如何成功成为体制内边缘人（在群体中当只出头鸟）

有人说，我就是不想出头，自愿当个平平无奇但乐得清闲的人，有错吗？

你说有错吗？听听他的想法：“我既可以时不时躺一躺，做只咸鱼，又能到田间走一走，种点菜，反正够家里人吃就好。”

嗯，倒像个闲散诗人，恣意快活。

也有人说，一个集体里怕的就是枪打出头鸟。我安安稳稳搁那坐着，等着其他人安排。然后，我再做好分内的事，不也不错？

嗯，做好自己的事确实值得提倡。

听来都还不错，但是前者更偏向个人的选择，而后者更偏重与集体利益相关了。今天我们聊聊"在群体中，有时候我们要不要当只出头鸟"的问题。

我有一位朋友最近比较困惑，TA说：“最近在做一个围绕话题展开的内容汇报。而在搜索不熟悉的话题时，遇到了一些困难：感觉学习的搜索技巧等内容用不出来，遗漏了很多需要展开的内容。”

我当即建议：“那你正好和小组成员交流一下搜索心得呀，还可以趁此机会记录下这次活动中每一阶段的心情、进度、收获和疑惑之类的。”

但是，TA闷闷地答道：”小组里比较冷清，没有人发言。“

这种情况下，如果是你，你会怎么办呢？

首先，小组就是一个小群体。

每个人准备的内容即使与他人无直接交叉的部分，但在展示的时候如果只有一个人准备充分，而其他人都零零散散，也是很影响整体活动效果的。

因为当你自己没有做出很多思考和努力，也许就会影响你对汇报者的内容的理解。不仅你体会不到进步的快乐，连对方也难以得到作为听众的你们的反馈。

因而，在小组这个集体中，互帮互助也是小组很重要的一环。

那么，现在请回答：“群里无人发言，就意味着彼此无关了吗？就意味着我们就不能发言了吗？”

当然不是了。

所以我试着给出一定的建议：一定要有人先发言，才会有第二个、第三个。而如果你前面没人，那你就是第一个啦~

其次，在具体沟通时，我们需要注意信息传递的完整性，以便他人理解。

比如说，你想讨论自己的疑惑之处。那你可以概括性地说一下问题，然后列出你已经做出的努力，以及努力后依旧没有达到哪一方面的需求。然后再问问大家是怎么做的，有没有解决方法......

这样一来，大家很大程度上会产生和你一起思考讨论的兴趣。

因为你们的准备思路大多有相通之处，所以会更容易引起伙伴们对类似经历的回顾讨论，有同样的问题一起解决也能拉近网络两端的大家的距离。

而对于拥有一定经验的伙伴，他们也乐意借此机会分享自己总结得出的宝贵经验，甚至可能会帮助大家产生新的想法。

“我之前当某一个活动的组长时，发现我不能调动组员的积极性，群里基本无交流，原本有3次活动，我们就只参加了一次。”

我问道：“那你们是时间安排不妥当，导致进度一直往后拖吗？”

“第一次其实还是很顺利的。但第二次时，我问大家有哪些合适的时间段，群里没有人回复我。所以我也不知道怎么回话了。”

这种情况和“责任扩散”的情况紧密相关。

【责任扩散是对旁观者效应的假设原因。指个人作为险情的旁观者，当有其他目击者在场时，他去承担助人责任的可能性，比独自在场时少。】

也就是说，在一个群体中，大家都承担着一定的责任。但正因为有很多人，每一个人分摊到的责任很少。所以无论是做决策，还是要解决某个问题时，大家都很容易产生“这与自己没什么关系”的错觉。

而以小组定活动时间的情况为例，群里的人看到后，首先会觉得这么久的时间里，让我说出到底是那个时间段有空，有点麻烦。

所以会先偷偷懒：那我先看看其他人的空闲时间，再做回复。

然而，因为群里并没有任何一个回答的人出现，大家很神奇地达成了一致：默默等待第一个人的发言。

对于决策者来说，遇到这种情况，你要做的不是“民主”地等待每一个人说出自己的时间，因为工程量太大了（即使只有几个人）。

你可以选择的是，给出具体某天的某个时间，问大家是否有空；或者是拿出几个备选的时间段，供大家选择。

这样一来，回复的时候，对方只需要思考这一时间有空与否。因为在这种情况下，选择题远比填空题好做。

而对于决策者来说，统计的难度也会大大降低，你甚至不需要把每个人的回答一一罗列出来，只要把一些选项排除 ，不断缩小范围即可。

好的，今天我们聊了群体中要不要做出头鸟的问题，主要从组员的平行视角和组长的决策者视角看待同一问题，人人都能做第一个发言的人，不过注意表述的方式效果会更好一些；

而组长更需要理解责任扩散的情况，用选择题这种更轻松能回答的问题引导大家的互动，而后，一旦开了头，也就更容易发挥小组的作用了。

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