管理一定要抓住重点岗位：管理工作的重点

第一类：单位不能满足个人意愿，我来为大家科普一下关于管理一定要抓住重点岗位：管理工作的重点?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

管理一定要抓住重点岗位：管理工作的重点

• 管理工作，有别于技术性工作，比之更为复杂，有别于操作性工作，比之更为灵活，也有别于谋划性工作，比之更为细腻。总体而言，无论是一个单位的管理，还是一个团队的管理，相交于其他工作都体现出更强的全面性、复杂性、灵活性，也要求管理者必须工作指导更加务实、工作过程更加细致、工作手段更加多样。这些特点，都是基于管理工作一个很重要的特殊性——管理对象的特殊性。这是今天探讨的重点。
• 管理对象，顾名思义就是“管谁、管什么”。广义上讲，管理对象应该包括人、物、机制运行三个主要方面；狭义上讲，则专指“人”这一最为活跃、最易变化、最难把控的要素。怎么管好人，这是每一个单位、每一个管理者都必须面对必须回答的关键问题。
• 管理者必须明白的一个道理，就是“百分之九十九的管理工作，是为了百分之一的人做的”。当前，管理学高度发达、各种管理艺术百花齐放且资源共享，只要管理者用心，总能找到最适合本单位的管理模式——绝大多数被管理者都能在这样一种机制约束下安心本职。但是管理工作的特点，也决定了不可能存在某一种能够一劳永逸解决问题的管理机制，总会出现这样那样的问题；同时，网络时代对普通人而言的最大特点，就是信息的即时获取——知识、信息不再是管理者专享的优势，被管理者思维之活跃、思想之多变都是前所未有的。综上，管理者面对的是一个相对开放的社会环境下、管理对象极度善变、管理方式必须极度灵活的局面，难度之大，远超以往！这就更需要精确地定位管理的重点——“个别人”。我所说的“个别人”没有歧视之意，指少数需要管理者特别关注的管理对象，且“个别人”是动态群体，每天都可能出现变化。那么“个别人”如何界定，又要如何管理呢？
• “个别人”，是相对于大多数人而言的，是一个随着社会环境变化、个体情况变化而不断变化的群体——今天是个别人，也许明天就不是了；当前情况下是个别人，环境一变也许就没问题了。而且，个别人有其鲜明特点——与之所处环境要求不相适应甚至是格格不入。分析当前经济社会各类各型企业、事业单位，愚以为有如下3大类4种典型表现或情况的，应予以关注：

第一类：单位不能满足个人意愿

• 一是期待出现变化。典型的就是职位晋升或薪资上涨期望大但暂未调整的。一般为工作业绩较为突出的、任职资历较长的、与领导沾亲带故自觉有优势的，等等。他们普遍的感受是委屈，觉得上级对自己不公平，继而有可能把消极情绪带到工作中，甚至于产生背离的念头。
• 二是期待保持不变。典型的就是单位人事变化调动可能性较大的。通常是那些平时工作不好不坏不上不下的、近期自觉得罪过领导的，除此之外，还有当前工作恰处关键之时的，等等，他们普遍的感受是担忧，害怕工作调动影响自己的利益，继而产生抵触情绪，甚至于萌生“另谋生路”的念头。

第二类：个体无法适应单位要求

• 三是政策变化不明朗。典型的就是新政策可能触动利益的。主要是不适应单位发展要求的、从事业务逐渐边缘化的、负责项目关注度下降的，等等，他们普遍的感受是忧郁，掉入“生不逢时”的颓丧深渊，继而工作热情降低、工作状态低迷，甚至产生“捞一把就走”的念头。

第三类：个人出现突发情况

• 四是个人出现突发情况。不管是买突然中了大奖，还是夫妻感情出现问题，或者是父母生病住院、本人生病受伤，等等好的坏的突发情况出现的，都要重点关注。他们都会产生急剧的情绪变化，继而影响到正常的工作状态。
• 言及管理工作的复杂性，实际上就是复杂在了管“人”上。至于管“物”、管“过程”，都是有规可循、有章可依的，复杂性艰难性远不及管“人”。但只要管理者用心，从大处着眼、小处着手，进入一线、深入群众，熟悉情况、了解部属，按才施用、扬长避短，在此基础上做好一人一事的工作，解决好“个别人”问题，就一定能抓好管理，成为优秀的管理者。