vr电商的swot分析 转行之前如何运用VRIO模型

VRIO模型，是我们为了使企业获得可持续竞争优势，分析企业内部发展环境时常用的分析工具。

前研究学者认为，可持续竞争优势依赖于企业内部独特的资源和能力，且不是每一项资源和能力都能转化为可持续竞争优势，它需要经得起VRIO模型的考验。

VRIO模型适用于分析企业内部发展环境，同样适用于分析我们自身的资源和能力优势。

本文以“转行”为VRIO模型的应用场景，通过讲解内部发展环境的分析过程，分享如何剖析出可持续的竞争优势，进而指引读者在职场上成功地“华丽转身”。

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职场上，我们不难发现两种现象。一是有些在我们眼里挺普通的同事，却能长期在一家企业里工作，职业发展相当平稳。二是有些频繁换工作的朋友，或更换职业，或转换领域，却总能适应不同的发展环境。

两者的共通之处是“知己知彼”，既发现自身的资源与能力优势，又善于洞察外部的发展环境，进而找到自身的可持续竞争优势。

1、首先，我们要明白“为什么要分析内外部发展环境”

我们总是相信眼睛看到的现象，往往忽略了本质问题。极为有趣的，是我们的眼睛只能往前看（重视可持续性发展问题）。

通过阅读大量的资讯，不难找到影响我们发展的外部环境因素，但我们很少分析自身的发展环境。简单来说，分析自身的资源和能力优势，有助于我们找到自己的可持续竞争优势（走出迷茫困境）。

2、其次，我们需掌握“如何应用VRIO模型”

通过对价值（V）、稀有性（R）、可模仿性（I）、组织（O）维度的剖析，挖掘自身优势或劣势，这就是VRIO模型的作用。而我们分析自身发展优势的目的，是评价可持续发展的竞争意义。

换言之，我们在通过VRIO模型做自我剖析时，需关注资源和能力两个方面的状态，包括优势与劣势，且目标是推断出自身的可持续竞争优势。

3、随后，我们应思考“在什么情况下使用VRIO模型”

我们在给企业做战略咨询时，常遇到三种情况。一是初创型企业探寻战略发展之道，二是发展中企业面临战略转型与升级，三是成熟型企业选择竞争战略。

同理，我们需在“寻找第一份工作”、“是否需要转行”与“追求晋升”的场景里，结合影响发展的外部环境，运用VRIO模型以分析自身的资源和能力优势，进而找到可持续竞争优势（策略）。

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说到“是否转行”的问题，首先能肯定一点，既然是转行，说明我们过往的履历不是空白的。这就暗含一个有关“转行”的逻辑，简单来看，可用“A→ B”来表示。

那么逻辑问题是：为什么离开“A”→为什么选择“B”→怎么“转”。再深一层的问题是：有离开“A”的必要性和迫切性吗？→“B”是不是最优选项？→哪条路径最为关键？

1、首先，问自己相关的四个问题

• 影响我们发展的外部机会和威胁，能否增加我们的资源和能力价值（增值或减值）
• 我们拥有的资源和能力（价值），竞争者是否也有（强与弱）
• 在竞争环境中，我们的资源和能力劣势是否备受威胁（拿别人的缺点来惩罚自己）
• 我们的资源和能力（价值）是否有用武之地（组织过程）

2、其次，确定竞争优势能力的模型

假设：我要由房地产行业转入教育行业（房地产→教育），由品牌管理岗转向线上运营岗（品牌管理→线上运营）。即：线上运营（适用于教育行业）的岗位能力模型。

不同行业的岗位能力模型，略有差异。但转行要关注的竞争优势能力模型，侧重在岗位能力的构成，而非行业。

以线上运营岗位能力模型为例，包括通用能力（管理学、财务）、专业能力（运营、技术、项目）、营销能力（市场、品牌）和领导能力（组织、文化）四大维度，可再细分。

比方说，专业能力还能细分到运营管理能力和技术研发能力等，而运营管理能力还能再细分到产品运营能力、内容运营能力和用户运营能力等。

3、随后，运用VRIO模型进行分析

分析之前，我们要充分了解自己拥有什么样的资源和能力，这些资源和能力是否满足“A→B”的（价值）条件。和深耕在B行业的竞争者相比，这些资源和能力还是否值得一提。

即便竞争者没有这样的资源和能力，但是否一学就会。即便拥有高价值的资源和能力，但到了B行业之后，我还能否用得上。读者可按照如下四个维度，进行初步分析。

• V（价值）：我的资源和能力在机会和威胁面前能否加分？
• R（稀有性）：我的资源和能力能不能打败其他深耕在教育行业的竞争者？
• I（可模仿性）：我的资源和能力是否容易被竞争者复制（对手练成吸星大法）？
• O（组织）：我的资源和能力有助于我把握机会吗？

即使详尽地回答上述四个维度的问题，最终需要得出的，是资源和能力。VRIO模型求得的四个维度的结论，用于验证“资源和能力是否有价值”的假设，进而找出可持续竞争优势。

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结合岗位竞争能力与VRIO模型，以教育行业线上运营岗位为例，得出结论如下表所示：

运用VRIO模型进行分析，以线上运营能力剖析为例：

建议读者在自我剖析时，可以把问题挖得更深层，例如，可细到“资源1”、“资源2”。

结论：

1、通用能力（管理学、财务）不受行业转向的影响，易于被模仿，且能在日常工作中发挥其价值，此类资源和价值不作为自身的竞争优势。

2、无论是房地产行业的品牌管理岗，还是教育行业的线上运营岗，同样需要具备市场营销能力，且随着互联网的高速发展，同样需要开拓线上资源，甚至想抢占的极有可能是同一个市场。

3、受外部环境影响，企业逐步启动项目制工作模式与组织数字化转型计划，因此，项目管理能力极具价值。但能否发挥项目管理能力上的优势，还应着重考虑组织过程，比方说我们是否得到团队所支持。

4、十余年的工作沉淀，带过五十人以上团队，团队管理能力不受转行环境的影响，但不同的团队属性，其价值会随着环境的改变而发生变化，不作为竞争优势。

结合我的发展现状与外部环境因素的影响，可得出结论——线上运营能力与项目管理能力，是我的可持续竞争优势。而能否成功地“华丽转身”，仍需在线上运营与项目管理能力上，挖掘出有说服力的关键论据。