职场迷茫该怎么定方向(到底该如何提升自己)
大家好,我是拾一,一个职场内容创作者!
今天,咱们先来讨论一个问题
什么样的人是人才呢?
什么样的人能有所作为呢?
社会上一直有两种观点:
一种是唯学历论,高学历往往被认为能力的标签
一种是唯能力论,更多强调的是一个人的综合能力与学历高低无关
那你们又是怎样认为的呢?
接下来,拾一给大家介绍3种常见的素质模型:
第一种:冰山模型
这个模型把人的素质描绘成一座冰山,这座冰山分为水面之上的和水面之下两个部分。
水上的部分是表象特征指的是人的知识和技能,通常容易被感知和测量
水下的部分是潜在特征,主要指的是社会角色、自我概念、潜在特质、动机等,
这部分特征越到下面越不容易被挖掘与感知。
该模型指出,预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条件,
而是人的深层素质,也就是水下的冰山部分。
第二种:胜任素质模型
美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项,
并将21项素质要项划分为6个具体的素质族,
6个素质族及其包含的具体素质有:
①管理族:包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;
②认知族:包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等;
③自我概念族:包括自信等;
④影响力族:包括影响力、关系建立等;
⑤目标与行动族:包括成就导向、主动性、信息收集等;
⑥帮助与服务族:包括人际理解力、客户服务等。
第三种:四种能力论模型
来自美国的心理学家罗伯特霍根和罗德尼·沃伦菲尔茨在素质研究中另辟蹊径,
不但从正面研究成功领导者的特质,还着重分析了"失败”领导者的“规律”,
总结出管理人员所需的关键素质,这些素质大致可以分为4种,分别为:
①自我管理能力:包括自我尊重、正确对待权力的态度和自我控制等;
②人际关系能力:包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等;
③领导能力:包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等;
④商业能力:包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。
现在,你对素质模型是不是有更深一步的认识了呢?
下期见,不见不散。
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