管理十条法则你懂了几条（不要为了管理而过度管理）

文┃尚德管理顺予

从华为的冬天，到任正非最近要求华为要准备过冬，可以说明，企业永远要解决的就是生存问题。

这个时代处于大变革时期，贸易争端，疫情，改变了太多的习惯。地球就这么大，资源就这么多，你用了我就少了，你有了，我就没了。

谁也不知道明天又会发生些什么，不确定性时代下，企业拼命在寻找自己的出路。

一帮大师们也纷纷出谋献策，概念层出不穷。信息化，智能化一夜间就来到了我们面前。好像你不这样做，企业就没有了出路。

但接触这么多的企业，其实面临的仍然是需要把基础的管理夯实。我们的企业虽然经过了四十多年的市场锤炼，但内部的管理却仍然处于1.5时代。当企业的基础标准化都不具备的时候，信息化，智能化，未来迷茫。

所以，我们说，企业其实仍然需要扎扎实实地去抓一下基础的管理。做好基础的管理，你关注这三点就可以了。

一、需要制定一个挑战性目标

许多企业，尤其是中小型企业，对于市场目标只有一个大概的方向，一方面，中小企业的市场，基本上是老板的市场，都靠着老板这样的能人才把企业的市场做起来。但老板却在开发市场中有太多的随意性。

人呢，最难的就是自己给自己建一个目标。

当然也有不少企业建立有一定的市场机制，靠着一定的机制推动着企业的市场，这个时候，市场为王，企业把这些市场人员逐步就惯坏了，很难真正去要求什么。只能是靠着一定的激励机制去争取市场。

所以，不管是什么样的企业，其实我们都需要去建立一个目标，一个具有一定挑战性的目标。

怎么来建立这个目标？

当我们的产品有一定市场的时候，其实你是知道你的竞争对手的，至少我接触的企业都很了解我们的竞争对手，对手的产品特点，对手的竞争优势，对手的价格机制等等，所以，你其实就需要分析这些要素，制定自己的目标，让你跟你的市场团队能够对市场目标心里有数。

目标还包括我们究竟是占有市场还是需要有利润。其实市场有了，利润自然来。

不仅是对市场，对内你也同样需要有目标，比如，你的劳动生产率指标，你的万元产值成本指标，你的万元产值工资指标，你的万元产值材料占用指标等。

所以，我们制定的目标，包括市场目标，包括内部的管理目标。两者相辅相成，管理提升，市场竞争力就强，市场扩大，内部的管理就会顺。

二、需要建立一个内部管理效率为上的团队

我们今天许多企业都会参加一些游学项目，不仅是老板，也有管理团队，去参观所谓的先进企业。

其实从某种角度上来看，许多你参观的企业还应该反过来向你们学习。你让他们计算一下他拉的管理成本，可能远远超过你的管理成本。

但是，总体的劳动生产率，有可能是倒过来的，因为他们把管理放到了整体效率的提升上，而你却总是在担心人员过剩而忽略了管理带来的全员效率。

所以，你去游学没有错，你需要关注的是他们怎么把一线效率提升的，他们究竟在推行什么样的管理。这些可能是游学带不来了。

你看到的华为，跟华为人认识的华为是不一样的。这也是为什么华为说陈春花不懂华为。因为陈春花看不到华为的内部的管理。

连陈春花这样的管理专家都看不懂，你指望你去游学一下就能学到吗？一个大型企业，你不在企业内部的一定管理层级上待上几年，你不可能真正了解这个企业。你在某大型企业去游学了解的时候，你会发现，底层，中层，高层对企业的认识很不一定，甚至大相径庭。

那我们怎么来建设我们的管理效率呢？

其实就是采用最简单的方法，一方面做好各管理人员的任务管理。你把目标分解成一项一项的任务，把任务放到每个管理者的身上，其实这就是组织建设。

另一方面，你可以把体现效率的劳动生产率指标来作为绩效奖励，推动你的团队去努力争取这些绩效。

在管理上，我们需要知道，没有人会跟工资过不去。你需要学会采用合理的工资方针。固定工资也好，考核工资也罢，都赶不上制定一个让员工自己去争取自己工资的方案。尤其是中小型企业，你完全可以把你认为做得不好或是没有做的工作，变成任务，跟工资直接挂钩，这样，你想推精益生产也好，你想推信息化也罢 ，员工自然就有动力。

三、你需要建立一个精益的管理理念

精益包括管理的精益化，团队的精益化。

你需要了解这样一个指标，就是你的管理成本带来多少的收益，对照行业的标杆，比如自己的企业是管理过度，还是管理不足。

我刚做完的一个项目，我一直在告诉老板，公司管理不足，当下的管理团队过于精简，带来的就是许多的任务没有人去做，也没有人关注。

为什么我会判断管理不足，一方面，公司有太多需要抓的点没有人做，而当下的团队中相关人员却不会做，这当然也可以说是能力不足。另一方面，万元产值制造系统人员工资占比中，工人工资占比超过了90%，作为一个普通的劳动密集型企业，详细测算其产能，人员数量，管理内容，你完全可以进行判断出来。

所以，中小型企业普遍存在的是管理不足，当然并不代表是管理人员不足，有些时候是管理人员素质不良带来的。

另一方面，还存在着团队不够精益。他们不知道自己真正的任务，基本上就是凭经验在做事，甚至这些管理层有的给你感觉很辛苦，他们会自己上阵，但这不是我们需要的管理人员。我们需要精益的管理人员，啥意思？

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我们需要能明白自己要做什么，怎么产生价值的管理人员。

我们需要能相互补位，内部效率为上的管理人员。

其实这些，一方面，我们需要制定内部管理人员的任务体系，另一方面，也需要制定比较合理的流程，同时，也需要管理人员不断完善流程。

#管理#

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