员工聘用及薪酬制度表格（人事篇六薪酬管理规定）

一、原则1、薪资制定原则：以企业经营规模定编制，以流程定岗位，以岗位职等级定绩效比例，以业绩考评绩效；，下面我们就来聊聊关于员工聘用及薪酬制度表格?接下来我们就一起去了解一下吧!

员工聘用及薪酬制度表格

一、原则

1、薪资制定原则：以企业经营规模定编制，以流程定岗位，以岗位职等级定绩效比例，以业绩考评绩效；

2、符合法规原则：遵照法律法规，逐步完善员工福利，健全相关的制度规定，建立与员工良好的劳资关系，降低或减少劳资纠纷；

3、保密原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。

二、管理组织

1、常委会：审批公司年度整体薪酬规划的制度、方案及标准（包含公司组织架构确定、人员编制总数、薪酬和福利标准等）；

2、人力资源事业部：编制或修订公司薪酬管理制度、方案，依授权审批后组织实施；每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；负责在公司政策及制度基础上组织制定、审定各分支机构薪酬管理实施办法和实施细则并指导实施；公司人力成本预算控制；监督和指导分支机构制度实施的规范性、合理性；审核月度薪酬数据；严格执行公司总部制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控制；接受公司总部的监督考核。

三、薪酬模式及结构

1、模式

1.1年薪制

员工的年度绩效与工作业绩挂钩，进行年度指标考核；业绩及指标达成直接影响绩效的增减。

1.2提成制

1.2.1销售型岗位采用此模式；

1.2.2按项目确定佣金的岗位采用此模式；

1.3分红、期权等薪酬模式，另行规定；

2、结构

2.1工资结构

年薪制：

基本工资 岗位工资 岗位补贴 绩效奖金（月度、季度） 福利补贴；

提成制：

基本工资 月度绩效奖金 提成奖金 福利补贴；

2.2试用期薪资：

（基本工资 岗位工资 岗位补贴 月度绩效）*80%；

2.3月度绩效奖金：员工转正后开始计发，不足月的按“月度绩效额/21.75（天）*转正后实际出勤天数”计发；

2.4季度绩效奖金：员工转正后开始计发，自入职之日起开始计算，不足月的按“季度绩效奖金月平均额/21.75（天）*当月实际出勤天数”计发；试用期内离职员工，季度绩效不予发放；

2.5其它：指应计入工资总额项、本表未列明项，具体内容应批注说明；

2.6与考勤有关的核减参照公司《考勤与请休假管理规定》执行；

2.7其它核减：指此前多发工资、绩效奖金核减、赔偿等可以在工资中扣减的；

2.8养老保险：当月由个人支付的金额；

2.9失业保险：当月由个人支付的金额；

2.10工伤保险：当月由个人支付的金额；

2.11生育保险：当月由个人支付的金额；

2.12住房公积金：当月由个人支付的金额；

2.13补缴养老：补缴/补差中当月由个人支付的金额；

2.14补缴失业：补缴/补差中当月由个人支付的金额；

2.15补缴工伤：补缴/补差中当月由个人支付的金额；

2.16补缴生育：补缴/补差中当月由个人支付的金额；

2.17补缴住房公积金：补缴/补差中当月由个人支付的金额；

2.18应税工资：应发合计减社会保险个人扣减合计；

2.19个人所得税：按国家规定执行累进税率；

2.20实发工资：应税工资减个人所得税。

四、薪资核定及调整

1、核定原则

以岗定薪，职级薪级对应；

2、新入职薪资核定

2.1入职：对应职位，确定其薪酬范围，确定入级薪档；

2.2特别核准：为激励、吸引优秀人才及特殊需要的人才，可以根据能力和贡献进行评估，按照职等级表给予特殊政策和待遇；

3、薪资调整

3.1学习晋升：如员工利用闲暇时间自学考取更高一级的学历时（限本科考为研究生及以上），即可作为提升一个工资层级或作为晋升的依据；

3.2考核晋升：按公司绩效考核制度，符合工资晋升条件的；

3.3员工因公司需要，发生工作岗位变动导致薪酬增加或减少不属于劳动合同条款变更，无需员工签字即生效；

3.4下列情况者，无资格参与薪酬调整：

3.4.1病假、事假、产假、个人申请脱产培训进修累计超过一个月者；

3.4.2当年度受到公司口头或书面警告者；

3.4.3员工提出申请之日，前12个月的绩效考核成绩出现B及以下的；

3.4.4薪酬调整实施日前离职者；

3.4.5公司认为无资格参与薪酬调整者。

五、薪资计发

1、周期：自然月；

2、流程：人力资源事业部每月25日后统计汇总上一个计薪月度考勤、社保、公积金情况，并制作上一个月度工资表，由财务计划部进行复核，审核完毕后报常务领导进行审核，审核后报董事长审批，每月15日由财务计划部发放工资；(如遇周末、节假日发放日期顺延)

3、绩效奖金：转正员工执行绩效奖金；

3.1月度绩效——每月考核，在当月薪资发放时兑现，但鉴于部分考核结果的延后性，可以对月度考核结果在次月薪资中进行追溯；

3.2季度绩效——季度绩效于本季度结束后进行考核，下季度初计算并发放；

3.3考核细则：按照公司《绩效考核管理规定》中的相关条款执行；

4、离职结算：

4.1员工离职需完成工作交接或清理完成遗留事项、办结完相关离职手续后，，再发放离职当月工资；

4.2离职月份非整月出勤的，当月离职工资=月薪标准/21.75*(实际出勤天数)；

4.3员工离职日期未到月度/季度绩效考核日期的，当月/季的绩效奖金不予发放。

5、新入职计算：

非整月出勤的，当月入职工资=月薪标准/21.75*(实际出勤天数)。

六、薪酬管理

1、考勤：依据公司相关考勤制度执行；

2、薪酬政策制定：所有涉及员工薪资及福利的制度、规定、通知等，原则上均应由公司人力资源事业部发出，部分财务涉及文件，原则上也应抄送人力资源事业部；

3、薪酬政策决策：所有政策的决策权归于公司常委会及董事长；

4、薪酬政策调整：所有已发布政策的调整/修改的建议由人力资源事业部提出，并报常委会审批；

5、保密：公司执行背靠背的秘薪制，任何探听他人薪资数据、透露本人/他人薪资数据给他人的行为，均按严重违纪处理。

七、附则

1、年度探讨：公司每年度进行整体薪酬探讨，并依据公司整体发展要求，提出整体薪酬建议；

2、对所有涉及员工薪酬制度、计算、执行结果等事项，除有特别规定的外，均由公司人力资源事业部负责解释；

3、自本规定下发之日起，原同类制度均停止执行；

4、本规定公示后自下发之日起执行；

5、公司已使用电子化办公系统（OA系统），员工在OA系统中所办理、执行的各类表单均等同于本人签字；

6、此文件由公司人力资源事业部负责解释。

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