本量利分析在决策中的应用举例（量本利分析在管理中的应用）

超英空间（创业论坛）——（355）

超英空间 2019-03-22

量本利分析在管理中的应用

量本利分析是管理会计中的重要内容，作为企业经营者对量本利分析要有必要了解。本文试图通过在企业经营中遇到的实际问题来探讨量本利分析问题，使读者对量本利分析有更深入的了解，以解决在经营中存在的问题。

我们假设企业销售产品的数量为X，单品价格为P，单位可变成本为Y，固定成本为Z。

则企业不亏不盈的状态为：

PX=YX Z

X=Z/(P-X)

我们假设企业销售的年单位变动成本为100元，年产品销售价格为200元，企业年固定成本为100万元，则该企业的盈亏平衡点应为

X=1000000/200-100=1000000/100=10000台

即企业年销售产品10000台为保本点，当企业产品销售超过一万台后，企业就开始盈利，这1万台保本点是企业经营者最为关心点。

量本利分析关键是对单位变动成本的归集是一个技术活，变动成本即和产量发生关系的成本，固定成本是指在一年中，不管销售多少产品，都不变的成本，固定成本和产量不发生关系。

对于小微企业，实际上是一个拢账的过程，一年到头卖了多少产品，销售收入是多少，扣除人员工资，税收和各种成本，还剩多少就可以了。

拿开一个小饭店来说，一天卖钱额多少能保本，这是老板最关心的，开一个小饭店，年租金按10万元计，员工工资按10万元计，税费按5万元计，水电费按5万元计，其他不预见费按2万元计，每天卖钱额设为X，其毛利按50%计（扣除买原材料等费用），则小饭店卖钱额的保本点应为：

50%X-100000/365-100000/365-50000/365-50000/365-20000/365=0

即X≈876.7/50%≈1753.4元/天

即该小饭店，一天卖钱额1753.4元为保本点，高出的部分就是该小饭店挣得钱。

量本利分析一定要根据不同的行业，灵活运用，最终以解决问题为目的。

辽宁省工商联中小微企业创业商会

会长 于超英 2019年3月22日