工作不知道该怎么做决定（工作中明明有很多想法）

以上这个问题是很多人都遇到过的。首先我们需要对这个问题进行分析和明确，在五行工作法中，我们将其称为“问题重构”。

五行工作法

在五行工作法中，我们将一个人的所有活动归为五类，即五维。分别是：信念、认知、思维、技能和知识。有很多想法，但是没有想明白具体怎么做，那么说明是没有思考清楚，也就是五维中的“思维”出了问题。

“信念”是动力，是源泉。“有很多想法”，说明是有动力的，这反而是方向不明，坚韧度不够的问题。此时我们需要的是相信的力量：相信自己能解决好想法多，但是不明确，行不成目标和行动方案的问题。并且去坚持，予以改变。

信念——元动力

有了“信念”做动力，此时需要运用我们的“认知”来促进“思维”的提升。“认知” 是什么呢？认知就是“标准”。标题中的这个问题用“认知”来定义“标准”就是——我需要通过思维思考，形成行动方案。

接下来就是“思维”的工作内容了。它包括，如何去思考？如何制定计划？何为合适的行动方案？针对标题，如果我们思考了，并且形成了可行的行动计划或者方案，是不是就解决了标题的问题？

如何去思考？最常见的包括横向思维（别人是怎么做的？）、纵向思维（以前是怎么做的？）、逆向思维（顺序能不能变？）、批判式思维（能不能用其他的方式来做？）、深度思维（这个事情的本质是什么？满足了本质，这件事情不就解决了吗？）等。

再以做行动方案为例：别人的行动方案是怎样的？包含哪些要素？如何设计？如何排序？如何定时间节点？如何选责任人？如何定目标值？如何去核对检查完成情况？如何去激励相关方？在某度可以搜索到很多行动计划，它们是如何包含和体现以上内容的？用甘特图还是复盘画布？用PPT还是Excel？

学习常用工具

按照以上的步骤进行了分析和思考，并进行了相应的动作，相信标题的问题就能够解决了，而且是相对彻底的解决。

希望本文对您的工作生活有所帮助，关注@职影者成为明白人。