女性领导的优势和劣势（女性领导有什么不可替代的优势）

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即将到来的三八妇女节是全世界很多国家都庆祝的节日，这一天是为了感谢妇女们做出的贡献，肯定妇女们在各行各业中所做出的成就。虽然社会总体上在两性平权上不断进步，然而放眼全球商界，我们不难看到，精英阶层依旧是男性主导的天下。

在2018 年财富杂志公布的全球 500 大企业排行榜里，女性CEO 占比不到5%，高级管理层占比约10%。女性想要取得和男性一样的成就，意味着要付出更多。

本期节目，我们挑选了四位优秀的女性领航者代表——董明珠、何超琼、孙洁、李一诺，看看她们如何克服各种挑战去实现自我价值。

01

董明珠：温顺腼腆的“铁娘子”

世人眼中的董明珠，是“铁娘子”，是强硬派，是格力神话的缔造者，也是中国女企业家的典型代表之一。她几度蝉联福布斯中国最杰出商业女性以及财富杂志的中国最具影响力商界女性。

1990年，36岁的董明珠加入格力，在领航格力的25年来，成功带领企业上市，并达成千亿的业绩，向世界交出了靓丽的成绩单。

她的管理风格被认为是强势强悍，但她却说自己从小的性格就是温顺腼腆的，只是因为在管理企业的过程中一定要讲原则、讲规矩，而女性仿佛一讲规矩就变成是强悍强硬，而男性讲规矩就是有原则性。

这种捍卫“大家”的作风，难免会得罪一些人。虽然她也有思考过为什么要去得罪那么多人，企业又不是她个人的，但她说，“你在这个位置，这企业是不是你的，你都要履行这个职责，不管对方是谁，只要他伤害了企业利益，你就应该义不容辞地站出来。”

对于社会上的说辞、标签、评论，“董小姐”并不在意。贴标签是别人的事，“没必要也没有精力去争辩”，走自己的路，用事实和结果说话，才是她能做的事。“所以你就坦然处之，你只要问问自己做的对和错就行了。我挺好的，他们说得越多，我干得越欢。”

最近五年，格力的利润是过去21年的三倍，除了转型、创新、走出国门，2018年，已经64岁的董明珠，还承诺要给员工“发房子”。“我觉得这一个结果就足够了，不会从天上掉下来。”

或许在别人看來，她没有私生活，每天像“打仗”一样的节奏，但董明珠却觉得自己“挺开心的”。她不在乎世俗的眼光，坚持讲真话、做实绩，马不停蹄地奔向下一站。

02

孙洁：温柔的“拼命三娘”

在男权主导的中国互联网王国里，也有一位“拼命三娘”通过努力打出了属于自己的一片天地。

2005年，38岁的孙洁作为CFO加入携程时，携程还远不是中国旅游品牌的领导者，只是一个市值五六亿美元的“小品牌”。“开始的时候，大家都不知道携程是什么”。此时孙洁就下定决心——要在华尔街打响携程的品牌。

起初的那几年，孙洁和团队全世界到处飞，到处路演，他们一个星期只有一晚能睡在酒店，其它都是见缝插针地在飞机上、路上休息——这是一个很拼、很努力的CFO。

她带着一种主人翁的意识，不管是财务，还是运营，有无报酬，或是否有人认可，“凡是没人管的事情，我都把它做起来，对公司好的我就应该去做”。

孙洁的努力，携程创始人梁建章和董事会都看在眼里，要把她升任为CEO。但在她看来，公司和团队的利益排在了个人的利益之前。“不急，我们先把团队带好”，她在选择等待了一年多之后，在最有利于公司团队的一个时间点，才答应正式接班。

2016年，49岁的孙洁正式接任携程CEO。一个女人用十年，凭借着勤奋、专业和韧劲，一步步晋升，成为中国一线互联网上市企业的第一位女性CEO。

我问她，女性领导有什么优势？孙洁回答了四点：为大局着想，换位思考、争取双赢，善解人意和多战线并进。

当然，有优势也会有劣势。孙洁认为女性通常会比较重视人，而会忽略数字和结果。所以她一直提醒自己，在管理公司时一方面要把女性放到最能让她们发光发亮的地方，另一方面也要雇佣能够互补的人才到团队里，才能为企业的发展达到平衡。

“只有这个大船非常稳健，快速往前进，我们在这个船上，每个员工的机会都是会非常好的。”

3

何超琼：带着女性视角

进入男性主导的行业

18岁时，何超琼因父亲的一席话，改变了自己原先申请的英国文学专业，转而入读市场学及国际商业管理，这也为她日后接掌家族企业，奠定了基础。

1995年，33岁的何超琼重回家族企业。第一个任务，就是要改造“很不女性的”船务业。“我进入以后发现所有的高管都是男的。”要让习惯了统治的他们，接受甚至听从没有船务经验的她，难度可想而知。

但何超琼认为这是好事，因为女性可以带入全新的视角和观念。从原本只关注安全、准时，到注重体验、感受，船务业经历了从交通工具到旅游服务业的转变。这一次成功令众人对她刮目相看。

