一个企业的格局容不下你的努力(无论做人做企业都一个道理)

没有在深夜痛哭过的人,不足以谈人生,没有被投资人骂到衬衫湿透的创始人,不足以谈创业。

向死而生,在湿透的衬衫外套上一件干爽西装,继续下一个挑战。质疑、濒死、抉择、委屈、责任,很多像我一样的创业者,都有过崩不住的瞬间。真正的创业者在出发时都是信心满满的,但在企业发展的过程中,都会有焦虑、有精力与体力的透支,但在遭遇重大危机与挑战时,都会充满勇气,挺身而出,迎难而上。没有人是天生的成功者,大家都是血肉之躯,只是在追求梦想的路上,为了热爱的事业而全情投入的过程中,创业者才会显出与众不同的一面。

做一条为创业而生的大鱼

一个企业的格局容不下你的努力(无论做人做企业都一个道理)(1)

不知道你们听过大马哈鱼的故事吗?

这种鱼从一出生就开始了游向远方,绕着太平洋游一圈,四年为期。出发时它只是一尾鱼苗,回到起点时,已经有了一具长达一米的硕大身躯。大马哈鱼的生命之旅要游上三千多公里,能够回到起点的大鱼不过出发时数量的千分之四,而在这硕果仅存的成鱼中的雄性还要竞争交配权,胜出者才有资格拥有后代。繁衍后代的使命完成后,成鱼相继死去,尸体漂浮在海面上,成为海鸟的食物,水面之下的隐藏着的鱼卵得以安全诞生,并以残存的大鱼浮尸为食,再次启航绕太平洋一圈,这是一段崭新而又重复的生命之旅。很多年前,我第一次听到这个真实存在于动物世界的有些残忍的故事时,心中在想,大马哈鱼的生命到底是为什么而存在呢?这真是个很难回答的问题。它们是为了死亡而生?还是为了繁衍后代而生?亦或只是为了出发而生?直到我投身创业,六年多了,某天深夜再想起这个故事,我就知道,大马哈鱼,是为了创业而生,那些顺流而下的生命,在游出起点时,宿命已定,向死而生。

向死而生的三重内涵

这些年来,媒体采访、朋友聚会时,被问到最多的问题就是关于创业这件事,好玩吗?刺激吗?有没有成就感?创业到底是什么?这是个没法用一两句话回答清楚的问题,但如果你非要我言简意赅,那我就说,创业就是一个向死而生的过程。向死而生,听上去悲壮豪迈,仔细体味这四个字,其实包含着三重意思。向死,是注定了、抱定了死的结果。生,是永远不会向死神低头,永远不会屈从于命运的把戏,命不由天。连在一起,又是一重新的意思,是要以最坏的打算、最差的运气去搏击、冲击最好的结果。向死而生,其实一点也不悲壮,也不豪迈,因为这其实就是生命的本质啊。所有生命的结局都毫无悬念,既然没有悬念,既然都知道会是那样一个结局,那为什么还要努力的学习、工作,创造财富、创造价值……创造价值,这是生命中最核心的、最珍贵的事由,也是人之所以为人,而与其他动物最本质的区别。生命是没有悬念的,但生活是充满各种悬念的,在生活中掌握、了解、控制自己的生命轨迹,最好的方式就是去创业。

努力成为那千分之四的大马哈鱼

创业这些年,我的身边来来往往,走走停停,聚聚散散,有太多曾经的明星创业公司一夜之间倒下去了,曾经在聚光灯下璀璨的豪言壮志都已灰飞烟灭,还有一些历经千辛万苦终于修成正果的创业公司,创始人却突然撒手人寰。每每听到不好的消息,我在心中默念,“鱼,总会游起来的。”这也是我时常激励自己的一句话。今天活跃在市场最前沿的那些互联网巨头,如果你有兴趣梳理它们的创业史,一定会发现,毫无悬念,它们在创立时,都是一尾渺小的鱼苗,出发时身边都有着无数体量(公司规模)、结构(商业模式)类似的同类,而在周游太平洋的过程中,它们幸运地成为了那千分之四的大马哈鱼,有资格繁衍后代。在这些互联网巨头成长的过程中,企业出现过多少次生死一线的危机时刻,今天已经少有人关心了,除了创业者自己,没有人会在意他们是怎么走到今天的,沿途又有过多少风浪与波折。

