苏宁易购618什么时候优惠最大（618没疯够）

自从Costco在上海获得成功、山姆会员店在中国开设26家商店以来，越来越多人把目光瞄准了会员店以及会员制。在这样的背景下，苏宁易购也在不断加码会员领域。

6月28日，苏宁易购启动年中VIP节，在618之后再撒10亿元补贴回馈消费者。6月28-30日期间，苏宁易购Super会员、V3、V4级用户可获得满1000最高省300元的易购券专属福利，用券之后还返200元无敌券，所有优惠券都可以用来购买苏宁易购全品类商品。

非会员以及非V3、V4级用户，可以通过身边的苏宁易购员工来领取优惠券，或者以99元开通Super标准卡来参与活动，新开会员也可以享受到同等福利。

除了优惠券福利，此次苏宁易购年中VIP节还有一个亮点，就是“J-10%省钱计划”的延续。“J-10%省钱计划”表面上看是苏宁易购对京东的价格战，但实际上却是苏宁易购抓住消费者痛点的体现，尤其是在今年疫情的影响下，越来越多消费者变得对价格更敏感了。正如苏宁控股集团董事长张近东所言，苏宁要打的不是短期的价格战，而是长期的价值战。

苏宁易购在会员领域的动作并不止启动年中VIP节，最近，其还上线了app会员店。

从目标客户上看，苏宁会员店的客群为中高端消费人群，他们更追求服务品质，因此苏宁易购会为会员提供量贩到家服务，解决会员购物后的送货难题。从SKU数量来看，苏宁会员店以精选商品为主，保证产品高质低价的同时降低会员的决策成本，使得购买更为集中。

其实开设会员店于苏宁易购而言并不是意外，而是多年布局的结果。

一方面，苏宁易购已经打通线上线下的会员体系，完成了场景的互联布局，可以为会员提供更精细化的服务。

在收购了万达百货和家乐福中国的股份之后，苏宁易购已经形成了线上APP到线下苏宁小店、苏宁红孩子母婴店、家乐福的一体化履约模式，加上苏宁金融、苏宁国际、PP视频、PP体育等优势资源，苏宁易购已经完成了全场景的布局。

在业务边界上，苏宁易购也在不断地进行门店数字化改造、O2O、到家业务、社交电商等业务的探索。在统一的会员系统基础上，依托于数据资源，苏宁易购可以为会员提供更精准的服务，满足会员多方面的个性化需求。

另一方面，这些年来苏宁易购也在逐渐完善自身的供应链。苏宁易购不仅通过收购家乐福补强了自己的供应链，还通过不断签约拼工厂来节省商品的生产、流通以及交易成本，最终实现帮助消费者“省钱”的目的。在掌握了供应链的基础上，苏宁易购还不断深化反向定制模式，提升品牌差异化的竞争力。

新一代消费者更注重购物的便捷、品质以及服务，苏宁易购正是基于此来不断发展会员业务。有关数据显示，截至3月31日，苏宁易购注册会员数量已达5.78亿，月度活跃用户数同比增长36.87%。从注册会员数看，苏宁易购长期以来在会员领域的精耕细作已初见成效。

接下来，就看苏宁易购怎么样让会员制呈现出不一样的色彩。