5s管理基本内容方法和要求（5S管理在办公室的运用Office中5S推行内容与推行步骤）

《5S管理在办公室的运用》Office中5S推行内容与推行步骤【内容介绍】 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。现已被世界各国管理界认同及应用。 1955年,为了确保作业空间和安全,日本开始推行2S(整理、整顿),宣传口号为“安全始于整理，终于整理、整顿。” 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，即清扫、清洁、素养。 1986年，日本的首本5S著作问世，对生产现场管理模式起到了冲击作用，并掀起了5S的热潮，5S运动从此成为日式企业工厂管理的基础。 西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S开头。 后来，有人在5S基础上增加了[安全]就变成了6S，加上[节约]就变成7S，加上[服务]就变成8S，再加上[顾客满意]就变成了9S。 西方和日本的说法虽然不同，但5S本质的意义是一致的。5S不是文字上的东西，而是一种思想，一种意识。

• 只有整理没整顿，物品真难找得到。
• 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟。
• 整理整顿没清扫，物品使用不可靠。
• 3S效果怎保证？ 清洁出来献一招。
• 标准作业练素养，安全生产最重要。
• 日积月累勤改善，公司管理水平高。

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