能说服别人却不能说服自己为什么（说服不可能被说服的人）

陈国柱第628篇原创文章

在开始今天的分享之前，先给大家讲一个真实的故事。

红红是我们群里开课最多的同学，她告诉我说，她开第一堂课的时候，仅有一位朋友，可是她依然认真对待；第二堂课三个人，第四堂课四个人，第五堂六个人……

经过上百场的历练，到现在每堂课都有几百人参加。

我问她，前几堂课，只有几个人的时候，有没有想过放弃？

她说，沈腾他们第一次在剧场演出的时候，台下也没有几个人，岳云鹏刚开始说相声时，还被人轰下去了，他们都没有放弃，才有了今天的成就。如果我放弃了，也不会有今天的几百人。

我给大家分享这个案例，并不是想说，做什么事都要坚持，而是要和大家分享，说服不可能被说服的第三个要点：管理失败。

我们都知道，在辩论场上，有两个奖项：第一个是胜方，也就是最终说服了裁判的一方。第二个奖项叫最佳辩手，评选的是在这场辩论中，表现最佳的人。

就像我们进行的第一场辩论赛，我方虽然输了，但是最佳辩手却颁给了我。也就是说，即便你没能说服裁判，那也不是全盘皆输，因为还可以向裁判和观众证明，你这个人还是很优秀的。

只要是辩论赛总会有输赢，任何人都不会是常胜将军，就算我们说服力再牛，也不可能说服所有人。

可是，当观众与评委认定你的对手赢得了这场辩论时，是否就意味着你输掉了所有呢？

当然不是。你输的可能只是观点，但你这个人还没输。

当你注意到这一点，已经不光是说服力的问题，而是上升到如何看待竞争的价值观。

很多人都认为，要赢得竞争，一定要盯住对手，面对面，硬碰硬才行。

但是，在生活和工作中，很多时候就跟辩论场上一样，输赢的维度不是单一的。你的目标，不仅仅是取得观点上的胜利，同时，你也要在说服的过程中，让自己的能力获得最大化的体现。

这是每一位辩手该有的智慧，也是每一位想要达到说服目的者，应持有的态度。

比如，你参加一场比赛，你明知和对手的差距很大，胜算不高，但你还是要全力以赴。因为与高手过招，才能成为高手。

比如：开一个招商会，你并没有说服所有人加入你的团队，又或者根本没有达到自己理想的数字。但是你只会越来越好，因为你做了，你就有收获，你的成长，你的历练，以及发现自己平时没有察觉到的问题等等，这些都是。

同时，你还可能收获到群友的传播，或者是收获一批意向客户，这次没有成交的，下次成交的几率就会更大。

就像一开始说到的红红，她看待输赢的维度就超出了很多人，所以她一如既往的向前，可以说是屡战屡败，屡败屡战。

她告诉我说，这还不是最终的胜利，她还有更高的目标，而且这个目标是在行进中树立起来的。

你看，红红很好的管理了失败，用自己的案例把失败提高了维度，用自己的案例说服了跟随他的人。

我相信，你也可以做到，如果你有困惑，欢迎留言，我可以帮到你。

昨天有微友留言说：有一位朋友想跟着我做，但是她有一个顾虑，顾虑就是家人不同意。

你有没有遇到类似的问题？

假如你说，我们都是成年人啦，要有自己打算，自己的生活要自己做主，这些话根本不能解决她的问题。

我们就要想这样一个问题，她的出发点那么好，为了贴补家用，可以减轻爱人的负担，为什么家人不支持呢？

那么我们就要站在她爱人的角度去想，爱人担心她被骗，担心她做不起来浪费钱，担心付出了那么多，没有得到一个好的结果，担心她去做了后孩子和老人没有人照顾，让她把这些问题好好的和爱人沟通一下，结果肯定会很理想。