易建联男篮最新比赛(全网心疼易建联)

来源|流沙言职

易建联男篮最新比赛(全网心疼易建联)(1)

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我不是个体育迷,只是最近易建联落寞的身影频频出现在热搜中,让人忍不住心疼。

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中国男篮不敌尼日利亚,无法直通东京,历史上首次不能参加奥运会!靠易建联一个人的"死撑"终归无力回天。

失败的原因,实力也许是一方面,排兵布阵可能也略有问题,"猪队友"郭艾伦和周琦更是"功不可没",最让人忧虑的是,整个团队看不到一个国家队伍该有的精气神。

易建联再强,也双拳难敌四手。这样的团队,失败也就不足为奇。

终究,篮球是一个强调团队的竞技项目。

01. 职场中亦如此:一个人的成功,难以解救不努力的团队。

1.靠个人英雄打出的团队不会长久。

很多团队中不乏极优秀的人,个人业绩做到了极致,一个人承包了整个团队80%的业绩。可是,一旦离开了这样的核心人物,优秀便不复存在。

诸葛亮何等神机妙算,恐怕也算不出刘备团队中出现一位"扶不起的阿斗"——刘禅。

诸葛亮为报刘备知遇之恩,六出祁山,出师北伐,鞠躬尽瘁死而后已。如此优秀,可最终并未能帮助刘禅光复汉室。一人的优秀终究挽救不了这支没有希望的队伍。

只靠个人英雄支撑团队后患无穷:

  • 不利于团队其他人的成长发展,那些"扶不起的阿斗"愈发扶不起。
  • 英雄总有累倒的时候。诸葛亮年事已高,六次败北,最终也只能郁郁而终。
  • 当英雄倒下,团队就会青黄不接。诸葛亮死后,蜀国也在刘禅的吃喝玩乐中逐渐没落。

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靠个人英雄打出的团队必不会长久。

2.短板太多,团队不可能优秀。

木桶理论谁都会讲,可真正会用的并不多见。

我们都说,决定木桶盛水量的是那个最短的木板。可是我们是否关注过第二短,第三短的木板?

假设我们把最短的木板换成长木板,决定盛水量的就是第二短的木板了。

以此类推,当这个木桶只有一根长木板,其余都是短木板时,即便替换掉最短的,盛水量也没有明显改观。

团队也是如此,若当中短板太多,整体实力就会被拖后腿。

补完最短的,出现次短的,补完次短的,又有第三短的,永远弥补不了。那个突出的长木板就会成为摆设。

一个五人的篮球比赛,易建联无疑是那个唯一的长木板,而郭艾伦、周琦成为了短板中的短板。五人中有两人是"短板",概率高达40%,能不输球吗?

短板太多,团队不可能优秀。

3.没有责任心,团队就是乌合之众。

周琦的"躲球"神技不是偶然为之,之前的多场比赛频频练习,已达到出神入化的地步,发球发不好,躲球能力一流。

郭艾伦忽然变成了场上的搞笑担当,各种搞怪表情又为自媒体人提供了好多表情包。而且几分钟五犯离场,想必是"搞笑"心切,无心恋战。

一个最需要责任心的团队,一场最需要责任心的比赛,看到的却是主力球员的"玩忽职守"、"频频失误"。

责任心才是团队之魂,再厉害的个体如果凑到一起不讲责任心而单打独斗,也只能称之为乌合之众,而非团队。

东汉末年,十八路诸侯组成诸侯联盟,讨伐董卓。尽管兵力强大,但最后却未能如愿,董卓坚守一段时间后诸侯联盟便人心涣散,土崩瓦解。

究其原因在于在战争还没有开始就已经貌合神离,各自打着小算盘,都不愿充当前锋,没有丝毫的责任心和团队精神可言。

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西游记中师徒五人最终取得真经,全在于"帮助师傅取得真经"的团魂引领。即使中间偶尔有"单飞"情况出现,最终还是彼此谅解,继续在去西天的路上披荆斩棘。

责任心就是团队之魂,缺乏责任心的团队早晚必溃散。

02. 不只依赖个人,打造优秀团队。

1. 意识形态层面:首先打造团队精神

既然团队精神是团魂之所在,组建团队之时就要将此作为重中之重。一个国家讲究精神文明建设,企业讲究企业文化构建,团队也该讲究团队精神塑造。

具体操作三点建议:

  • 形成书面的文字

团队精神的外壳一定是形式化的,用书面文字让所有成员形成一个统一认知:这是一件挺重要的事儿!

  • 言简意赅

越简短越有力,越容易记忆。郎朗上口最适合。我至今记得我小学时候的校训:团结勤奋,严谨求实。

  • 反复强调

在任何可能的场合反复强调团队精神,让它内化到成员的骨子里,血液里,变成自己认同的价值观。

脑白金广告开了"洗脑"广告的先河,最近看到很多品牌广告都走这个路子。"XX直聘""X划算"" 手机X宝",反复地强调,让人们不知不觉中认同了他们的价值。

打造优秀团队,从打造团队精神开始!

2. 制度约束:"猪队友",该罚的要罚,该走的就走。

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

几乎每个团队都有猪队友,而且一朝成为猪队友,几乎次次都是猪队友。究其原因,制度不完善造成。

团队精神从意识形态层面给人指引,而制度就是让这种指引能顺利施行的保障。

制定一套明晰的奖惩制度,哪些行为值得鼓励,哪些行为应该受到惩罚,如何鼓励,如何惩罚,写得清清楚楚,定得明明白白。

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当结果和利益挂钩,所谓的责任心就回来了,水平也提升了,技术也细腻了,行动也积极了,结果也就反转了。

说一千遍"努力加油",不如一个完成任务的现金奖励更有激励作用;批评一万次"不长心"也不如"扣一次绩效"更有威慑感。

制度的威力就在于反人性,客服了惰性、贪婪、自私,个人才会成长,团队才有希望。

秦始皇之所以能"振长策而御宇内,吞二周而亡诸侯",和其推行的军功爵制是分不开的。无论什么身份,只要杀敌立功,就会被赐予爵位或给与奖赏;而对于逃避作战的要施以重刑。

所谓"重赏之下,必有勇夫"便是这个道理。

好的团队一定是赏罚分明的团队。

3. 走出管理误区:能者未必需要"多劳"

老板最爱用的画大饼方式之一恐怕就是:能者多劳。

但是管理者要警惕了:让能者"多劳",恐怕不只是伤"能者"心那么简单,团队的其他成员最终会变成"废人","懒人","没有担当的人"。

团队合作的理想状态是:让团队中的每个人都能够发挥自己的潜力。换句话说,让团队中每个人有事可做,并且做到极致。

一位西非的军事参谋长在参加哈佛商学院的课程时曾谈到:"如果我手下有一个士兵不干活,身边的人就不会喜欢他,团队的效率就会降低。这时,我会为这个士兵安排一些特殊的事情。如果他跑的快,我就会让他把重要的信息送到邮局去。如果他是音乐家,我就会在大众面前询问他可否为即将到来的国庆节创作一首歌曲。当大家看到一个人为团队做事情,他们就会对他变得友善。很快,这个士兵既有事情可做,也会被大家接受,团队的凝聚力也会提升。"

学会让每一个人都能发挥潜力,而非只盯着"能者",团队才有持续发展的动力。

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我们都崇拜漫威动画里的孤胆英雄,可是职场中更需要的是团队作战,个人英雄主义在团队里要不得。

把团队建设成有团队精神、有奖惩制度、人人可以独当一面的组织,才能让团队保持持续的竞争力。

英雄和团队需要彼此成就!

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