战马和红牛哪个好（战马VS红牛庶出争不过嫡系）

“蚌埠相争，渔翁得利！”

许氏家族眼氏集团关于围绕中国红牛的市场之争，俨然一副后院起火，前庭遭殃的态势。互不相让人意味着斗争升级！

既然已撕破脸，双方都不得不为下一步做准备。目前，许氏家族仍然是红牛中国最大的股东，是红牛这一品牌的拥有者，对于公司未来的走向仍然具有决定性的权力。而严彬掌握着红牛中国的生产和营销实体，没有严彬的合作，红牛中国短期内则很难在中国进行正常生产和经营。从2014年开始，双方似乎都在为分手做准备。

2014年，许馨雄对海南红牛公司经营范围进行变更，为进一步开拓国内市场作准备。2015年，其持股的奥地利红牛也开始进入中国，并在中国成立了瑞步饮料贸易（上海）有限公司。今年3月，泰国天丝联合广州曜能量饮料有限公司推出了红牛安奈吉饮料（包装与中国红牛高度相似），泰国天丝官网宣布，许馨雄计划在5年内“每年至少在一个国家开设一家新的分支机构或新工厂。”

严彬自然没有闲着，早就做好“另起炉灶”的准备，2017年推出“战马”能量型饮料。为让“战马”尽快独立，严彬不惜重金，砸广告、打通经销商网络，甚至还推出“买战马送红牛”的活动。目前，“战马”正以红牛的核心网点和线路网点为基础全面铺货，而红牛的生产与销售资源也在逐步向战马集中。严彬甚至提出战马2018年15亿的销售目标。

然而“战马”推出后，并没有像严彬想象的那样“牛”。据经销商反应，由于品牌知名度低，消费者很不买账，只能通过买赠活动，或者去网吧等特殊渠道处理。中国品牌研究院朱丹蓬对此评论，“红牛经过二十年的发展，有了非常深厚的品牌积淀，战马短时间内很难取代红牛”，他还分析道，从销量来看，即便战马15亿的营业目标能如愿兑现，但这与红牛在国内百亿以上的销售业绩终是相差甚远。“十年内，红牛在功能饮料界的地位无人可撼动”。

对于红牛的内讧，其他品牌如东鹏特饮、乐虎、启力、达能、娃哈哈等，自然“乐观其变”，并对这块市场虎视眈眈，就连“富二代”王思聪也携“爱洛”入局，企图分一杯羹。而国外巨头，如魔爪、卡拉宝、佳得乐等，对中国功能饮料市场这块大蛋糕更是垂涎三尺，都望在红牛内斗得死去活来时伺机而动。

受许严之争的影响，红牛在中国的销售近两年逐年下滑，由2015年的230.7亿元下降至2017年的196亿元，降幅超过14.7%。虽然还是中国功能饮料的龙头，但若许严二人分道扬镳，“瘸腿”的红牛必然将陷入危机。

其实，近年来，类似红牛这般的商标之争的案列是不胜枚举。娃哈哈与法国达能、加多宝王老吉、中美乔丹，每一次纷争都给企业带来无尽的“伤痛”。

虽说每个案件的根源都为一个“利”字，但就整个事件本身而言，无论是商标权还是基于商标的知识产权，都是企业生存、发展的重要支撑点，缺一不可。

无数前车之鉴表明，企业对商标、商标权以及知识产权等无形资产的忽视带来的后果往往是：即便你曾经就此付出过多达几十年的时间和精力，也极有可能沦为他人做嫁衣。

因此无论是作为创业者还是企业的管理层，都应该尽可能极早意识到商标、知识产权的重要性，并及早采取应对措施，方能避免不必要的损失产生。因为，在利益面前，道德对于人的约束力就如纸做的镣铐那样，脆弱得十分可怜。

作者：沈馨黁

编辑：李铮

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