8篇读书的笔记(价值读书-日记-2022-7-5)

2022年7月5日 吉林-CY 晴 气温高 08:10,下面我们就来聊聊关于8篇读书的笔记?接下来我们就一起去了解一下吧!

8篇读书的笔记(价值读书-日记-2022-7-5)

8篇读书的笔记

2022年7月5日 吉林-CY 晴 气温高 08:10

  • 高质量的积极管理,其关键是思维模式。在我的理解和实践中,第一性原理不是简化分析模型,而是探究更底层的逻辑,发现 “看不见的手”,找到各种现象的动因,进而分析更多端绪和因果。
  • 理解商业的底层逻辑
  • 做投资应理解商业的底层逻辑。在瞬息万变的金融市场,投资的本质是投资于变化和投资于人,因此投资的关键过程是在一个变化的生态体系中,寻找适应环境的超级商业物种。超级商业物种之所以能适应环境,其根本在于能够为社会持续不断地创造长期价值,让消费者获益。
  • 想研究清楚商业物种的属性,需要长期跟踪商业历史。尽管历史是无比宏大的,任何人都无法在宏观世界里搞清楚所有问题,但人能够在时空的进化中,看清楚一些商业的基本问题。需要注意的是,人们永远无法掌握真理,只能无限接近真理,真理对于人们来说是高维的、复杂的、不可知的,但驱动事物变化的原因往往是简单的、单一的、可判断的,因此就需要从现象出发,抓住可以把握的关键要素,理解商业的底层逻辑。
  • 在解构商业的底层逻辑时,需要注意:
  • 第一性原理强调非比较思维,不应该做单纯的对比或类比。
  • 在研究商业问题时,既不能 简单横向看竞争对手,亦步亦趋地模仿;
  • 我们非常强调长期、独立的研究:一是每天研究行业的小环境、公司的小环境,把生意与生态、竞争与合作、创新与适应这些要素想清楚、看清楚,了解环境的 真实变化;
  • 二是研究商业物种如何适应环境,就像达尔文研究进化论一样,不抛弃细节,善于寻找支离破碎但又能相互证明的关键证据, 看这个物种如何自然地进化和创新,如何跳到第二增长曲线。
  • 原发的创新往往最符合生意生态的进化。我们推崇动态的护城河,就是希望企业无论是自我颠覆还是生态重构,都能从自身处境出发,寻找创新的奇点
  • 坚持第一性原理是保持充分理性的过程,就像在孤独的空间里寻找一种被真相簇拥的暖意,在持续的启示中消解所有的疑问,是从理性升华出感性的过程。
  • 强调理性的好奇、诚实与独立
  • 前面说过我的“三把火”理论,就是说人生中只有火烧不掉的东西才重要,即一个人的知识、能力和价值观,而支撑这三个方面的,是一个人理性的好奇、诚实与独立,这三点构成对价值投资者的基本要求。
  • 为什么强调理性?因为所谓的好奇、诚实和独立,都必须把严格的理性作为前提。
  • 理性意味着拒绝短期诱惑、功利心和许多天然的人性弱点,同时意味着拒绝主观臆断,以怀疑的态度、科学的方法去提出问题并找到答案。
  • 要想做出高质量的投资决策,关键在于尽可能做出前瞻性推演,而理性的好奇能够驱使人们探究事物的本源,为前瞻性推演奠定基础;理性的诚实能够保证人们在探索时不误入歧途;理性的独立能够保证人们做出理智的判断。理性是一种严谨的治学精神,是一种纯粹的道德责任,也是个人层面最大的风控,能够在各种 复杂的情形中成为关键的思考角度。
  • 理性的好奇
  • 投资人要始终对这个世界充满浓厚的好奇心,大到思考社会进步、商业演变的内在逻辑,小到思考企业如何运作才能够保持可持续的竞争优势。
  • 第一,好奇心一定源自原创性的头脑,可以打破所有条条框框的约束。好奇心的本质是自我驱动力,是一种朴素的求知欲和源自自身热爱的内驱力的结合。拥有好奇心的人善于提出问题、解决问题,而且提出问题比解决问题更彰显好奇心。
  • 第二,这种好奇心不受短期利益的影响,不受金钱驱动。不能仅研究或涉足带来短期快速回报的项目,而忽视自己长期热爱的领域。 换句话说,每个人都应该从自己真正的好奇心出发,而不能被表象所迷惑,以为那是自己想追求的东西,有的时候人们喜欢追风口,但尤其需要谨记这一点:人多的地方你别去。在创业或者投资的过程中,有许多趋同性的投资、趋同性的创业,这时候就要看你是不是真正有好奇心,真正发现了创造价值的方式。
  • 第三,好奇心不受好胜心或者战胜他人的成就感所驱动,不是为了当第一把别人比下去,也不是为了战胜市场。
  • 价值投资和好奇心天然绑定,如果没有对真理的好奇,很难拥有钻研的精神,也就无法获得超越市场的认知。理性的好奇强调依靠研究,而不是依靠垄断性资源或者运气,虽然那样会给人一种有捷径的错觉,但这些捷径或虚无的错觉都会误导认知。
,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页