有没有什么读书会（这么好玩的读书会）

发现阅读乐趣

只会严肃、不会玩的那些读书会

随着人们物质生活的日益丰富，日常的一些娱乐已经不能满足进阶型学习者的需要。而阅读，作为一项人类内省、愉悦、以及自我提升的高效工具，开始获得越来越多人的认同和投入。

然而，目前市面上所有的读书会，往往只是组织方的差异，出版社、书店、或者是企业，即便在做着和读书相关的事，但却常常因为时间、精力等方面的配置有限，导致活动只往深度发展、走向严肃，而往往忽略了乐趣所能带给阅读者的持久吸引力。

好在有些主办方已经意识到了这一点，也开始了一些尝试，但依旧受限于场地、人员、资金、受众等各方面的因素影响，始终难以办成品牌爆款活动。

这样的读书会，该有多好玩

一场好玩有趣的读书会谁不想参加呢？平时我们都会去找好玩的地方、好吃的美食、好看的电影和话剧、好听的歌剧和音乐会，那为什么读书会不能穿插在这些好玩、好吃、好看、好听的事情里面呢？做一场“阅读 好X”的读书会，让阅读充满乐趣，那该是多么受欢迎的活动啊。

“阅读 好X”读书会模式的开展形式

1. 启动阶段

首先，组织方需要去寻找一些好玩的主题或热点内容，也可以做些调研，确定单次活动的主题是好玩、好吃、好看、还是好听。

其次，确定活动场地、参与人员、涉及到的一些费用等，据此确定收费标准。也就是说，这样的活动不是无偿的，是收费的。好处主要有以下两点。

一是保证参与者的粘性。好玩的活动必定火爆，火爆的活动必定参与人很多，因此设置门槛是一件很有必要的事，由此能够筛选出对活动真正感兴趣的人参与进来，且不会随意跳票。

二是保持活动的可持续。活动的持续运营需要资金支持，我们不排斥羊毛出在猪身上然后让狗来买单，即采用对直接用户免费后引入广告商来赚广告费等方式实现盈利。只是如果事件本身就能保持收支平衡，活动的可持续性难道不会更好么？基于此再拓展广告费、承接推广、承办活动等其他形式的盈利模式，那岂不是会很厉害。

当然，这种模式的可行性是基于活动能为用户提供价值的基础上，才可持续的。

接着，是制作和发布通知，比如通过活动行、小红书、微博等等各种平台发布海报通知，吸引潜在用户报名参与活动。

最后，就是确认活动报名参与人，链接发布时即需设置好报名人数、付费方式、以及活动主题等信息，活动参与名额报满为止。

2. 开展阶段

活动布置。组织方应有一个团队提前与此次活动涉及的场地方做好沟通、并提前完成布置。

活动开展。在人员安排上需要一个活动主持把控全场活动，一名摄影、一名摄像录制活动全场精彩瞬间，一个活动牵头人机动安排应急需求。

活动还需要设置惊喜环节，以增加趣味性和乐趣。在活动环节设置上，根据好玩的主题确定书的内容，同时互动是最重要的，需要设置一个固定环节，比如自我介绍及阅读分享，来加强彼此的认识。同时设置自由活动环节，可以让与会人员相互认识和交流。

3. 收尾阶段

对于参与者来说，我们可以设置一个额外的链接，用于参与者的信息填写，包括为想认识的参与者彼此提供牵线搭桥的机会、对活动的意见建议、以及参与活动感想感触等内容。这种后续流程的设定可以增加用户的获得感，同时收到的用户反馈也可以帮助活动更好地迭代改进，以期下一次开展更好的活动。

对于主办方来说，过程中的拍摄是至关重要的，因为图片可以做成图文报道、视频可以做成活动集锦、甚至活动成熟后可以制作成阅读娱乐视频节目，然后在社交平台和活动用户群发布，以此增加参与用户的回顾体验及转发渴望，同时也能给未参与活动的人提供了解活动的机会，以此拓展活动影响力、起到宣传作用。

“阅读 好X”读书会模式的用户价值

乐趣价值。因为每次读书会的场地都是不一样的，参与的人也都是不一样的，而且附赠了好玩、好吃、好看、或者好听的有趣活动，比如去公园草地玩飞盘游戏、迪斯尼公园，去一起吃火锅、野外烧烤聚餐，去看话剧、走秀，去听音乐会、评弹等等，这种新奇好玩的内容、不可预知的有共同兴趣爱好的参与者、惊喜环节的设置等等，无不会给参与者带来巨大的惊喜和乐趣，是一场非凡的体验之旅。

社交价值。基于此的活动还有一个社交属性，这样的一个交流场所，拓展了每个人的社交半径，可以在此认识不同行业、不同领域热爱读书的人，这种交集，如果不是线下读书会，估计是不可能有机会认识陌生世界的彼此的。

阅读价值。这种模式也能让每个人学习到更多的未读之书，由此发现更多好书，因为有交流，还能激发大家的分享意识、提升大家的阅读乐趣、扩宽个人的阅读视野。即便没有参加活动、后续观看视频分享的人，也能了解参与者的活动内容，收获好书分享及新知。

认同价值。阅读期间设置的分享环节，能够让更多的人了解你，你也能听到别人的阅读分享，这种阅读分享的互动，不仅仅能够让每个人都有参与感，还能观察别人的表达方式、自我展现，通过对比和参与，收获更好的演讲能力以及表现能力，以此得到自我实现的认同价值。

“阅读 好X”读书会的盈利模式

所有的盈利模式，本质上来讲，都是基于提供了用户价值之后的对等回馈，因此，在提供用户价值的基础上，盈利是一件比较自然的事情。

付费活动保障活着。一个组织首先要活着，然后才能考虑如何活好，而活着就必须实现收支平衡，活动一开始就设定了收费模式，由此可以实现收支平衡。如果参与人数暴涨，还可以在此基础上提高活动参与的门槛、提高收费标准，从而提供更好的活动体验和服务，甚至从付费活动中产生盈余。

社交平台实现盈利。基于互联网的图文及视频呈现，是实现盈利的关键，所有参与者的转发、管理方开放的账号主体发布的作品引流，都可以通过吸引流量的方式获得收益。包括平台方本身的流量收益扶持、承接出版社以及书店的宣传费、应邀承办组织专项活动等等。所有的这些收益都来源于活动持续输出之后的品牌价值的溢出，得到大众认可之后的合作会非常非常多，好东西永远不缺受众和用户。

阅读在拥有十几亿人口的大地上正磅礴火热的发展壮大，不管是国家导向发布的全民阅读指引也好，还是人民日报倡导的阅读也好，都预示着这片广阔沃土的大有可为。而与之相对应的却是市面上品牌活动组织方的缺失，个体作战多、群体作战少。不管是个体、还是组织，都希望你能通过“阅读 好X”模式享受到阅读更大的乐趣，同时造福一方、成就自我。

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