如何带领一支能打胜仗的团队（如何带出能打胜仗的团队）

A说，工字不出头，打工是没有出头之日的。周鸿祎都说了，打工只能饿不死人，发不了财。所以我们一起创业吧。

开始创业发现，几个人原来在各自行业都是好手，年年都是优秀，说是精英一点不夸张，但现在做啥啥不行，不是这里出错，就是那里掉链子。

B说，要不我们挖几个人才试试。结果成功还没影呢，几个人反而“飘”了。不用做事还能甩锅，怪不得大家都爱当领导，天天有人拍马屁，确实挺舒服。

磕磕绊绊下你可以想象效果更糟糕了。终于一天C崩溃了，我就说我们不该创业，运气实在太差了。于是几个人决定求好运，各种招财，上香，拜佛，算命……目标虽然没有明确，但总算搞清楚了团队不行的原因，几个人八字不合，最终直接躺平摆烂，再不散伙没准哪天命都搭上了。

其实很多人职场焦虑的难点不是年龄限制，而是自身的经验和能力无法复制。直白点说就是自己的本职工作并不完美，而且也不会带团队。很多大公司也有这样的毛病。明知道画饼不如让团队团结和出成绩。但却不知道该如何带出能打胜仗的团队？

经常有人说“提升自己的职场价值”这种话题太宽泛了，压根不知道从哪里着手。那我们可以反过来找思路。我一直跟同事说，只要带着脑子做事，少出错，效率高点，比辛苦加班强……

工作中要先学会听懂工作内容，只有理解了才能找到合适的办法。不懂得该学就学，要请教求助就去合作，做到比任何借口都强。所以一开始就要梳理清楚团队做事情的标准。

现在各行业加班是普遍现象，但其实大多数加班并不是因为业务量太大。换个流程，工具和方法，效率会提高很多。每次目标清晰，可执行性强，能做到结果，这样看得见摸得着的时候，大家会更有信心和干劲。