内模市场建设（用好内模市场金钥匙）

“自4月份以来，我们自主完成了46个台区，6000多个HPLC智能模块的更换工作，2982只小区直挂表，11月就提前完成了全年任务数，节省外委施工费用约15万元大家的积极性还是很高，主动领任务接着做”12月4日，在安溪县参内乡祜水村N0043台区高速窄带载波模块（HPLC）更换现场，国网安溪县供电公司参内镇供电所所长林敬煌介绍到，下面我们就来聊聊关于内模市场建设?接下来我们就一起去了解一下吧!

内模市场建设

“自4月份以来，我们自主完成了46个台区，6000多个HPLC智能模块的更换工作，2982只小区直挂表，11月就提前完成了全年任务数，节省外委施工费用约15万元。大家的积极性还是很高，主动领任务接着做！”12月4日，在安溪县参内乡祜水村N0043台区高速窄带载波模块（HPLC）更换现场，国网安溪县供电公司参内镇供电所所长林敬煌介绍到。

据悉，参内镇供电所自4月份起作为该公司首个模拟合伙人供电所试点单位。以前供电所迁移表箱、安装电表都是委托给外协队伍，现在在内模市场的驱动下，“干多干少不一样、干好干坏有差别”的评价差异和供电所合伙人自主经营的激励措施，正推动着他们从“完成基本指标”朝着“自我挖潜增效”迅速转变。

2020年5月，该公司召开动员大会，正式启动内部模拟市场化建设工作。“每个人都需要用电，需要的时候自然就找上门了，扩大市场需要考虑吗？”“有事情做的时候就去做，没有事情的时候难道也要找事做？”很多干部职工对内模市场不理解、不认可，构成了推行内部模拟市场的一层层阻力。

经过多次召开内部模拟市场工作推进会，该公司引导职工进一步转变观念，认清企业当前改革创新发展工作的任务和要求，理解推进内模市场的紧迫性和重要性。调研摸底、培训动员、制定方案、启动试点、初期纠偏……该公司在不断探索中寻找一条适合自己的市场化方案,从降低业务外包费用及深化绩效体系运用入手，激发员工内生动力，提升员工业务技能水平。

随着内模市场建设的全面推行，该公司不断完善方案，将电费回收率、反窃查违、用户平均停电时间、资产报废成新率等各项业务指标纳入市场，分类更细致，加大效益考核，逐步形成以经营绩效为核心，职能部门与业务部门合作共赢、高效运行的内部管理机制,成为公司提质增效的推进器、精益管理的新方法。

“自开展业务外包自主承接以来，员工干事热情明显提高，截止11月反窃查违收入已达到285.2万元，超额完成200%全年目标值。”该公司组织部绩效管理专责蔺飞飞介绍说。业务外包自主承接有效提高了内模市场“含金量”，让内部劳务成为“真金白银”，进一步激活了价值创造链。通过内部模拟市场，供电所员工的收入差距明显拉开。1-11月，该公司各供电所每月人均绩效工资平均级差776元，占平均绩效工资的17%，实现了员工收入“能增能减”，员工逐步适应了新的工作模式，从过去单纯的“劳动者”变成“经营者”。

安溪县地域面积3057平方公里，地形以山地丘陵为主，输配电线路354条4689公里，沿山架设线路约占70%，传统人工运维方式难度大、风险高、效率低，配网运维水平及供电可靠性提升困难。该公司积极探索无人机在电网运维与建设方面的应用，尝试通过科技成果转化应用，扭转山区传统配网运维工作困境。

安溪县供电公司统筹谋划，总结归纳出一套无人机飞手团队绩效管理体系，通过设定指标、建立特色工分库、施行抢单制等多个维度对无人机飞手团队成员进行评价，以效定酬、优绩优酬。“团队绩效实行后，我们全覆盖利用无人机进行杆塔坐标采集， 仅外部服务成本就可节约101.7万元，多项配网指标也得到了显著提升。”运检部主任洪本集说。

内模建设市场与业务外包压降、无人机团队绩效实践的融合联动只是该公司开展提质增效改革的一个缩影，改革探索必然是一个长期不断完善的实践过程。下阶段，福建泉州市安溪县供电公司将继续总结经验，将持续深化内模市场建设与企业实际相结合的深度举措，用好内模市场这把“金钥匙”，使之系统化、规范化运作，助力企业稳步发展。（林淑娟、孙巧燕）

来源： 海外网