建筑工程项目经理能力（建筑工程项目经理）

用战战兢兢如履薄冰来形容现在项目经理的生活，我认为一点都不过分。不知道其他做项目经理的朋友是否有同感，今天分享一下自己的感受。

项目经理在现场职责很多，随着建筑市场的越来越规范，对于建筑业的管控也越来越严格越来制度化，书本化。常在项目工作的人都会听工人说过一句口头语：如果都按规范抠什么也干不成，这个工那个总的你们就高抬贵手吧。这句话是很多建筑工人的普遍心态，也是行业发展水平很多质量、安全还不能完全消除的行业现实。

是的，就是因为普遍存在这些问题，也就成了项目经理这个角色越来越难干的主要原因。因为不能像工厂构件那样制作，存在太大的不确定性和风险因素，也导致很多项目经理只能对上要迎合，对下要平衡。但只要项目出现任何问题都是一句话，项目经理终身责任制。

其实，大部分的项目经理在项目中获得的报酬仅仅只是一份正常的工资，但却要对整个项目质量负起终身责任。也就是说，他在工作中获得的报酬与他可能要承担的责任，以及可能面临的职业、人生风险是不对等的。

现在，有很多的年轻项目经理甚至出现不愿参加投标、出任项目经理的现象。原因其实很简单，现在一个大型的项目动辄上亿甚至几十亿，项目经理作为项目的负责人只是一个管理岗位，真正的决策是轮不到他的。事实上，个人也很难承担起这个责任。签字的不是负责的，这样的现象在项目上还是常见现象。

现在，主管部门更是动辄黑名单、吊销执业证书的威胁，这在建筑市场是家常便饭，拿上面工人说的那句话放到这里：如果都按项目经理终身责任制甚至项目经理积分制来管控项目经理，估计所有建造师证书也已经被吊销的七七八八了吧。

总的来说，项目经理在项目上作为主要负责人，应该承担起个人的职责。但对目前整个建筑市场来看，项目经理暂时真的很难承担起终身责任制这个职责。

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