产品管理岗述职报告（品牌管理部的年终述职报告）

文章来源｜迈迪品牌咨询

立冬已过，年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试，关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展；也是领导及高管关注我的时刻，如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”，如何让领导及高管留下深刻印象，以便日后提供更多发展机会。年终报告值得我们全力以赴、字斟句酌！

众所周知，年终报告主要由工作概述、业绩展示、年终总结与优劣分析、下一步计划（明年工作计划）四大部分组成。“下一步”计划，作为年终报告的华彩章节，是报告主题的升华，是提纲挈领地表达自己的专业观点、未来工作目标、行动计划等。

作为品牌部的一员，我的高光是否被看见，取决于我的“下一步”是否关系到品牌部的工作重心，是否涉及到领导与高管关心的问题，是否影响到公司的业务发展。然而现实是，领导对品牌策略的云淡风轻，对品牌工作的敷衍，对品牌经理人的客客气气；年终报告的“下一步”往往是千篇一律，干干巴巴，或者是长篇大论，需求满满，让领导望而却步、雾里看花。那年终报告的“下一步”应该写什么？怎么写呢？

01、“下一步”应有助于品牌部明年的工作规划

单纯陈述自己的工作，充分展示自己的业绩，虽然符合个人考评要求，但是得不到领导的专业认可，无法影响高管决策，更不可能获取资源支持明年的品牌部工作。

品牌的存在与业务是彼此依存的，所以品牌的目标应该服从于业务的目标，同样品牌的战略应该服从于业务的战略，对于品牌的价值关注应该首先着眼于对业务的驱动力，业务导向的品牌战略、工作规划才能真正影响到业务发展，才是品牌方向的正确选择。

“下一步”是表达个人观点和专业心得的绝佳机会，以业务为出发点，融入品牌年度规划的战略工具——OGSM模型，结合企业实际情况，以数据为导向，定制符合企业业务发展的营销战略规划。

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什么是OGSM模型？

品牌小科普：OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。

具体而言，OGSM模型是指导品牌基于总体的战略目的，将业务发展目标拆分为短期和长期目标，然后制定针对性的营销战略规划。最后制定度量指标，并通过定期对品牌力量化监测、营销效果监测和诊断做及时的优化调整，确保业务目标顺利达成的一套科学系统的工作运营体系 。

以OGSM模型为核心的闭环思维体系，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是品牌总裁、副总裁、市场总监、营销高管等不可或缺的专业工具。

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02、“下一步”应有助于品牌团队整体效能最大发挥

个人工作的优劣分析，不能解决团队的能力差异，即使领导和高管决心推进品牌战略及行动计划，也会因品牌部团队成员参差不齐的认知水平与品牌能力，造成执行上的巨大困难。

一流组织一流团队才能凝聚一流的工作效能，从而产生一流的品牌运营力，助力一流的企业战略。

执行力的前提是品牌经理人的专业能力，优秀的品牌经理人具备一流的学习力、品牌力和战略力。具备同样一流能力的人方能在统一语境、步调一致地完成行动计划。

推进<品牌经理人全面能力提升项目>，从根本上打造品牌运营力，形成团队合力，协助达成下一步的企业战略。

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某知名消费品集团品牌经理人培养项目方案

整个项目分为企业诊断、项目方案、项目执行、结案报告四个阶段，每个阶段辅以定制化培训、专题研讨、专业考核等。

第一阶段：企业诊断

第二阶段：项目方案

第三阶段：项目执行

第四阶段：结案报告

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“有一种目光，注视着你，审视着你，是为了看你是否符合他对你的期待。”

愿我们值得被期待，被托付。。。。。。

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