带团队方法（有哪些带团队的好方法）

日本作家松浦弥太郎在《超越期待》一文中指出：“

组建团队时，成员们想要的不只是优秀的人。一个团队中有擅长出点子的人，有擅长活跃气氛的人，有虽然每次讲话都不知所云但有意思的人，也有可以冷静地做出判断的人，正是这些性格不同的人组成了真正的团队。”

这让我想到了最经典的一个团队组合——《西游记》中的师徒五人，一个领导四个兵，作为一个经历九九八十一难去西天拜佛求经的团队。

孙悟空业务能力强，是团队主攻手，作为骨干员工，他降妖除魔，上天入地，威风凌凌。虽然脾气不太好，但是能力拔尖，无人可敌。

猪八戒公关能力强，和唐僧关系最好，忠诚度最高，虽然有些好吃懒做，但打得一手好感情牌，他懂得示弱，依赖和与领导保持一致。

沙僧吃苦耐劳，任劳任怨，挑着担子压弯了肩膀脊梁，即使没有资源没有人脉也乐呵呵的跑前跑后，所以汗水浸透衣被也对取经事业无怨无悔。

白龙马既是龙又是马，既能上天也能入地，作为唐僧的座驾，有龙宫护体还有唐僧撑腰，资源可见一斑，虽然没有特别突出的业绩，好在忠于自己的岗位职责，勤勤恳恳。

师徒五人一路斩妖除魔，终于在西天取得真经，修成正果。

总而言之，就如同松浦弥太郎所说，团队发展离不开团队里各种人员的互补与协作，优秀也不是唯一标准的答案，作为需要带领团队的领导者，或许可以换个思路，去看待领导团员这件事。