未来的7大竞争力（的人才学习了哪些技能）

主讲人：刘兴华

北京冬奥组委总体策划部遗产管理处处长

北京奥运城市发展促进中心对外联络部部长

国际奥委会可持续与遗产委员会委员

北京体育广播的听众朋友们大家好，我是北京冬奥组委总体策划部遗产管理处刘兴华，今天为您讲述，北京冬奥组委“走出去”的人才培养模式。

北京冬奥组委人才培养采用“请进来”“走出去”的模式相结合。依托重要国际赛事开展实战培训，已成为北京冬奥组委人才培养工作的品牌。这种“走出去”的学习方式得到了国际奥委会、国际残奥委会等相关国际组织的高度评价，也成为人才行动计划浓墨重彩的一笔。

在平昌2018冬奥会和冬残奥会赛时期间，北京冬奥组委组织开展了冬奥会历史上规模最大、用时最长、参与覆盖面最宽的一次跨赛时学习活动，累计派出254人参与实战培训。其中：

41名业务骨干到平昌冬奥组委开展1-4个月的顶岗实习；

144名观察员参与国际奥委会、国际残奥委会组织的官方观察员项目；

24名专业人员参与体育管理、转播服务、技术演练等专项实习；

协调和支持赞助商、业主单位等利益相关方派出45名工作人员开展多种形式的学习活动。

平昌冬奥会后千人大讨论

参训人员积累了大量办赛经验，取得了很多有益成果，形成了近10万字的学习笔记。在随后举办的为期10天的“透过平昌看北京”系列大讨论中，参训人员与来自各方面的1200多人共同研讨了从平昌取得的收获，形成了一系列规律性认识和有助于深化北京冬奥会筹办工作的建议。对此，国际奥委会在其工作刊物《Newsletter》刊文指出，“实战培训是人才培养工作的重要实现路径，是北京2022筹办工作的奠基石，必将极大提升奥运会知识管理工作的水平。”