教育培训机构应该怎么运营（教育培训机构三点教你解决团队疲软的状态）

很多校长做了很长时间培训之后发现：团队越来越难调动起来，执行力越来越差，而且各种问题都有，却苦于不知道该从何做起？

这里，我希望给大家一些简单的办法。

其实，团队管理简单说有三个要素：

1.统一目标、统一思想。

一个团队聚在一起，整个团队每一个人都要非常清楚大家聚到一起是做什么的，这个目标要非常清晰。

比如说，我们是做教育机构的。我们就要把家长满意度、学生满意度放在最重要的位置。其次，才是去做一些细节的内容：招多少学生啊？帮学生提高多少分？怎么样让来了以后的学生喜欢你的机构。

2.激励团队每一个人的潜能

怎样才能激发每一个人的力量呢？

首先，领导者要善于尊重员工，用制度管理员工。同时，领导要善于沟通，善于听取团队各成员的建议和意见。另外，注意授权，授权的同时要授予责任和激励。一个员工既要有动力、有目标，也有能力。

其次，要有结果导向。

然后，在团队里要有标杆。榜样的力量是无穷的，如果你没有这种积极的、上进的、能够做出有效结果的榜样员工，那这个团队的执行力也很难起来。

最后，团队一定要有活力。领导一定要把机构带到积极向上的、正能量的方向上去。

我们可以在团队里营造一种学习的氛围，让员工互相帮助、互相抬举，这对于激发团队的活力和潜能是有帮助的。

3、注重团队每一个成员的执行力

也就是说，有时候我们团队成员的执行力不到位，不是说团队氛围、目标没做好，而是因为团队能力不够，我们的培训没跟上。

也就是说一个管理者你应该知道你团队到底哪方面出了问题？

激励有问题，改善激励；规章有问题，改善规章制度；如果是团队人员能力不足，那就反复训练，树立榜样，让他们互相学习，提高能力。

今天，校长运营实训从团队管理的三要素：目标、激励、执行力三方面解决团队管理问题，希望对你有些帮助，有些启示！