最容易失败的5大创业（复杂问题简单化）

1994年吕全亚弃政下海从商，他用7年时间让佳讯电子实现了100倍增长，如今其已成为全国有名的二极管制造企业，全球市场占有率10%；2007年，他又重新成立了佳讯光电，二次创业，他说同样要做到行业一流。

虽然没有任何从商经验，但以他多年从政经历来看，从政与从商，从管理学的角度没有本质区别。到2007年，公司实现销售3个亿，全国二极管产量第一，并成为国内第一品牌，全球市场占有率达到10%以上，目前佳讯电子已成为全球一流的二极管生产基地之一。

提出这个目标，并不是一时冲动，而是经过深思熟虑的：一是电子二极管市场极大，每年全球的产值高达数十亿美元；二是当时佳讯电子虽然草创，但通过“招兵买马”，已储备了一批过硬的研发、管理人员。有此两项优势在手，就没有做不成的事。

一贯坚持复杂问题简单化，让他有更多空余时间，对其他行业保持高度关注，不断寻找新的投资项目。

从产业角度，看好新能源、环保以及民生产业。2005年时曾进入生物柴油行业，但又很快退出。意识到虽是新兴产业，但在这个粮食消耗大国，与民争粮实属不智。

于是进入了光伏产业，而且选择了其中研发难度最大的逆变器。目前，已经承接了常州机场、常州出口加工区等几十个示范工程。

为请到理想科技人才，八赴安徽，最终将国内逆变器行业中的尖端人才请到了佳讯。正是靠着这种对人才求贤若渴的态度，如今的佳讯光电，拥有各类技术人才96名，其中享受国务院特殊津贴专家就有4名，博士4人，硕士18名。

“除了考虑备选对象的专业性，最主要看他们有没有强烈的成就事业的愿望、热情和足够的信心，而不是单纯看文凭。品德和性格决定命运，胸怀和能力决定事业大小。企业一把手的胸怀是我考察的一个重要内容，品德和思想意识不好的人千万不能用。”

虽然身兼两家跨度颇大的大型制造企业掌门人，面对双重的压力与挑战，吕全亚却显得游刃有余，因为在他看来，企业家最大的价值在于把复杂问题简单化。“经营的项目、市场要足够大，还要有一个优秀管理团队，这两项先决条件你没有就别做。”

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