结构化面试的注意事项（结构化面试要怎么准备）

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人力资源概念Human resource concept

回想辅导员上岸之旅，面试环节的顺利功不可没。我参加的辅导员的面试，和公务员事业单位有些类似。我会分几期来分享我的经验和具体经历。今天聊聊面试简介和其中的一个题型。

何为“结构化面试”？

可以理解为只有考生不同，配套的考官、题目、时间要求等其他要素都一样的“控制变量法”面试。虽然考官没法额外自由发挥发问，但考生可以根据题目在限定时间内自由作答，一定程度上可以展示个人的逻辑思维和才情魅力。

因此，比起非结构化面试的不确定性，结构化面试更有准备的“方向性”。

“结构化面试”有哪些条条框框？

题目数量：2-3题

流程上：候考室抽签—等待叫号—上场面试（问好、听/看题、答题）—现场等待成绩—道谢退场

其他注意：候考室就是休息等候；上场见题开始思考到答题完毕时间是计算在一起的，一般不超过15分钟，其中，思考时间一般不超过3分钟，具体以面试通知为准；见题同时有笔纸，必要时可草稿（有的地方可能没有哦，具体以正式的通知为准）。

衣着妆容：稍微正式，无需太板正，淡妆大方即可。

我参加的只有2题，总共时长要求10分钟内。

“结构化面试”有哪些题目范围和答题标准？

大千世界、时政热点，新闻事实，辅导员专业领域等等都有可能成为结构化面试题目，大致题目分类有：应急事件、人际问题、组织管理和综合分析。

有多少读者就有多少个哈姆雷特。看到同样的题目后，由于经验阅历、知识技能背景不同，切入点不同，答题差异会很大。所以，“参考答案”就是参考参考，不必太执着。记住一件事：利用好规定的时间，说服考官同意你的观点。

偷偷说一句，结构化面试如果有思路，对申论撰写会有帮助哦！

进入正题：

今天分享“结构化面试”之应急应变，主要是对应急突发事件的分析处理，考察应变能力和思考的全面性。回答思路：明确态度—尽可能全面地列清处理步骤—总结。

举个栗子来说说：

某单位组织会议，会前突然要求检查参会人员的健康码及行程轨迹。此刻场内人员走动混乱，而场外人员又比较急躁，作为现场的工作人员，你该如何解决？

思考作答：

这个现象在实际中还是比较常见的。针对这个情况，我要先保持冷静，通过以下几步来解决。

此为步骤一【明确态度】

第一，努力控制现场。一是采用 LED屏幕、麦克风等，让场内外的人员都保持安静、听从指挥。二是告知防疫检查的意义，请内外人员按步骤打开自己的健康码和行程轨迹，听从工作人员的引导和安排。

第二，报告领导目前的情况，请求加派人手和物料，尽快完成内外场核验。一是让场内走动的人员先隔空坐下，以便工作人员逐一走到位置上进行检查。二是让场外的人员依次排好队。如果天气比较热，申请发放矿泉水，尽快完成查验过程。对已经查验好的场外人员，进行场内座位引导，避免与场内未检查的人员混在一起，影响检验进程。

第三，在检查结束之后，第一时间请领导入席就座，并且告知主持人可以开始会议。

此为步骤二【罗列处理步骤】

在活动结束后，是要对会议组织的防疫检查环节做好反思。在今后的会议组织当中要提前布置好防疫环节的检查工作和人员疏导，避免此类事件再次发生。

此为步骤三【总结】

只要逻辑清楚、思考全面，对策落地，可执行性强，表达自然流畅，落落大方，相信成绩一定不会差。

关注我，之后还有其他类型的解析分享哦！

END

今日话题：你有哪些“应急应变”的困扰呢？

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