年薪20万的资深hr学习心得（干货年薪100W的高端技术人才职场进阶之路）

写在前面

今天老王分享的是一篇纯干货。

主要讲的是IT行业内50%的从业者没听说的高端技术人才的职业进阶体系。

什么叫高端？就是技术人才中那最突出的20%，换句话说就是80%的技术人才都达不到的高度。

当然这个体系不可能是全球通用，毕竟每个企业都有自己的晋升体系。不过大体都是换汤不换药，比如在各大一流IT公司（戴尔，IBM，Intel，微软）会有不同的叫法，在全球范围内有着一致公认的评定体系，下面我们以IBM的高端人才技术体系为例，来了解这个“高端”的圈子。

干货超足，篇幅略长，老王特意画了张图来总结全文，很贴心。

详情见下文。

IBM的高端技术人才职业进阶体系

公司的晋升体系一般都会区分位管理路线和技术路线两条，这个小常识无须老王赘述，诸位必定是了然的。

在IBM这个体系适用Band来命名的。

从Band8开始，Band8为一线的部门经理的级别，为技术进阶通道的最低一级。

在IBM管理线第一个级别叫做Supervisor（Band7），Band8的管理职级叫做技术经理。当技术工程师升到Band8的时候，可称为Technical Leader，翻译成互联网公司的叫法是技术负责人，负责完整的项目或完成的产品。

什么意思呢？

就是说在IBM，你要算得上高端技术人才的话，至少要职级达到了Band8(Technical Leader)。

往上一个级别为Band9，对应管理线级别为Senior Manager，技术线称谓叫做Advisory Soft Engineer。

在IBM内部Band9已经是某一个产品或项目完整的架构师，在Band8里面20%的人才能升到Band9，其他的80%的人很不幸无法完成这一重要跨越，也就是20%中的20%，可见竞争之惨烈。

Band9能够管理的范围开始变大了，从这个级别开始就要求要有Territory Consciousness（领地意识），比如要有营收良好的产品或者有重要的客户，不是埋头干活就能把工作做好了，而必须是行业内的高手。

这里面还有些硬性的指标。

1. 对内：所负责的产品或负责的技术领域在一个大组织（100-200人的团队）内是头把交椅。无论一个团队有多官僚，当有能在100-200人内排名到首位，本身已经是不得了的事情。

2. 对外：至少拥有4个已经授权的专利，或者有在顶尖国际会议上发表的论文。在IBM拥有这样的条件能进入到技术进阶的Pipeline中，如果有其他候选人在同等条件下拥有更多专利，那么这位人才排队要排到后面了。也就是说候选人需要在全球范围内证明自己在技术领域的创新能力是非常强的，而专利是可以让不懂技术的人了解候选人的技术能力。很多人可能要取得10个专利后才能熬到Band9，在IBM的Band9级别的架构师相当于Intel的八级。

再往上一个级别为Band10，对应的管理线的级别是项目总监，技术线称谓为STSM（Senior Technical Staff Member），对应大多数公司的总监级别的架构师，可以是一个小的产品的首席架构师或一个B轮以上互联网公司的CTO。

对于技术人员来说100个人里面能有1-2个人到Band10已经很好了。

升到Band10的要求比升到Band9的要求高的多的多，仅专利一项一般要在20个左右，同时如果候选人不是有着营收上亿或者利润几千万的产品做背书的总架构师，那么这位候选人也不会放到Pipeline中，也根本升不到Band10。

这个级别的候选人即使在技术线，在IBM 这样的公司内已经是在高管的序列了。简单来说，像一线500强中层管理到互联网公司一般就是高管，在IBM的Band10到互联网公司至少是VP起跳，对应阿里巴巴的级别至少是P9，很有机会谈到P10哦（300万-500万的收入）。

Band10在IBM中国100个工程师不见得能出一个，在美国100个人最多出也就一两个，在上海IBM上千人的团队仅仅也是1-2个Band10，放在IBM全球范围来说都是非常的厉害。

值得一提的是，当你的职级到了Band9以上，你要关心的事情就已经不是能做什么业务，而是能为公司带来哪些新的业务。

Band10的人去一家公司可能能起一条年收入几千万美金的产品线，有他在这个产品线就能做出来，在微软对应的是67级了。

在市场上“人才大战”一般抢的主要集中在是Band9、Band10及以上的级别，Band9在外企一般年薪在70万以上，到互联网公司100万以上，Band10在行业里一般为年薪 200万以上。

