各大地产公司管培生（地产工程岗管培生）

地产行业目前已进入“黑铁时代”，整体行业形势一般，一些私企在大范围裁员，开源节流求生存。但同时我们也要看到，仍有很多优质企业在这个背景下实现逆势增长，业绩排名靠前，用人需求有增无减。每年校招，都会有很多工程类专业的毕业生选择加入各大地产公司，一方面是因为各地产企业给毕业生开出的薪资还可以，另一方面很多同学也是奔着当甲方去的，认为甲方会更加轻松，所以每家地产企业的校招往往都会吸引大量毕业生到场应聘，竞争可谓相当激烈，本科生想获得一席，更是困难重重。

各企业对工程岗管培生的需求算是比较多的，但作为工程类的大学生，在校园内学到的知识主要偏设计方向，对于项目上的工作业务实际帮助有限，大部分毕业生都需要从零开始，当然企业也会花“心思”对管培生进行培养，让其早日做到独当一面。那么，一个工程岗的管培生，刚被分配到项目时如何杜绝迷茫并迅速成长？如果快速融入工地这个生态圈？还是有一些方法可循的。

一、永远不要忽视安全问题，要对安全有所谓

我们之所以把工地说成是一个生态圈，是因为工地的实际情况非常复杂，现场人员素质不一，是需要项目管理团队花“大力气”才能维持施工现场的平衡。同时，工地的安全隐患较多，每次有实习生来项目实习，我都会告诉他们一定不要拿自己的生命开玩笑，进了工地现场，就要时刻眼观六路，耳听八方，让自己处于一个相对安全的环境。

安全帽，是工地作业人员最廉价的“保命”神器，毕业生刚下工地，一定要戴好安全帽并系紧帽带。特别是主体施工阶段，我们每次验收、检查时都要爬上爬下，一不小心就会碰到头，或者戳到钢筋，或者碰到钢管，如果不戴好安全帽，受伤的概率非常大。有时候，楼上清理施工垃圾，会掉下一些石块，还有的作业工人把工具放到架体上忘了拿，一阵风过来很有可能吹掉砸到人，戴好安全帽，能够在紧急情况保命。

很多学生平时很喜欢走路刷手机，但在工地这是大忌。工地上出现最多的情况就是有人脚踩到钉子，因为拆下来的木方，上面钉子都不会及时取下来，走路不看路，盲目用脚踩，都很容易扎钉子，加之大部分钉子都是生锈的，踩到了就要去医院打破伤风。而且工地上，很多施工洞、预留洞、检查井等有时候不那么显眼，如果不注意，很容易发生安全事故，笔者曾有一次就一只脚踩进了放线洞，擦伤了腿。

毕业生刚到工地，一定要少“凑热闹”。吊装作业的时候，要做到远离。工人打群架了，就不要拼命往前凑，很容易挨闷棍。另外要切记，永远不要和工人发生冲突，不要觉得自己是甲方就对工人吆五喝六，指指点点，我们和工人之间没有利益关系，工人做错了，可以去找施工单位的管理人员要求其改正。要记住，在工地对谁都客气点，永远没坏处。

二、什么都不懂也没关系，多拍照，多做笔记，回头慢慢研究

对于刚从校园走出来的毕业生，来到工地可以说是从理论走到了实践，你一定有很多东西从没见过，也无法独立开展业务工作。其实，不管一个人是不是科班出身，把他扔到工地几年，几年后基本上什么东西他都会了。工程建设没有什么高精尖的东西，只要多转多看多学，我们的成长一定会很快。毕业生刚到项目，切忌整天往办公室一坐，没完没了地翻看图纸和规范，一坐就是一天，最快的学习途径就是和办公室的前辈们多到现场转。如果身边的前辈正好要去工地现场，你可以主动说：“我想和你一起去转转可以吗？很多东西以前没接触过，需要向前辈请教。”，这时候办公室的同事都是愿意给我们讲解的。遇到没见过的事物，可以先主动拍照，回头自己查阅或请教同事，做笔记，弄透彻，这样我们的成长速度是飞快的。笔记的模式可以参考下图，做成PPT格式，后续你也用的到。

