职场个人管理 如何实现个人职业管理

入职场，当有规划，谋求自我管理，即个人职场管理。

在职场，我们大多数人都是被管理者，一部分人兼具管理者身份。一般我们的意识是等待，承接，被动式的思维，因为，我们觉得自己是打工者，就应该被管理。从而忽视了对自身的规划与管理。甚至，还有人说，既然是打工的，操那么多心干什么，否则，自己干多好。这属实偏颇，这由此延伸出来的“懒”和被动接受思维其实是有弊端的，所以，第一步，不是要做什么，而是要把被动思维向主动思维转变。这非常重要，否则，不管你有多少职场的理论和经验之道都很难是一个整体布局，只可能是碎片化的理论经验。转变思维，变被动为主动。

打工者的定位，是对所属单位经营者而言，具有被动性。职场管理，是自我的主动规划管理，是主动的，积极的。而二者并不矛盾，还会相辅相成，相互融通。

当然，你会说，哦，我有管理，比如，我该如何工作，如何处理职场的人际关系，如何熟悉学习业务，如何取得优良业绩等诸如此类的事情，不过，我想说的是，这些都应该考虑，但这不叫职场管理，这只是应对反应。而且，可能往往是局部的，缺乏系统性和整体性。这就是我要说的第二个至关重要的第二点，职场自我管理一定要整体系统。

具体如何制定职场管理？涉及方方面面，我们做一番大方面的梳理。

一，目标、

厘清自己在职场的目的，当然，每个人目的都不一样，又有很多人是一样的，这没关系，只问自己，在职场要获得什么？目标必须清晰。

是在职场里想在实践中学习？还是为了赚更多的钱，亦或升职，是单一目标还是综合目标？这些要首先确定。不同的目标，在以后的发力阶段才能有针对性，力争实现目标，不要浑浑噩噩，盲目的随波逐流。

二，做好时间规划、

在职场不断跳槽者比比皆是，守着一处再不想动的人也不少，时间长短不是标准，只有规划才是理性的。你的时间规划和你的目标当然要切实结合，才具备可行性。在此，辞职和被辞一切皆有可能，这同样要规划进去，常态化与突发性都要有所考量，预估的时间与实际情况相结合，计划的时间与变化相结合。

三，条理化、

个人在所属单位的定位，分两个层面——工作特征定位，职务特征定位。

工作特征是个人所要做的具体工作，比如，你是设计师，那设计就是你工作特征，也是你在公司的主要作用，职务特征是在单位所处位置，比如，你是部门经理，处长，普通职员。当然，工作特征和职位特征是一体的，有时是多面的。

明确工作特征和职位特征，是职场里的基础特性，在工作中价值体现和倾向是不同的，不要厨师干了服务员的活，你当然可以顺带当服务员，但切记你最主要的是做好菜。这很浅显，无需多说，但厘不清的人却很多，导致的问题也千千万万。但任何事情都不是死板的，不同的单位，经营状态也不尽相同，不可墨守成规，只是说要分清主次，分清急缓。中小公司女秘书即是打字员也是接待员，办公室卫生清扫人，电话接线员。这都要根据实际情况做出调整。你的工作有时是单一的豆馅包，有时可能是三鲜馅饺子，不能一概而论，但不妨碍自我定位。

四、难以回避的人际关系、职场即是人场，职场人，对人际关系的重视程度决定你的目的。那些所谓的特立独行，不屑于考虑人际关系的人不是个性，是一种对实际生活的漠视和懒惰，或者性格使然，这不可取，对人际关系的重视不是坏蛋和心机婊等的代名词，那些倡导我行我素的思维是害人的，或者总喜欢搞阴谋诡计也是失德的行为，在此很难赘述，有心者自可去体会学习。总之，要重视起来，至于怎么做是另一套学问，正如，贾宝玉父亲送给贾宝玉的话——世事洞明皆学问，人情练达即文章。领导与自己的关系，同事的关系涉及方方面面，甚至，涉及到你与公司打扫卫生的阿姨的关系，尽可能考虑全面些，关键是要重视起来，提醒自己。很奇怪的一个现象，人在有目标工作的时候，人际关系会趋向主动和重视，没有目标，则相反。在职场，如何处理人际关系就是工作的一部分，这是很好的观念。

五，尽可能多地了解所在单位、比如规章制度，企业文化，还有人和物等方方面面，知己知彼，不光是对敌，对各种事物都当如此。

六，来前与走后、来前签约必须高度重视，走时尽可能处理妥当，作为职场人不要忽略。

职场自我规划管理需要细化的内容很多，但最重要的就是这六点，在这六点上去细化，去实践吧，但不要脱离基本的六点脉络，祝您好运！