成功的人力资源咨询师需要具备的条件。

一 背书

1，知名企业从业背书，

如果你在阿里巴巴做过10年的人力资源高管，这个背书足够强大，很多的企业非常愿意买单，就像创业酵母的张丽俊老师。

2，成功经验背书，

如果你在以前就职的企业，辅导一家企业从1个亿到10个亿，整个的人力资源体系是你主导搭建的，这家企业老板也愿意给你站台，你也有背书。

二 行业深耕

虽然说企业人力资源的从底层逻辑和规律上来说，可以不分行业，但是要做出知名度，建议你还是按行业分， 电商行业的人力资源体系和传统制造业的人力资源体系不一样，和加盟行业的人力资源体系也不一样。即便是电商行业，每个平台的人才画像也有区别，做咨询千万别求多，什么行业都做，那就什么行业都做不好，弱水三千，我只取一瓢，只有在一个行业深耕，才能做出知名度。

三 识人的能力

我在跟很多企业老板沟通过程中，发现很多的企业请过外部咨询师，有些是薪酬绩效咨询师，有些是股权股权咨询师，有些做的好，落地的不错，企业增长，有些落地的不好，

我分析他们成功与失败的原因，这里面最核心的是识人的能力，就是你要懂这家企业的团队情况，要懂老板和每个高管的性格，能力层级，诉求点，须知企业请咨询师的目的就是解决他们内部不能自己解决的问题，做组织变革，

组织变革必然要做的一件事情是人才盘点，如果你不懂团队中的每个关键人才，组织变革是推动不了的。组织变革必然要改变一些东西，甚至短时间动一部分人的利益，而人性是不愿意改变的，就像以前都是9：00上班，现在改成8：30试试，肯定有不少人抱怨。

所以做人力资源咨询对咨询师的要求之一是识人的能力，人才盘点是最基础的，如果你还不会人才盘点，以后你很难做好人力资源咨询，我们通常用面谈和甄才猫人才测评软件一起做。

四 企业教练的能力

没有人喜欢被改变，人的改变来自于自己愿意。鸡蛋从内部打破出来的是小鸡，从外部打破只能做荷包蛋，须知，外部给的是能量，自己拥有的是力量。作为咨询师，要有一份教练的能力，让团队和个人自发去行动。

信念决定行为，行为决定成果，所以要通过教练的模式，从信念上打通一个人，他才会愿意接受改变。

这是咨询师必备的一项能力。

五 上帝视角--通晓全局的能力

企业请人力资源咨询师本质上是要解决增长的问题，所有咨询的最终需求都一样，所以要求咨询师要能从上帝视角发现企业的问题，找到增长路径，通过组织变革和优化，实现企业健康快速增长，

我在和企业主沟通的时候，发现企业主很多时候也是懵的，为什么，因为他在局中，我们每个人的认知都像井底之蛙，都有自己的认知局限，而作为咨询师要学会有时候站在井沿上带着企业主和团队看这家企业，甚至看看另外成功企业是如果突破增长的，还有另外企业是如何变革失败的。

1，挖掘企业核心竞争力的能力。

一个企业能够活着，一定有其优于别家企业的地方，从我调研出来的大数据，大部分企业的核心竞争力形成来自于老板的性格，大部分企业是不清晰自己的核心竞争力的，他们觉得这是常态，基本的，别家也有，而忽略了自身在这方面强一些。所以，咨询师要学会挖出一个企业的核心竞争力，打深打透，复制出来，这是增长捷径，就像我发现很多电商做的好的老板都是运营很厉害，一个人可以干几千万，甚至上亿，那要根据老板的测评报告，总结出人才画像，补充这样的人才，叫复制自己的核心竞争力。

2，找出企业短板的能力。

在当下电商企业的竞争已经不仅仅是单个能力突出就行了，运营，供应链，视觉，产品，财务，人力资源等等，都要强，就像很多的电商老板是运营厉害，智商高，情商低，那带团队方面团队的凝聚力，人情味，就需要另外的人才补充进来。只有找出企业的短板，才能实现企业走得稳。

3，推动组织变革。

人力资源从业者的天然短板是没有做过老板，也很少有人力资源有权利操盘整个公司，所以造成在推动变革的时候那份全局观和推动力是天生短板。

以上，是我认为的作为咨询师的必备条件和能力，那如果你想成为人力资源的咨询师，可以对照一下需要成长什么，就去成长什么。

还有一个事情，需要你从现在就要开始坚持做，就是知识输出，把你的知识提炼出来，经常做输出，你可以写公众号，视频号等，相信坚持的力量。

如果你还有什么疑问，或者说看起来这条路很难，你可以给我留言，私下沟通。

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