2002年，40岁的何超琼因形势而进入了原本不想进入的博彩行业。

“人生是很奇妙的”，何超琼回忆起自己兴建美高梅酒店时的各种心情。从商务谈判、与政府办理手续、申请贷款，到设计施工，每个环节她都亲历亲为。抛开家族对博彩业的“经验”，另辟蹊径把自己热爱的艺术和文化融入到酒店之中，打造出全新的体验。

2011年，美高梅中国在香港上市。又一次，何超琼把原本大家认为对女性来说挑战太大的行业，充分发挥出了性别的优势，成功把传统博彩业升级。

她凭借自己的能力和努力，通过女性的独特视角和领导风格，为家族事业的发展注入了新的生机，获得了父亲的信任和倚重。2017年，55岁的何超琼正式接掌了市值近百亿的信德集团。

4

李一诺：从商业世界进入慈善行业

李一诺被人们奉为“职场女神”，她不断打破自己职场的边界。

28岁时，拥有清华本科、美国生物博士学位的她，加入麦肯锡时还略显羞涩。在短短6年的成长后，她怀着二胎被晋升为麦肯锡全球合伙人。

2015年，在一次和世界首富比尔·盖茨的会面之后，38岁的李一诺又一次转型，从国际商业精英世界回到北京，成为盖茨基金会北京首席代表。同时，她是拥有近百万粉丝的意见领袖并开创了自己的学校。

如何改变捐钱捐物的刻板印象，倡导“催化式慈善”？李一诺致力于把基金会的工作打造成一个“好的工作”。

除了事业和员工个人的愿景、价值追求相一致、员工个人能得到成长和支持以外，李一诺认为女性领导比较善于创造和谐的人际关系和好的人文环境。

5

女性领航者

更注重赋能和提携团队

女性领导者一般都不那么强调个人英雄主义，更愿意培养团队并分享集体成果。

孙洁在这个男性主导的精英阶层中，充分发挥女性领导的优势、站稳脚跟的同时，不忘帮助更多的女性走上成功之路，给员工提供了很多贴心的福利安排，也提携了许多女性高管。

这些细心的人文关怀，解除了员工的后顾之忧，从而促使他们对公司更忠诚，更不遗余力地为公司做贡献。

何超琼是家里的“大家姐”，她说这是“大家Share（分享）”的意思。“我的所有事情都可以跟大家分享。我希望跟大家共同进退，真心希望跟大家共享成果。”

何超琼待女性员工如姐妹，因为更加了解女性事业发展的困难，所以给予了员工很多精神支持。而她自己最大的心愿就是赋能团队，像个指挥家一样，把团队里每个人最好的地方发挥出来。

李一诺认为一个好的管理者，就是希望看到周围的人成功，而她自认为是一个“看到别人成功给自己带来喜悦”的人。在她看来这个道理很简单，如果大家都愿意跟你工作，能发挥潜能，做到自己的120%，“最后我们不就是摘果子吗？”

6

我们崇尚的领导者特征

实际是女性的性格特点

《领航者》主持人于盈记得有一次在跟世界经济论坛的创始人施瓦布的一个小范围聚会上，施瓦布说，“其实我们现在所崇尚的领导者特征：着眼于长远、大局观、更注重合作双赢、对于团队的关怀与培养、善于倾听、换位思考等等，其实都是女性的性格特点”。

女性作为领导者，可以给这个世界带来一些不同的视角和思考维度，令这个社会更加多元和绚丽多彩。

但女性在职场上面临的挑战，实际上超出许多男性的想象。从传统观念、家庭平衡的两难，到职场上同僚的眼光和自信心的建立，想要成为一名女性精英从来都是说来容易做来难。如果你也是一位巾帼，你会如何打破束缚，发挥优势，达成梦想呢？

7

何超琼：加倍努力

只是想被当成一般人对待

含着金汤勺出生，令人羡艳，但有时也会带来一些困扰。虽然何超琼十分努力，也获得了许多成就，但身为名父之女，贴在何超琼身上“赌王女儿”的标签，却始终是公众对她的第一印象。

何超琼承认，有时也会有一些挫败感：“他们光看你是谁的女儿，就觉得你可能不会那么努力，因为你不用，你已经有很多东西了。”面对这样的刻板印象，何超琼一方面为拥有这样能干的父亲而感到自豪，另一方面，则决心要加倍努力，证明别人的看法是错的。

她回忆起自己刚工作时和一个家里的朋友打交道，这位“叔叔”不理解她为什么要那么紧张地打电话给他、开会、写计划书，“你这么辛苦做什么？你不如就跟我说，你要什么就好了”。

何超琼哭笑不得，她被要求当作一个普通人对待，希望被给予机会去证明自己的能力，最终通过自己的认真和努力赢得了别人的尊重，也建立了自己的信用，希望尽全力去给予他人机会。

