领导应该看哪些书（如果你刚当上领导）

刚竞聘上小主管，领导就给了我一本樊登的《可复制的领导力》，让我好好翻看学习。花了2天拜读，了解了管理学的基本概念和内核，还从中发现了几本好书。

樊登在《可复制的领导力》里共推荐了10本书，我筛选了其中5本推荐给大家：

《联盟》

里德•霍夫曼 / 本•卡斯诺查 / 克里斯•叶《联盟》

作 者: 里德•霍夫曼 / 本•卡斯诺查 / 克里斯•叶

出版社: 中信出版社

副标题: 互联网时代的人才变革

原作名: The Alliance: Managing Talent in the Networked Age

译 者: 路蒙佳

出版年: 2015-2-5

页 数: 212

本书是豆瓣热门人力资源图书TOP10排名第二的书籍，介绍了在互联网时代雇主与员工之间的关系打造与链接，通过将员工变为公司的长期人脉，将员工吸纳入公司的人脉情报网，缔结成雇主与员工的强大联盟。本书作者之一里德·霍夫曼是全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，通过领英公司同事联络网等案例，揭秘了如何打造职场人脉的秘籍，是不可多得的人脉打造指南。

《高绩效教练》

（英）约翰•惠特默《高绩效教练》

作者: （英）约翰•惠特默

出版社: 机械工业出版社

原作名: Coaching for Performance

译者: 林菲 / 徐中

出版年: 2013-2

页数: 220

管理才能是以员工是否获得成长来评判的，优秀的领导者都具备“教练”的潜质。书中围绕GROW教练模型，以目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）为教练逻辑进行员工指导和学习，引用了大量职场和运动场上的例子，阐述职场教练的理念和技巧，从而激发员工潜力，帮助培养员工的觉察力、责任感和自信心。

《硅谷钢铁侠》

[美] 阿什利·万斯《硅谷钢铁侠》

作者: [美] 阿什利·万斯

出版社: 中信出版集团

副标题: 埃隆·马斯克的冒险人生

原作名: Elon Musk

译者: 周恒星

出版年: 2016-4

页数: 368

当下最火的商人、科技狂人，当属埃隆·马斯克莫属。从PayPal，到特斯拉、Space X、太阳城，马斯克是个疯狂的创业者，耳边听到关于马斯克的消息，总仿佛是自己完成了一个新的超越现实的梦想。

本书是全球首部埃隆·马斯克授权著作，囊括马斯克在科技、创业、工作的真实经历，也揭秘了马斯克在梦想、人生、创新方面永无止尽的探索，马斯克近乎疯狂的执着与突破，每一次都让我们看到诸如魔法般的奇迹诞生。马斯克的冒险人生，向我们展示了一种不接受条条框框束缚，每一次阅读都让人内心充满澎湃激情，这是一个伟大的改变世界的实业家、梦想家的真实经历和传奇故事。

《让创意更有黏性》

[美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思《让创意更有黏性》

作者: [美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思

出版社: 中信出版社

副标题: 创意直抵人心的六条路径

原作名: Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die

译者: 姜奕晖

出版年: 2014-1-8

页数: 320

在信息爆炸时代，什么样的创意能吸引眼球，什么样的观点能被他人牢牢记住？当每个人脑海中被越来越多的专业知识填满，传播显得越来越难，“知识的诅咒”极易发生。

国际知名行为心理学家希思兄弟从大量社会心理学研究案例中总结了六条路径：简单、意外、具体、可信、情感和故事，让你的观点更能被听懂，让你的创意更能被记住，并形成持久的影响力。不管是说服难缠的下属，还是打动冷漠的客户，你都可以从中找到表达观点、传递创意的最佳方式。

《思考，快与慢》

[美国] 丹尼尔·卡尼曼 / [美国] Daniel Kahneman《思考，快与慢》

作者: [美国] 丹尼尔·卡尼曼 / [美国] Daniel Kahneman

出版社: 中信出版社

原作名: Thinking, Fast and Slow

译者: 胡晓姣 / 李爱民 / 何梦莹

出版年: 2012-7

页数: 424

人类是理性的吗？思考后的结果是正确的吗？

卡尼曼告诉我们，我们的大脑有快与慢两种做决定的方式，常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

思考，并不总是那么靠得住。这是一本彻底改变对思考看法的书，通过卡尼曼的众多行为实验，告诉我们什么时候可以相信直觉，什么时候可以借由思考做出更好的选择，如何避免思维失误。

@老兔读书

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