改变思维模式的五种方法（思维路径图的5大执行6个阶段7种思维）

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1、冠军思维：做自己擅长的2、极致思维：让客户尖叫3、迭代思维：快速交付、快速更新4、简约思维：大道至简、简单即美5、狼性思维：没有退路就是出路

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制定计划时，需要思考的问题：1.计划是什么？2.怎样使计划顺利进行？3.如果计划不能顺利进行的话，该怎么办？4.我怎样才能发现计划进行得不顺利？

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一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”实际上，六个思维阶段，也是人与人的六次分化。

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传统管理者较多地充当顾问的角色，较多地从事技术性工作，为员工解决具体问题，重点在事而不在人。教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。

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431战略框架模型：

4个问题：What，成为什么？就是指企业愿景和发展目标，也就是战略定位。How，在那里竞争？指公司层战略、职能层、业务层战略，就是战略取舍。When，什么时候完成？指战略的时间安排和步骤，就是战略安排。Who，由人负责完成？指由什么部门什么人来负责完成，就是战略组织结构。

三层面业务：第一层面业务，核心业务，是指企业维持生存的业务。第二层面业务，新兴业务，是指企业现在要培育的业务。第三层面业务，种子业务，是指企业将来要发展的业务。

一个过渡方案:企业在向战略实施过程中的过渡性方案，通常时间为一年。

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不是每个人都是天生的策略家、企业家或领导者，但是我们可以透过一些步骤，一步一步建立与学习策略性思考的技巧，而形成能力。

策略性思考包含：搜集资讯、形成构想、规划行动三个活动。在每个活动中各有三个有效的步骤，每个步骤中都牵涉到不同的思考技巧；藉由这些思考技巧，让每个人都可以发展出视情况需要的策略。

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