8

董明珠：世界需要我这样的人

每个人都需要机会，也需要自己去争取机会。从基层业务员做到集团董事长，董明珠早已习惯了“格力就是她全部”的生活模式。在她的人生排序中，大家总是排在了小家的前面。

董明珠认为自己在纯粹物质上、生活上对儿子没有太多的溺爱，反而“无心插柳柳成荫”，把他培养为更加自立的人，“百分之百靠自己，不在同一个城市，也不依赖我去找工作。”

相比于其他“富二代”，在网络搜索盛行的今天，董明珠的儿子显得神秘又低调。“我觉得最好就是没有人知道我是他妈妈。”很难想象，身为千亿企业的管理者、世界知名的企业家的独生子，他却是“买衣服就自己在网上买，开一台十万块钱的车”的生活状态。

她为事业牺牲了许多，但董明珠认为如果只守着一个小家，事业也做不成，只能做出取舍。

“我有时候也是经常讲，对我妈妈是欠缺最多的。我妈妈走的时候是2005年，公司也遇到最大的挑战，在那个情况下只有我站出来。”

她坦言，“我不知道每个人都像我这样，这个世界会是什么样的，但是我相信必须要有我这样的人存在。”这就是她的人生选择。

9

李一诺的女性幸福力

李一诺在职场十几年，不断跨界，突破边界，平步青云的同时也没有耽误养育三个孩子。她是如何实现分身术的？

李一诺说自己大量白天的工作时间都是在基金会，下班后一般五六点钟到九点半之间，是跟孩子相处的时间。而等到孩子休息，每天九点半以后，她又开始处理和学校相关的事务。为了平衡工作与家庭，她坦诚晚饭很少出去应酬，因为“我的人生排序还是很清楚的，孩子肯定是我的最优先”。

李一诺不断实现自己的目标，从来都没有被家庭、婚姻、年纪或者其他因素而拖后腿。

她的秘诀就是“像爱孩子一样爱自己”。她认为中国文化中，默认“母亲就是牺牲的”其实是一种道德绑架。成为一个好妈妈，并不是只有“拉扯大七八个孩子，自己身体不好，最后钱都给孩子买房子”才是尽责。其实把自己照顾好，才能更好地照顾家庭和事业。

41岁的李一诺，在中年之后调整了自己的心态，“最终你会发现我是宇宙的中心，如果我爱自己的话，那就是得就着我自己来，我想要什么。”

这样解放和赋能于自己之后，自己认为有意义、值得投入时间的事就去做，随之带来的问题就再去解决。而不是反过来，因为自己没时间或这个目标很难实现，就什么都不去做。

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做两份全职工作的孙洁

而在孙洁看来，她也同意没有什么问题是不能解决的。“我觉得女性，就是真的要付出两倍，得到两倍。”

“CEO是一个全职工作，你24小时扑进去也不够。做为一个妻子，作为一个妈妈，这也是一个全职工作。”她认为要想同时扮演好全职CEO和全职妈妈的角色，唯一的办法就是充分利用时间，牺牲自己的休息。

她每天早晨7点、7点半就会到公司，把要做的事情都安排好；8点、8点半就开始紧张的会议、讨论；到晚上6点、6点半，她就会把晚上要看的文件都带回家；跟家人花一到两个小时吃个饭，关心一下孩子们的学习、工作；等孩子们休息了，9点到12点，刚好美国开市，欧洲上班，她又开始处理国际的事务。

“幸好我一天睡三四个小时就够了，不需要太多的睡眠时间”。长期缺乏睡眠的她，能保持高效运转和精力充沛，秘诀就是争分夺秒地去运动，包括上下班爬十层楼，周末时不时和先生去跑长跑。

如此“铁人”的作息，是为了自己的抱负和对家人的承诺，她始终无怨无悔。

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女性追梦不应被世俗眼光所束缚

这四位领航者在各自的领域出类拔萃。每个人都有工作狂的一面，全身心投入自己热爱的事业。但她们在以极大的热情和毅力专注做好本职工作以外，还很重视个人积累，持续学习，不断丰富、充实和提高自己。

在世俗眼光中应该回归家庭的年纪，有人升职、转行、跨国；在应该退休的年纪，有人事业刚登上顶峰，开始新的征程。她们都不太在乎世俗的眼光，自己认定的目标和事情就克服困难，执着勇敢地向前跑，去寻找人生真正的意义，也收获更强大的内心。

当然，职场平权需要我们的社会共同努力，但一个心怀大志的女性，也不应该只是坐等平等的降临，而可以从自身出发，从每一天、每一份工作、每一个行动开始，以积极的心态去改变自己的命运。也正是因为有全世界这么多优秀的女性为我们争取到了今天的权益，给我们带来了榜样的力量，而我们也应该从自己做起，为后来人树立更多的榜样！

祝各位妇女节快乐，

赋能于彼此，勇敢地追梦！

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你心目中的杰出女性领航者是谁？

你又是如何平衡生活和家庭的呢？

编辑：爱美丽、巴塔木

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