分析一位成功创业者的创业经历（初次注册公司创业失败后）

从有关数据获悉，去年全国注销了310万家个体户，46万家企业倒闭。

无论是大公司、小老板，在时代变迁，行情低迷，疫情影响下，难以独善其身，生存不了，谈何发展。

我的公司是去年3月份注册，同时启动业务的，公司是在去年12月份结束所有的业务，同时进行公司注销的。

不到一年的时间，喜怒哀乐我尝了个遍，这是一段当职业经理人时从没有经历过的第一次初创历程，前事不忘后事之师，我这段时间不断进行初次创业复盘，梳理后经验小结，分享给有志于创业，和准备创业的朋友们。

愿你们在创业的路上不走弯路，少走弯路。

1、创业首先要争取到家人的支持，全力以赴的支持。创业不是一个人的事，是一个家庭的事，甚至是家族的事，没有后方支持，业就不要创了。

2、创业前要评估好自己资金筹备能力。要预判创业过程中遇到现金流困难时的变现和资金筹划能力。我见过一些综合能力强的前同事创业，业务拓展的不错，最终败在了资金断后引起崩盘，实在可惜。

3、上班族，无论以前你多优秀，多熟悉业务模块，多了解公司的经营管理，包括前端和后端，你要明白一个道理，你的优秀是建立在品牌、平台、团队的支撑，不是你一个人单兵作战换取来的。

我在创业前是一家上市公司的操盘手，从后端的产品开发供应到前端的团队搭建、渠道搭建、业务拓展、财务管控和公司运营，自己玩的顺风顺水。真的开公司创业了，没有那么多完善的前后端配备，配不起。

4、创业最好是做熟不做生。沿着自己上班的轨迹去创业，行业、产品、渠道终端、客户关系，都是你熟悉和了解的，运作起来，容易达到事半功倍的成效。我就是选择了我看好却不熟悉的行业，哪怕有市场前景，哪怕产品毛利率高，哪怕工厂扶持政策多，渠道、业务从头开始，自己都不了解，如何能带好销售团队去攻城掠地。

5、创业要做好打持久战的准备。各行业没有真正意义上的蓝海了，只是行业竞争激烈程度不一样。市场容量和份额大的行业，竞争绝对大，市场容量和份额小的行业，竞争会少点，销量却一时半会起不来的。

我创业选择新行业香氛来运作，竞争对手确实少点，但是销量也有限。聚焦打造一个区域市场，我把别人一半的市场份额抢了过来，却养不活自己。所以下定决心创业了，就要做好长期准备，短期一口吃出胖子思想要不得。品牌打造、渠道终端建立、团队磨合等都需要点时间。

我创业大半年，业务拓展也算顺利，收入逐月增加，但是创业前没有做长期打算，仓库、办法室、人员开支等成本是固定的，看着每个月的开销，心慌，乱了阵脚，最后只能是丢盔弃甲，及时止损。

6、创业最好不要正规军参战，要小米加步枪的打法。有不少创业者，败就败在自己的实力上了。公司刚启动，就高举高打，办公室、仓库租大点，位置好点，团队也配备完善，结果开支比实力大，支撑不了多久落败而逃。

7、现在创业，最好是“轻资产”运作，租个小办公室，同时当仓库，自己身兼数职，仓管员加业务员，轻装上阵，前半年考虑的是盈利，养活了自己，有了生存就能有发展。

我在去年底注销公司后，今年以个体户做小生意的模式再次创业的，三个月后就收支平衡，半年后就小盈利了，明年看市场环境和行情，再重新注册家新公司，逐渐增加投入，扩大点规模，稳扎稳打把创业进行到底。

8、最后，我想说的是，初创公司，业务大多都是老板自己拓展出来的，不要过多寄望于销售骨干，这样的人才很难找到，哪怕找到，也很难用好，客易花钱打水漂。确实遇到合适的优秀人才，可以招募合伙人的模式合作，风险共担利益共享。