调整薪资结构需要一式两份么（2022年不同岗位的薪酬結构）

1:【业务部门】

以业绩、业务为导向的岗位，强调结果和机会

收入＝底薪(保底 责任) 高提成(领导:管理提成) 机会福利

2:【职能部门】

以职能和职能管理为导向的岗位，强调责任和流程

收入＝中高底薪 绩效年终金(按岗配额) 级别年限福利

3:【技术部门】

以技术和胜任力为导向的岗位，强调过程和成就

收入＝中高底薪 绩效奖金 项目奖金(按岗配额) 级别年限福利

4:【生产部门】

以质量和产量为导向，强调质量和速度

收入＝底薪 绩效工资 产量提成

5:【运输部门】

以准时送达为导向，强调服务和速度

收入＝底薪 送货公里提成 省油分红

6:【板块负责人】

以部门产出为导向，强调结果和利润

收入＝底薪 考核工资 业绩提成 利润提成

7:【纯投资股东】

只投资不做事，赚取投资收益

收入＝只拿分红

8:【投资 经营股东】

不仅投资，还全职做事

收入＝底薪 板块提成，绩效奖金 级别年限福利 分红

9:【期权股拥有者】

获得公司奖励在职人才

收入＝公司原有薪酬福利 期权分红

10:【代理商，经销商】

以业绩，业务结果为导向的外部合作关系

收入＝提成 奖金 机会福利

新时代必须进入新思维

老板的思维就是企业的天花板

你永远赚不到超出你认知以外的钱，

除非靠运气吃时代的红利，

但靠运气赚到的钱，这个时代，往往会靠实力亏光