确定劳动关系有什么用(被坑数十载彻底搞清了)

自己兢兢业业,埋头苦干,签订合同,防范劳动风险,处理员工事务等等,做了很多事情,但是在企业里面总觉得抬不起头。

因为这个岗位并不产生直接效益,看看那些一线的业务部门,什么销售、采购、市场、运营,干出了业绩,有了好的销量,个个拽的不行,感觉自己是企业的功臣,对我们这些二线部门,总是有一种好像是在靠他们吃饭的感觉。

这些工作本身也是他们的本职工作,本来就应该做好了,为什么会有这样的感觉上的差异呢?

因为他们的工作显性化更强,更容易被人看到。那像我们这样的HR,每天面对着员工关系,要怎么样才能够让人家都看到我们的努力和业绩呢?

有可能你们企业的业务部门应该100%完成业绩的,出了员工纠纷、劳动纠纷等影响,只做到了80%;也有可能,你们可以冲到120%的,结果只完成100%。千万不要小看这20%的出入,你们的奖金多少就体现在里面了,我们更不用说因为劳动纠纷带来的其他损失赔偿等等。

这个时候HR的劳动关系盘点就显得尤为重要。

为了帮助大家能够刚好地开展年中劳动关系盘点,古道老师特地推出了《8小时打造劳动合同管理操盘手》的线上课程。

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跟随课程,可以完整地搭建一家公司的劳动合同管理体系,可以对一家公司的劳动合同管理进行诊断,并提出改进建议,可以帮助企业规避在劳动关系管理的法律、管理层面的风险,促进企业管理的稳定,为业务开展搭建和谐的运营环境。

学会劳动合同管理操盘手的技能,在企业日常管理中展现自己的能力,是一个非常划算的学习投资行为。

少吃一顿海底捞、少看一部垃圾电影,你就能学到人力资源中最重要的一项技能;你花上千元买衣服,为什么不能给自己的进步花上69元呢?

课程将会给我们带来如下的价值:

1、你学到的是技能,具备非常强的专业能力和管理能力,能够解决劳动合同管理的普遍问题,帮助企业发展。

2、你得到是空间,拓展我们职业发展通道的宽度和深度。横向,不同类型的企业都可以运用这套管理方法,因为它是一个系统,可以复制。纵向,可以将自己的职业技能打深,成为劳动关系协调师,服务社会大众。

3、你拿走的是一个系统,管理的结构和逻辑是相通的,成为劳动合同的操盘手,理解到了底层的逻辑思维,接下来可以成为培训操盘手招聘,薪酬绩效管理的操盘手。

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