一个企业的格局容不下你的努力(无论做人做企业都一个道理)(2)

一个最典型的例子就是李宁。

李宁是我最崇拜与尊敬的中国运动员之一,时下很多年轻人对这个名字的认知,可能只是简单的“国潮运动品牌”,穿上“中国李宁”本身就代表着一种潮流,而“李宁牌”背后的故事,少人问津。1984年,洛杉矶奥运会,21岁的李宁独取三金二银一铜六枚奖牌,是国人之光,是奥运英雄,四年后的汉城奥运会,铩羽而归的他黯然退役,随后选择了一条在当时看来不可思议的创业之路——加盟一家乡镇企业。从1989年创业,1990年创建以个人姓名命名的运动服装品牌,直到今天成为国货之光,30多年间,李宁的崛起,同样是一个向死而生的过程。人们只记得今天受到亿万年轻人追捧甚至排队抢购的潮牌,却似乎忘记了就在十年前,这个品牌几乎被市场抛弃,三年累积亏损超过31亿元。2020年,疫情冲击之下,李宁的营收依然有着超过4个点的增长,近17亿元的净利润,同比增长超过34%。十年前后,我们见证了一位创业者的不屈不挠,向死而生。

创业者不能太把自己当回事儿

创业者,在出发时为了各自不同的梦想与信仰,用各自不同的方式踏上征程,一路上荆棘密布,逐渐,我们成为了一类人,炼就了一副乐观、骄傲、孤独的钢筋铁骨。这些年,我在与路上的创业同仁交流聚会时,逐渐发现,我们的身上,其实有着五个几乎相同的创业素质:我们都是天然的乐观派,不到最坏的时候,不会相信最坏结果的发生。我们的血液里都充满骄傲,有人天资聪颖,有人狼性热血,有人埋头苦干,有人家境殷实,有人才华横溢,有人海归博士,有人名校情结,有人管理超群,有人善于忽悠,有人两耳不闻窗外事,有人八荒六合唯我独尊。哪个创业者没点小本事,哪个创业者没点小人脉,创业者各有各的傲娇,各有各的自恋,程度形式不同罢了。我们都是孤独的。最近几年,创业红利越来越少,行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷,甚至价值观也在内卷,创业这个人生选择,性价比越来越低,真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱,新业务只能自己带队干,老业务不盯着两周就崩盘,工商税务一座座大山,五险一金让企业越来越难,什么核心产品竞争力,什么资本融资估值市值,过桥资金没到账那两天谁苦谁知道,创造百万利润难比登天。创业者的孤独,一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队崩盘死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、专利克制死……企业有太多种死亡的方式,却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是,我们都至少要濒死一次,只有真正“濒死”过的人,才能对很多常识道理有通透的认知。这两年,拿着BP幻想资本的少了,疯狂扩张加盟商的少了,对外PR吹牛逼的少了,谈什么生态化反概念的少了,搞什么孵化并购的少了,以为上市就可以解脱的少了,几千万几个亿投品牌广告的少了,乱挖VP空降高管的少了……我的创业道路,起起伏伏,同样遭遇了太多的冷眼与嘲笑,不被理解与尊重。每有这样的遭遇,或是公司出现负面传闻,我已经逐渐学会了一些非常有效的应对方法。先去大跑一场,最好是跑一场酣畅淋漓的马拉松,多巴胺的大量分泌,让我的心中不再有什么了不得的大事,大脑的放空,让我有时间与一个真实而纯粹的自己愉快相处。跑着跑着,我就会想到大马哈鱼,想到李宁,想到太多曾经一度濒死却向死而生的创业同仁。那些挫败与打击,嘲笑与指责,都是缘于他们的不理解与不擅长,我又何必那么在意他们?仔细想想,这个世界上,那些活得还不错的,都是不太把自己当回事的,人也好,企业也好,都是一个道理。

写在最后:绝不跳楼 生生不息

一个企业的格局容不下你的努力(无论做人做企业都一个道理)(3)

创业越久,越能懂得如何与自己达成和解,拥有一种不断成长的心态,专注于一个坚定的目标,永远对一切事物保持好奇与热忱,永远对一切可能性保持质疑与期待。说到底,成为创业者的第一课,就是向死而生。向死而生的另一种比较直观的表达,就是绝不跳楼,永远保持生生不息的心态与状态。 与所有的创业者,共勉。

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