那么问题来了，这么厉害的Band9、Band10工程师，培养周期要多久呢？

答案是至少要10年，这些工程师如果有潜力一般在工作10-15年左右才能到具备相应的能力，如果15年还到不了那么就已经定型了，这不是靠努力就能达到的事情。

再往上一个级别为Band D，对应管理线级别为总监，对应技术线名称为Distinguished Engineer杰出工程师。IBM全球范围内技术线上300人都出不了一个Band D，IBM全球40万人杰出工程师在400-500人。

杰出工程师在行业内一流公司都有，行业内几乎都是200分之1的可能性。

Band D核心特征是属于某一领域内标志性的人物，手里的专利在50个以上，只要做IT做通用技术就绕不过他拥有的专利，是全球范围内技术领域任何时候的技术大咖，应的是美国IEEEE组织里面的院士。

在IBM, Band D就像武侠小说里面的每个门派里面的供奉一样，存在就是一种神话。

对于到这样的级别的工程师，显然金钱的驱动力已经很小了，那么是什么在驱动这累工程师的进步呢？是责任是爱吗？对是爱，是对技术的极致的热爱，举例来说微软C#编程语言就是一位杰出工程师的作品（安德斯·海尔斯伯格），他创造了C#。

杰出工程师在美国是百万美金年薪起，可以对比阿里达摩院用千万年薪挖出来的2-3Band D级别的工程师。

当然，这一级别的大牛，工作的驱动力不是金钱而是爱，前提自然是人家根本不差钱呀！

再往上一个级别叫做 院士Fellow ，这个级别在一线的500强公司里，沉淀浅一点的有10个就已经了不得了，只有在IBM的这样的公司才有100-200人，厉害程度可以与中科院，工程院院士相比较，事实上在IBM的或者通用电气的院士也对等于美国学术机构的院士，例如宇航局院士。

Fellow们会谈论的话题是类似量子计算这种非常前沿的东西，人工智能这类热门话题对他们来说就像玩具一般，Fellow已经不仅仅是某个公司愿意花钱来引进的人才，甚至是每个国家都愿意花钱抢的人才，拥有着还爱因斯坦级别的社会地位，影响着IT技术演进的方向的人，Linux的操作系统内核创始人就能算院士的级别了。

我们认识的一个老熟人李开复博士是曾微软亚洲研究院的头号人物，属于院士级别，他是语音识别领域鼻祖的人物，只要今天做人工智能的语音识别，就是绕不过的李开复博士所做出的贡献。

当年李开复博士从微软跳槽谷歌，令微软的语音识别领域的技术线元气大伤，所以微软不惜将他告上法庭，所以李开复博士的重要性不言而喻，据说挖脚的猎头公司佣金就赚了1个亿呢。

总结

对于到了Band9的工程师认真工作基本上100万年薪是可以有了，对于绝大多数人就已经到职业生涯的顶点了。

Band9的苗子是可以看到的，但是Band10还要靠缘分，正因如此，从Band9开始的人才价值就很难用钱来衡量，有钱没人才是问题。

就算Band9的工程师有Band10的潜力并不代表能发展到Band10，因为前文我们已经反复的强调了从Band10 开始不是靠努力就可以达到的，要靠天时地利人和，我们自己觉得自己很牛是远远不够的，如果没有一个足够大的平台给你上亿的产品线来打磨自己，以及全球牛X的客户去沟通让你去锻炼自己，怎么可能会往前走呢？再有能力没用武之地啊。如果没有一个上升期的技术领域，这些公司愿意付着钱，帮你写专利转化为个人成就，没有这些先决条件，再有潜力也是无法施展啊，就像把跑车放在市区开，开不出跑车的感觉一样。

能力 平台 运气一样都不能少。

比如腾讯的杰出工程师张小龙写出foxmail没赚多少钱，最终也卖给了腾讯，他在腾讯的用户基数和流量的入口，做出了微信，就能服务数10亿用户，也只有在腾讯这个平台上才能施展出来，腾讯就相当于跑车赛道。

话说回来，国内互联网势头正猛，BAT大佬独当一面，前程似锦，但是其实国内没有在技术线上容忍成长的空间。

BAT有钱是有钱，但是自己培养的P10拿到全球的领域评比是不达标的，得靠人才引进。

国内技术领域虽然在逐步完善，但还是很功利的，没有成长的土壤，因为国内的互联网公司业务不是技术驱动的，是业务模式驱动的。

国内唯一一家在全球范围内排上名次的公司是华为，因为华为在专利这一项硬指标在国际上已经非常厉害了，虽然只有短短的三十年华为的技术沉淀已经非常卓越，虽说不能与高通相抗衡，但是再给些时间华为就能能够与技术对手很快能走上竞争领域。

让我们拭目以待。

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