确定劳动关系有什么用（被坑数十载彻底搞清了）

自己兢兢业业，埋头苦干，签订合同，防范劳动风险，处理员工事务等等，做了很多事情，但是在企业里面总觉得抬不起头。

因为这个岗位并不产生直接效益，看看那些一线的业务部门，什么销售、采购、市场、运营，干出了业绩，有了好的销量，个个拽的不行，感觉自己是企业的功臣，对我们这些二线部门，总是有一种好像是在靠他们吃饭的感觉。

这些工作本身也是他们的本职工作，本来就应该做好了，为什么会有这样的感觉上的差异呢？

因为他们的工作显性化更强，更容易被人看到。那像我们这样的HR，每天面对着员工关系，要怎么样才能够让人家都看到我们的努力和业绩呢？

有可能你们企业的业务部门应该100%完成业绩的，出了员工纠纷、劳动纠纷等影响，只做到了80%；也有可能，你们可以冲到120%的，结果只完成100%。千万不要小看这20%的出入，你们的奖金多少就体现在里面了，我们更不用说因为劳动纠纷带来的其他损失赔偿等等。

这个时候HR的劳动关系盘点就显得尤为重要。

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