麦肯锡咨询公司排行榜（咨询公司历史浅谈）

钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕！

——尼古拉·奥斯特洛夫斯基。

人在磨砺中成长，麦肯锡公司也是这样。

麦肯锡咨询公司诞生至今已有90余年，在漫长的发展过程中，其成长历程注定不可能一帆风顺，但也正是因为经历过这些磨炼，麦肯锡才能发展成为目前全球最著名的管理咨询公司。

在它至今93年的发展历程中，其崛起历程可以大致分为以下三个阶段：

• 1926年—1937年：创立起步
• 1938年—1956年：奠定基础
• 1957年—1979年：迈向国际化

麦肯锡公司的创始人是詹姆斯·麦肯锡（James Mckinsey），他是企业科学管理的倡导者，强调分析、预算、计划，比当时的管理实践者至少超前40年的思想让他觉得一定要以科学的方法来帮助美国的企业，提高他们的管理水平。

于是在1926年，麦肯锡教授创立了以自己的名字命名的咨询公司——麦肯锡咨询公司。

1929年美国开始了经济的大萧条。经济的低迷导致了大量的企业破产，企业破产就需要有大量的会计事务所去进行清帐，资产登记，资产重组等工作。这也为管理咨询带来机会。当时麦肯锡公司的主要工作之一就是跟着会计师事务所到企业里去查帐。随后，麦肯锡公司得到了迅速的发展。

但由于旗下芝加哥分部不满纽约分部的亏损，两个分部的矛盾日益加深。当1937年麦肯锡去世后麦肯锡芝加哥分部与纽约分部便彻底的分裂开来，他给继任者留下的是一个分裂的、亏损的公司，即纽约分部。而接首个亏损分部的继任者是1933年加入公司的马文·鲍尔（Marvin Bower）。

管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡，他是咨询业真正的创业者，但他并不是麦肯锡咨询公司的发扬者。管理咨询行业与麦肯锡名声的火热来自于麦肯锡第二代掌门人马文·鲍尔的努力。

1938年到1956年，马文·鲍尔成为麦肯锡的第二代领导核心。他第一次确立了公司的价值观和行为规范，提出注重公司文化的纯洁性。他特别强调：“严守客户秘密，甚至在离开公司后仍然知道保持沉默，是最重要的品质”，也正是这样的价值观，有力地保证了麦肯锡在未来仍然是最有影响力的咨询公司。

1951年，马文·鲍尔果断地停止了麦肯锡的猎头业务，确立了服务于大公司并且只服务于大公司的CEO（首席执行官）的原则，在公司内部建设上明确规定吸引最优秀的MBA（工商管理硕士）。他希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任和尊重，因此特别强调顾问职业的伦理、专业标准、责任心和独立判断意识。

麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后在20世纪60年代国际市场上的拓展作好了充分的准备。

麦肯锡的第三个阶段是1957年到1979年，马文·鲍尔在这个时期提出了公司的国际化目标，也确立了公司内部管理和提升淘汰率的原则。他提出对待美国以外的办事处的工作人员必须和在美国的员工一样。这就意味着即便一个办事处开始赔钱，员工的薪水跟在美国是一样的。这一规定极大地鼓励了员工，使他们能够以更大的动力工作。

也就在这一阶段，麦肯锡完成了它国际化扩张的任务。1959年在第一代喷气客机出现不到一年之后，麦肯锡在伦敦开设了办事处，这是其在美国以外的第一家办事处。到60年代末，公司已经在三大洲的八个国家设有办事处，麦肯锡也成为了一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。

同时麦肯锡公司用类似于海军陆战队或者传教士一般的精神培养着他的精英。在此期间，他的内部建立了十分完善的考核机制。在美国每三年员工要经历一次残酷的考核和淘汰，有时候一个员工刚刚走下国际班机就接到一张纸，告诉你，你的公司评估不合格。麦肯锡的这种做法不但没有带来非议，往往还使员工十分感激，同时也有更多的人融入商战的大海，成为优秀的职业经理人。直到现在麦肯锡的员工在全世界公司里也是最优秀的。

麦肯锡公司在迈入全球化阶段后，得到了迅猛的发展，但企业的发展从来都不是一帆风顺的，在这之后，麦肯锡便遭遇到了其发展历程中的一次重大危机，麦肯锡又是如何渡过这次危机的呢？下文《咨询公司历史浅谈：麦肯锡的十年危机与知识经济》为您揭示。

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