魏文侯识人用人有绝招（五个故事中的领导智慧）

五个故事中的领导智慧 ——魏文侯的成功之道，下面我们就来聊聊关于魏文侯识人用人有绝招?接下来我们就一起去了解一下吧!

魏文侯识人用人有绝招

五个故事中的领导智慧

——魏文侯的成功之道。

《资治通鉴》中第一个成功的政治领袖人物。这就是魏斯。称为魏文侯。关于魏文侯，以五个小故事，从不同侧面来告诉大家，成功的政治领袖需要哪些素质。

1、智：礼贤下士

拜孔子学生卜子夏、田子方二人为师，每过段干木家门都在车上敬礼，表示敬意。这种尊重人才的精神取得好效果，许多有才干的人都跑来，愿意为魏国效力。这是魏文侯礼贤下士的结果。

2、信：与虞人期猎

说好的打猎因下雨取消计划，亲自驾车冒雨前往郊外知会管理员，避免失信。他的诚信对象不分。对事负责的态度不分大小。一国之君不端身份，不蔑视下属。史学家谈到时，都非常重视这件事。这一点，得出结论，魏于是乎始强。许多人觉得夸大了。其实这里有逻辑关系，这样的小事都能言而有信，这种精神与态度用到管理国家上，一定会更严格执行，不懈怠。想做大事的人，一定要好好学习魏文侯这种事无巨细的负责态度。小事上的积累，可能会带到一个更广阔的天地。

3、义：调和韩、赵

晋国氛围魏蜀吴后，韩国与赵国国君先后找魏文侯借兵攻打对方，魏均不肯出兵，引韩、赵记恨。事后不久，二国国君才知道，原来魏文侯曾保护过自己。遂均前来道歉。这等于承认了魏文侯的老大地位，确立了他在三晋中的领导地位。日常生活中，也常见到亲友反目的故事。作为兄弟中的一员，要解决这样的矛盾，不仅仅要有手段，更要的是要有担当。对于这一切，魏文侯始终不辩白，默默承认，矛盾在这儿停止。最终达到团结三晋的目的。这就是担当。气量大，不以情绪干扰目的，这是成功领导的必备素质。

4、仁：包容异见

一次魏文侯与许多大臣喝酒，间大家，我是怎样的领导人物?大家纷纷说是仁君。只有任座说，你不配称仁君。前段日子打了中山国，获得了一些土地，封给了儿子没封给弟弟。这说明自私。魏生气，任座跑出去后，再间翟璜，翟璜说，仁君。魏：是不是在敷衍?再间，何以见得?答：“因为你仁厚，才有好氛围。任座冒犯了你，恰恰是因为你平时仁厚导致的。”翟璜正话反说，间接地指出了其对待任座的态度是不对的，得包容，才是应该的。当然，魏文侯听懂反省，于是亲自接回任座，从此以上宾之礼待他。做领导者，有气量包容不同的意见。

5、明：听乐与审官

魏文侯与田子方一起喝酒。有乐官负责奏乐。魏文侯一边喝酒一边听音乐，突然说这音乐不和谐。编钟左边的这个钟，音高了一些。田子方哈哈大笑。魏文侯问他笑什么?田子方说，“目司之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”意思是作为国君，最重要的职责是要明白，在每个岗位上的官员是否称职，而不是对具体岗位上的具体工作内容做出具体指导。像今天的音乐不和谐，应该关注乐官称职不称职。而不是自己去辨别哪个音乐出了问题。领导者需要掌握的是统筹全局，识人与用人的方法与技巧。给每个岗位找到合适的人，不要自己去插手。