工地笔记参考

三、多去样板展示区转转，从主体学到装修

几乎每家房企的施工现场都会设置样板展示区，有的企业在楼上跟随项目建设的阶段做实体样板，有的企业会在工地大门口设置样板展示区。这些样板从主体到装修阶段涉及的工艺工法都会展示。比如，主体阶段的钢筋、模板、混凝土样板，装修阶段的室内抹灰样板等等，都会详细展示。样板展示区除了给现场管理人员提供了一个对新班组交底的场所，本身也自带参观属性。企业会不定期的组织业主开放日活动，样板展示区是必看的。同时，展示区每道工序都会贴好说明标签，对工序进行必要讲解，所以作为初到项目的毕业生，多去样板展示区学习，往往能让你掌握非常清晰的知识脉络。

四、大胆向施工单位的管理人员请教，不要觉得丢面

很多施工单位的管理人员，在专业上是要强于甲方工程师的，这也是有些地产企业在招聘工程岗员工时，往往强调有施工单位工作经验优先选择的原因。甲方工程师更多地是全局统筹，协调安排，但是专业技能不足也是不称职的。作为初到项目的毕业生，不要想着一来工地就给施工方一个下马威，不要想着一上来就管着人家，这种行为其实不利于后续的工作开展。曾经有一个项目经理对我说：“如果你有什么不懂的，可以问咱们自己人，不要问施工单位的管理人员。”他说这话的初衷，意思大概是毕竟我们从工作性质上是工地生态圈顶端的指挥者，不能将自己的弱势展现在别人面前。但对于不可以向施工方请教的观点我是不认可的。很多时候，如果你一毕业，恰巧在工地上遇到一个施工单位经验丰富的管理人员，你们其实是可以实现知识互通的，这时候要大胆且虚心地去请教，不懂就问，羽翼丰满后再去讲面子。

五、融入团队的秘诀是不放过每一次展示的机会

对于刚毕业的管培生，现场业务能力肯定是不如办公室前辈的，但是在其他方面管培生并不一定比老员工差。管培生一定要抓住一切机会去展示自己，让自己成为团队中粘性非常强的，不可或缺的一份子。比如，如果你PPT做的特别好，那么当领导偶然让你做个PPT汇报材料时，你就要抓住机会了，用心去做，这时领导会觉得，哇！这小伙子PPT做的这么好，表达能力也可以，慢慢地，他的各种述职PPT可能就会都找你做，别人做的他会看不上。再比如，如果你写作能力特别强，项目例会上，领导让你负责写会议纪要，当你非常用心地将会议纪要写好，然后找到领导签发时，他肯定会对你刮目相看，慢慢的就会给你贴上“书面表达能力突出”的标签。又比如，你非常擅长电脑装系统、装软件等，慢慢的很多同事有需求时都会找到你帮忙。最后，就算你没啥特长，如果你游戏玩的特别好，恰逢办公室的同事很多人也在玩同款游戏，你应该主动加入他们，当他们需要你带飞时，每次都会叫着你一起畅玩。通过这些小事情，其实你是在展示自己，塑造自己的个人标签，在团队中寻找自己独一无二的位置，慢慢的你就融入了团队，并在这些方面成为了办公室的顶端人物。

目前，一些房企在招工程类管培生的时候，门槛都设置的非常高，所以如果我们有幸进入，还是要把自己未来道路提前规划好，让自己在能够独立处理业务的同时变得越来越有价值。只有这样，无论市场如何，对我们都不会造成太大影响。另外，当有转岗机会出现的时候，一定要谨慎选择，我觉得一名毕业生在工程类岗位上至少待2-3年，才可能对这个岗位有自己的理解，才能发现一些深层次的东西，盲目选择转岗，可能倒头来一无所获。自己的饭都嚼不烂，跑去吃别人的东西，一定会消化不良，落下“病根”。