学习华为经营管理（课程回顾华为六君子）

2021年4月17-18日，法国诺曼底企业家硕士学位班2021级的学员们迎来了四月份课程——中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜教授的《企业经营管理沙盘模拟》。

作为EMBA教学必修课，本次课程采用了BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由杨杜教授开发出的新型管理培训课程，作为本次开学首课，承担着破冰的重任。不仅为学员们离开校园多年从社会再回到学校来的角色转变搭桥接梁，还使学员迅速与同学熟悉，组建学习团队起到起承转合的作用。

BEST管理沙盘模拟是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。也涵盖了角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，学员在切身的体验中，学习管理技巧，感悟管理真谛

一、导师简介

杨杜

中国人民大学商学院教授、博导

历任人大商学院企业管理教研室主任

组织与人力资源系系主任

二、课程要点

杨杜教授的管理的教学方式主要为讲义式、案例式、实战演习式相结合，思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维三大学习目的为主。

01、建组织“四砍”

（1）CEO要砍掉手脚，只剩脑袋！

不要插手日常事务！要做思想家，要有方向把握力，技术和市场洞察力！全局视野，系统思考，构筑世界！实行轮值CEO制度。——思路！

（2）CXO要砍掉屁股，走动起来！

不要坐在局部利益上！通过亲身参与确定战略方向和思路、产品开发、生产施工、市场营销、财务核算、政府关系等一系列活动，体会综合管理者的感觉。通过部门管理岗位，体验不同岗位的要求和业务特点，理解运营公司整体，公司同环境的关系。——通路！

（3）员工要砍掉脑袋，听话出活

干好本职工作，提高执行力！不要考虑战略问题！不要主人翁意识，强化雇用意识，打工就是您的命！——出路！

（4）企业要砍掉情结，聚焦使命

砍掉技术情结，砍掉圣人情结！不能仅以技术为导向，以管理先进为导向，以社会责任为导向，要以商业成功为导向！要问粮食有没有增产？“活着才是道理"，以累计利润为指标。——活路。

02、出绩效“法”

（1）QCDSHI控制法

即质量、成本、时间、安全、人际关系、信息情报六大指标，学会全面控制，减少失误。

（2）两大建设法

通过企业文化建设和组织建设，强化职员以客户为中心的奋斗、奉献和敬业精神，责任心和使命感。

03、领导者的思维模式

• 成事思维与对事思维
• 对人思维与对己思维
• how思维与why思维
• 灰度思维与两级思维

课堂模拟

04、什么叫领导？

（1）领导

企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向。

（2）领导力

是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他不会做的事情。领导力就是影响力，而不是操纵力和控制力。

05、沙盘模拟企业运作

理论知识与实践相结合往往才能达到最优效力，学员们被分为六组，从同一起点出发，小组成员各司其职，力争在“企业竞争”中排在榜首。

八路人马各具特色，各领风骚，纵横捭阖，杀向目标！有公司氛围和谐团结一致，有公司各执一词面红耳赤。有人要高度，有人追成本，有人重质量，有人重理想。有人一心只想中标，有人幻想着社会责任。杨杜教授的沙盘课程，让这些久经商海的探路者对企业管理有了更系统、更完整的认识。

沙盘训练成果展示

三、课程总结

杨杜教授根据各公司的经营状况，引导大家进行思考总结，让大家在决策的成功与失败中，领悟管理和技巧，更好的把握先机，赢得主动。

在为期两天的沙盘模拟培训中，课堂气氛积极活跃，大家同心协力，为设计细节据理力争，为营销战略苦思冥想，为工艺流程深度研究，为公司的成功欢呼雀跃，为对手的进步鼓掌点赞。学员们通过两天的学习都有很多收获，如何将这些所得与所知运用到今后的工作实践中，才是此次沙盘课程的真正意义所在。

四、班级文化拓展

同心同行 共创未来

拓展训练的第一课是破冰仪式。“破冰”，顾名思义就是打破初次见面的冰层，于是一系列幽默轻松的游戏将学员们带入了无忧无虑的学生时代。通过团队拓展项目，培养大家主动沟通、积极分享的意识，提升组织策划能力，体会到团队合理分工、内部协作的重要性，增强了团队凝聚力。

拓展训练以一种轻松欢快的方式开场，瞬间点燃了全体学员的活动热情。学员们突破自我、共同协作，全场回荡着响亮的口号声，再一次共同见证了大家团结互助的力量。

拓展训练是学习的一部分，每位学员在这门课程中得到了不同的收获：与同事相处之道、带领团队之力、解决问题之思、创业者谋事之略……不论是体力的磨练还是精神上的丰裕，都体现了这次素质拓展训练的价值。

美好的时光总是短暂的，迎接学员们的将会是新的挑战和机遇，等待着大家开创新的未来。

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文 | 中商海外商学院

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