pdca管理工具图的名称（经典管理工具-PDCA详解）

PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

对于PDCA，很多从事管理的人都知道它，但有的不是特别了解。这篇详解PDCA的文章应该可以帮助到大家。

PDCA这工具企业里面所有的部门都能使用，在我看来，每一项具体工作是一个PDCA环，每个职能部门的工作管理何尝不是一个PDCA环？整个公司的经营与协作何尝不是一个PDCA环？只要有组织有计划，就有PDCA！本人现实中从事质量管理工作，因此每天的工作基本都会用到这工具。

PDCA循环其实就是个简单又很有效的一个工具，从事管理时间长了的都深有体会，做管理只要长期把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如6S说起来很简单，但是真正做好6S的企业根本没有几个，一个企业只要踏踏实实把6S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA和6S一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，但实际做起来很难，一直坚持更难。

PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环。

我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA。

“怎么会成长成为一个管理干部呢？而且管得还不错呢，有什么心得？”

答案：“只有一个心得，每天做PDCA。”

怎么每天做PDCA？每天早上一进办公室，第一件事情就在想我今天要做什么？

今天我主要的工作是什么？

我主要要检查什么？

主要要计划什么？

最容易出问题的地方在哪里？

最容易出问题的人在哪里？

都想好了以后就布置工作，让他们去做。

布置工作让部下去做，做的过程中我就检查，检查什么地方呢？假设这个地方最容易出问题，我就经常到这个地方去看一看。

担心这个人出问题，我就去盯他一下。每天晚上下班了，总结一下今天这个PDCA到底做得怎么样，有没有需要改进的地方。

每天做PDCA，还要求部下做，要求每一个科长，每一个经理做。给他们每个人一张A4纸，上面就四个格，上面写着P-D-C-A，要求他们每天都要想一想，P做了什么，D做了什么，C做了什么，A做了什么，每天他们都要在那个格子上面写几句话，你做了什么？

每天不能重复，重复你就没有进步了。

所以，请大家养成一个每天PDCA的循环习惯。就是个人的PDCA，早上起来想一想今天要做什么？

今天管理工作的要点在哪里？重点在哪里？今天最容易出问题的地方在哪里？

今天要检查的地方在哪里？每天工作结束以后，回忆一下今天改进的地方在哪里？

同样的，一个部门的PDCA对部门的进步很有帮助。一个企业的PDCA，对企业的帮助也是非常大的。

质量管理中的PDCA/SDCA循环

PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。

每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。

来源：质量人情报局