lvmh旗下的公司（LVMH集团奢华背后）

无上荣光之后，新的惊喜从何来？

Louis Vuitton，Loewe，Celine……这些令无数世人趋之若鹜的世界品牌，这些代表着美好与潮流的“蓝血贵族”，也许你还未拥有，但你一定至少听说过其中之一的名字。

既然任何一个单拎出来都大有来头，那能将他们聚集在一起的，这些品牌的背后——酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，简称 LVMH 集团，可谓法国奢侈品巨头。

32年来，当一个品牌拥有了无上荣光后，他还能做什么来为消费者带来新的惊喜？而他究竟又做对了什么，让自己数十年都能引领潮流，永立潮头而不倒？

Viva Tech 是全球最具创新影响力的科技活动之一，首届开始于2016年，正是由 LVMH 集团联手广告公关巨头 Publicis Groupe（阳狮集团）以及法国传媒集团《回声报》（Les Échos）共同举办。

就在 Viva Tech 举办的第二年，LVMH 集团又宣布，筹备推出一个创新大奖赛（LVMH Innovation Award），扶持创业公司。而该奖项的优胜者将从参与第二届新兴数字技术贸易展会 Viva Technology Paris 的公司中挑选。

而在今年5月，LVMH 集团又如期举行了第三届 LVMH 创新大奖赛（LVMH Innovation Award）。主要针对科技类的初创企业，具体报名条件是：成立时间不满五年，估值低于1亿美元，员工人数少于50人，提出的解决方案与 LVMH 集团及其所属品牌的需求相匹配。

该项目启动于2017年，LVMH 集团聘请数字营销行业老将 Gautier Pigasse 创办和管理这间 LVMH 零售实验室。据介绍，实验室旨在帮助LVMH 集团旗下品牌（包括时尚、酿酒、化妆品、钟表等）进行数字和零售转型。Gautier Pigasse 是数字营销和客户体验方面的专家，曾与多个品牌和媒体集团合作，研究多渠道战略。

LVMH 零售实验室的办公地点位于集团总部内。考虑到零售实验室未来的发展和挑战，它的规模显然需要扩大，并聘请新的项目经理。LVMH 集团的全球数字合作总监 Olivier Le Garlantezec 在一份项目经理的招聘广告中称，“ LVMH 零售实验室由集团合作部门设立，它的目标是帮助 LVMH 集团的70个品牌找到解决方案，改善店内的顾客体验。”未来的项目经理需要“不断开发和测试零售体验方面的新技术”。

LVMH 集团在全球拥有70个品牌和约15万名员工。即便如此，招聘新员工和留住老员工依然是其不得不面对的挑战。因此，除了创新大赛和零售实验室等举措，如何激励数量庞大的内部员工的创新精神，也是 LVMH 集团正在努力的事情。

据数据显示，“门店销售”已成美国最紧缺的五大职位之一。在这种大背景下，如何吸引新员工，同时留住内部人才，是 LVMH 集团的关注重点。

LVMH 集团人力资源和协同效应执行副总裁 Chantal Gaemperle 表示：“招聘一直都很困难，不管是对于政府还是其它任何类型的公司。领导者的首要目标是找到合适的人才，并让他们为公司做出贡献。当然我们不仅试图找到新人，还要帮助我们的老员工保持工作积极性。”

出于这个原因，LVMH 集团正在加强对保留和培养人才的关注，此外还计划今年招聘另外3.5万名员工以及一批管理人员。

2017年底，LVMH 集团举办了首次内部员工创业策划活动 DARE LVMH，其中 “DARE” 是 “Disrupt、Act、Risk to be an Entrepreneur（颠覆，行动，敢于成为一名创业者）” 的缩写，以鼓励员工像创业一样思考。该活动首先在法国试行，获得成功之后被 LVMH 集团带到了意大利和上海，美国成为第五站。

LVMH 向4000多名千禧一代管理人员和高潜力人才征集了创意，并从来自全球15个国家、40多个分部的500多名候选人中挑选出60人，接受由 LVMH 高级管理人员组成的评审团的培训。之后，这60人会被分成12个团队，并在导师的帮助下花了3天时间将他们的想法制作成商业计划。这些员工的大部分来自美国，也有一些来自加拿大和拉丁美洲。

Chantal Gaemperle 表示：“我们邀请员工提出对重塑奢侈品未来的想法。这是基于公司业务的真实挑战，希望通过将具有不同背景、经验和观点的人聚集在一起，产生不同的解决方案。我们告诉员工，表达你的想法、解决方案和期望是非常重要的。因为有时员工数量变得太多，往往会让人们的声音被淹没。”

由于获奖者的想法将被 LVMH 集团落地执行，因此具体细节将会高度保密。LVMH 集团透露，提案的重点是：如何改善旅游零售体验，通过 App 优化视觉营销，以及如何将葡萄酒业的废料升级改造以投入化妆品行业使用。此外，评审团还为能改善 LVMH 员工体验和技能分享的 App 提供特别奖。

Chantal Gaemperle 补充道：“这不会是最后一期 DARE，LVMH 需要不断吸收新的想法和声音，所以必须了解那些有才华的员工的想法和动力所在，并努力调整我们的工作方式，以确保我们作为雇主保持吸引力。”

LVMH 集团做过和在做的事情，包括但不限于以上种种创新之举。而这，正是这家奢侈品巨头永立潮头的秘诀。