怎么找新投产的工厂（如何筹建新工厂）

我个人经历了多个工厂项目的从0到1的经历，有跨国公司项目，有上市公司项目，有民营企业项目，有国有企业项目，林林总总，有成功，也有失败，有得也有失，我来为大家科普一下关于怎么找新投产的工厂?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

怎么找新投产的工厂

我个人经历了多个工厂项目的从0到1的经历，有跨国公司项目，有上市公司项目，有民营企业项目，有国有企业项目，林林总总，有成功，也有失败，有得也有失。

先说成功的项目，成功项目的特点首先是预算合理，资金到位；然后是组织清晰高效，运作有规矩；设计优先，人员精干职业，质量成本工期能综合衡量，以结果为重。这样的项目基本能按计划展开和得到相关方满意的结果。

其次是拖延的项目，国内好多项目都是老板亲自拍板仓促上马，临时组建团队，以工期和成本为矛盾的考量指标，如果项目大，相关方利益没有平衡，那项目就是迟交付，质量堪忧，最后陷入扯皮中。

最差的是失败的项目，这个失败不是项目在市场失败，在改革开放的三十年中，成功运作的项目基本可以成功，但由于资金问题，团队，人才，老板过度干预，职责不清等原因，导致项目无法成功落地，错失市场机会。我2014年开始运作的CT和MRI项目就是老板资金问题导致错失了国产医疗器械最佳的发展时机。还有一个国内第一个混合动力项目，由于相关方利益冲突没有管理好以及技术不成熟最后也以灰暗告别。还有一个项目是教授型的创业者购买设备连工艺要求和设备参数都没有，最后设备到货后问题成堆。

个人认为，一个运作成功的项目，项目本身的市场价值和前景当然重要，但开始的策划和组织运行以及设计、优化、成本控制、执行力、检讨改进、防止犯原则性错误；顺利过渡到生产阶段，一次成功就是目标。

2023年 ，国内项目会风起云涌，祝大家都成功。