内生增长模型如何学习（内生式增长六问）

企业增长之内生式增长:对于组织调整和人效提升的方案。企业增长六问-第一问:你是谁？战略定位很好的回答了这个问题，定位就是细分，就是狭窄，就是聚焦，定位最早运用于军事当中，后来演变到商业之中，没有定位的企业未来在市场中没有地位，定位就是抢占顾客的心智 成为消费者心目中的首选品牌，要么做到行业第一，要么

做到区域第一，要么做到细分市场第一，定位的核心价值就是抢占心智，成为第一。过去企业没有定位也可以把产品卖出去，也可以赚到钱，为什么？60－70年代，产品可以说供不应求，产品稀缺那个年代，你只要能生产出产品，就会有人购买，80－90年代，下海经商的人越来越多，产品从供不应求过渡到供求平衡，企业焦点投放到了市场与渠道开发当中，到了今天，时代再次发生变化 产品同质化严重，价格战，如何脱颖而出？就是抢占先机，抢占客户心智定位，改变客户的认知。