施工项目管理的程序（项目管理工作内容与方法）

项目

管理

策划

（1）依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划（施工组织设计）报审表、施工强制性条文执行计划报审表（见附录C中SXMB2*～SXMB3*）等前期策划文件，并报监理项目部审核、业主项目部审批，同时上传基建管理信息系统。

（2）工程施工阶段，执行经过审批的策划文件

图2-1

进度

计划

管理

（1）工程开工前，依据业主项目部下达的项目进度实施计划，编制施工进度计划报审表（见附录C中SXMB4），并报监理项目部审核和业主项目部审批，审核后进行计划交底，落实各级责任（施工进度计划以横道图形式表达）。落实标准化开工条件，上报开工报审表（见附录C中SXMB7*），同时上传基建管理信息系统。

（2）每月编制施工月报（见附录C中SXMB6*），定期报送监理项目部审查，并上传基建管理信息系统。

（3）参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划报审表（见附录C中SXMB5）并附调整后的施工进度计划，报监理项目部和业主项目部审查确定。

（4）根据施工需要编制工程施工停电需求计划，报送业主项目部。

（5）按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制

图2-2

项目

资源

管理

（1）人员管理。

1）据实际施工情况，制订施工项目部的人员配置计划。

2）填写施工项目部管理人员资格报审表（见附录C中SXMB1），上报监理项目部。

3）收集汇总审核施工中特种作业人员（特殊工种）的资质，并报监理项目部审核。

4）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。

图2-3

项目

资源

管理

5）对作业人员在操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法，以及施工安全知识方面进行上岗培训工作。

（2）分包管理。

1）开工前，根据施工承包合同约定提出项目施工拟分包计划申请（见附录C中SXMB17），并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。

2）分包合同签订后，对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员台账，向监理项目部提出分包商入场验证申请，经监理项目部验证、业主项目部审批备案。

3）审批专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督分包商严格实施，督促分包商进行全员安全交底。

4）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员（特殊工种）的人证相符，以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性。

5）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、培训、考试。

6）施工项目部应督促分包商及时足额支付分包人员工资。

（3）资金管理。执行造价管理相关规定

图2-3

施工

协调

管理

（1）配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。

（2）组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单（见附录C中SXMB10）报至监理项目部和业主项目部。

（3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请表（见附录C中SXMB9）。

（4）解决业主项目部及监理项目部下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问题。

（5）参加启动试运行

合同履约

管理

（1）施工合同执行管理。

1）接受工程项目合同交底。

2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向本施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。

3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

4）按照业主项目部要求，完成设计变更的申报等相关手续。

5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。

6）工程竣工后，参与工程合同结算。

7）质保期满后，提交保留金支付申请。

（2）分包合同管理。

图2-4

合同履约

管理

1）根据批准的施工分包计划，配合本施工单位在合格分包商名录中确定施工分包商。

2）提出施工分包申请（见附录C中SXMB18），将拟选用的分包商、参与分包工程施工的主要人员资格，以及相关证书、拟签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部审核和业主项目部审批备案。

3）配合本施工单位与批准的分包商签订分包合同、安全协议，报监理、业主项目部备案，并具体负责合同条款执行。监督分包商遵守分包合同及安全协议，服从本施工单位、监理项目部、业主项目部及建设管理单位的管理。

4）对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。

5）审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续。

6）分包工程完成后，配合施工单位进行分包合同结算。

7）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付质保金，对分包单位进行资信评价，组织对施工分包商工程项目施工分包管理的考核评价，填写输变电工程施工分包队伍考核评价表（见附录C中SXMB16）

图2-4

信息

与档

案管

理

（1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表（见附录C中SXMB12），报审相关文件资料。

（2）建立工程项目分包商台账和分包人员信息档案，分包人员档案内容与信息卡内容保持一致，及时向业主项目部报送。

（3）根据档案标准化管理要求、数码照片采集管理要求及档案管理的目标要求，负责项目施工文件（含数码照片）的收集、整理及归档工作，确保文件的完整、字体规范、载体合格，及时完成项目施工文件的整理、组卷、编目。

（4）在项目竣工投产后1个月内，根据业主下发的档案管理要求，将整理规范的项目档案移交。

（5）应用基建管理信息系统，及时、准确、完整地输入施工现场信息资料

总结

评价

（1）项目竣工后及时编制工程总结（见附录C中SXMB15*），并报送监理项目部和业主项目部审核，同时上报基建管理信息系统。

（2）接受并配合业主项目部的综合评价