如何激励员工积极性不高（才能有效调动员工的积极性）

每个人都渴望被激励，每个人都渴望被重视与关注，每个人都希望自己的潜能被激发，从而实现更高的目标，创造人生的奇迹。

所以身为管理者，要学会成为一个激励型领导，不断去激发员工的潜能，激发他们内在的驱动力，让他们创造高目标，实现企业发展的突破。

激励型的领导，他们不仅会鼓舞人心，而且会将员工个人目标与企业目标完美融合，让员工大胆去创造，并肩负责任，为结果负责；同时他们会通过授权而不是命令和控制来获得更高绩效。

那如何激励，才能调动员工的积极性呢？

不同阶段的员工用不同的激励方式

依据马斯洛需求理论，最底层是生理需求，最高层是自我实现的需求。管理学家们发现先寻找需求，再满足需求，就可以很好的激励员工。

第一，生理需求。员工首先要生存，处于这个阶段的员工激励就两个字“给钱”。最好的激励就是增加工资、改善劳动条件、给假期。

第二，安全需求。员工担心这份工作不稳定，没有长期性。最好的激励方法就是保险、福利、严格执行的规章制度。

第三，社会需求。对于这个阶段的员工，别发旅行津贴，应该组织大家一起去旅行；过年别发礼品券，应该组织优秀员工表彰，并邀请他们家人一起来参加。这时他需要归属感和友爱激励。

第四，尊重需求。每个人都喜欢跟尊重自己的人相处。领导对员工的尊重，可以让员工因为这份尊重而创造不一样的结果。

第五，自我实现的需求。对于有强烈使命感的员工，一般的物质奖励是起不了作用的，需要更高层级的精神激励。如“你想卖一辈子糖水，还是愿意跟我一起改变这个世界？”企业的愿景、价值观、使命才能真正激发他们的原动力。

底层需求带来满意，高层需求带来忠诚。什么是忠诚？忠诚就是给前途、平台、感情，给高层需求，并做的有仪式感。对底层员工以满意为主，对高层员工以忠诚为主。对高层员工要有情感建设、文化建设、理想引领、未来出路的设计。

激发员工的自我驱动力

在新的时代背景下，我们仅仅依靠最基本的生存驱动和外在驱动已经无法满足对一个人的真正积极性的调动。那有没有一种方法，能够让员工自我驱动，自己内心愿意将事情做到最好，让世界变得更好，调动自我的积极性呢？

我们说有，那就是第三驱动力。第一驱动力是生物性驱动，第二驱动力是外在驱动，第三驱动力就是内在驱动。《驱动力》一书的作者丹尼尔·平克，被称为全球50位最有影响力的商业思想家之一。他提出了自我驱动的三大因素：自我、专精和目标。

自我，就是创造自主的环境，自己做主，什么时候做，什么地点做，该怎么做，和谁一起做，都由我自己决定，这样才能激发员工的创造性，提高工作效率，工作质量更高。

专精，就是有想把一件事情做好的意愿，对自己有要求，精益求精，交付能力强。要专精就要投入心流时刻，做一件有一定难度，但踮脚尖就能够完成的任务，同时让这件工作有乐趣。

目标，就是要设定正确的目标。目标分内在目标和外在目标，外在目标就是以利益为导向的目标；内在目标就是愿意帮助他人，愿意让他人更好成长的目标。人真正需要建立的目标是超越自我利益和渴望的目标，是内心渴望想要做一些事情的目标，这才是正确的目标。

制定合理的目标

在现实中，我们会经历这样的场景，当一家企业激动的宣布出自己公司的激励方案，有环球旅行、名车豪宅、大额奖金等等激励政策时，台下先是一片欢声雀跃，后来却鸦雀无声。是什么原因呢？因为目标制定不合理，员工很难达成目标，这样的激励就是没有效果的激励。

著名心理学家弗鲁姆提出的期待理论认为：对重赏的“渴望度”并不构成激励。激励水平=可能性x渴望度。员工有了“跳一跳，就能够得着”目标的可能性，再加上强烈的渴望度，就是一个好的激励方案。物资奖励还要与绩效有关联性，才能真正激发员工的内驱力，从而达成率才会高。

激励员工是一门艺术，它需要领导者走进员工的内心。在员工内心需求上下功夫，才能真正寻找到员工的需求，从而在满足需求中激发员工的内驱力。管理者自身要学会这门艺术，不断深挖人性，将员工个人追求与企业目标相融合，给员工前途、平台、感情，就会获得员工回报的更大的忠诚。“千里马要的不是草，而是草原”。

作者：叶伟，资深职场管理培训者，全国优秀讲师获得者，自律达人。分享职场干货，助您成就伟业。爱出者爱返，福往者福至。您的评论、点赞、转发、分享是对我最大的鼓励与支持。