管理者必读10本书籍(中层管理者必读的10本书)

作为一个从事10年企业管理培训的顾问老师,深知学习是投资回报率最高的方式,所以一直劝人学习。

这10本书,是管理者的床头书,建议点赞收藏!

1、《领导梯队》作而优则管,这是在很多企业见到的干部被提拔的现象,亦或者是剩者为王,所以出现了很多能力与岗位的不匹配问题,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。

员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。

本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

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2、《影响力》:政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么,当一个要求用不同的方式提出来时,你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢?

在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

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3、《卓有成效的管理者》:成为管理者,意味着要对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,而管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:1、重视目标和绩效;只做正确的事情。2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;3、他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。5、他知道增进沟通的重要性。6、他只做有效的决策。

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4、《权力与领导》:别人因为你是领导这个角色而服从于你,还是因为你的领导力而心甘情愿的追随你?这是每个管理者都应该反思的!

领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的企业战略,建立什么样的企业文化,如何陈述企业愿景。

本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。内容跨越心理学和管理学,有助于管理人员理解管理中的困境,改善领导能力,提高工作绩效,强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中!

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。此书为美国百所大学商科教材,也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料,是一本不可多得的正能量管理手册。

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5、《管理的常识》:很多管理者,总是说:下属不行,执行力太差;企业文化不够健康;协同部门很本位主义,配合意识薄弱!但是其实,实际情况是,很多管理者对基本的管理常识认知不到位。

本书主要讨论:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责。等等

个人建议,初级管理者、储备干部,一定要阅读这本书!

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6、《高效能人士的七个习惯》:这本书很多人都听过 ,高效职场人必读书!

习惯一:积极主动——个人愿景的原则习惯二:以终为始——自我领导的原则习惯三:要事第一——自我管理的原则 习惯四:双赢思维——人际领导的原则 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则 习惯六:统合综效——创造性合作的原则 习惯七:平衡的自我更新的原则

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7、《重新定义团队》:谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

本书首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

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8、《第五项修炼》:此书被成为21世纪的管理圣经!

彼得圣吉有一句至理名言:未来唯一持久的优势,就是你有能力比你的竞争对手学习的更快

在《第五项修炼》中, 美国麻省理工学院教授彼得*圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,*重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我*的修炼,才能发挥出潜力。

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9、《华为灰度管理法》这是一本揭露任正非管理哲学思想的一本书,也是当下企业管理者必须思考的适应中国国情的管理法

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。

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10、《原则》:瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。

达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。

书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。

达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

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