大厂优化怎么做（大厂的菊部优化）

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文｜陆玖财经

非常时期裁员，转折时期裁员，以及每年的淘汰裁员，大厂裁员，各有各的道儿。时代也在悄悄翻篇。

大厂裁员，流行一个新词，局部优化，而有些被开掉的员工自嘲地说，更像是菊部优化，自己就被公司这么无情地拉出去了。

据某猎头工具的公众号透露，腾讯多部门已锁HC（headcount，即“名额”），面试流程中的也一律暂停；美团取消工资普调，春季晋升改为秋季晋升，奖金也改在4月份发放；阿里本地生活也有裁员发生；微博、滴滴、爱奇艺、拼多多，也都传出了裁员的消息……

陆玖财经向美团内部人了解到，美团优选裁掉了诸如BD等业务岗，产研部门也锁HC了；陆玖财经向阿里、腾讯公关部门咨询，截至发稿未得到确切消息。

大厂裁员，是对公司内外部形势的综合反应，动哪些部门？动哪些人？都是理性权衡后的决定。

也有一些乐观的声音在说，大厂此次裁员，一些效率不高，无法盈利的“垃圾”部门被裁减之后，也许大厂会跑得更快。

无论如何，互联网的黄金时代，的确翻篇了。

裁员到底有没有逻辑可言？

一般情况下，裁员都来自于财务压力。

企业外部环境发生了比较大的变化，导致一些业务无法进行，或者公司为了财务报表好看，或者为了度过经济周期，或者为了提振投资信心，这个时候，就需要进行一些部门的调整优化。

曾在阿里担任HR的吴先生告诉陆玖财经，这个时候，公司一般会在财务报表上选那些对数据影响较大，甚至边际贡献为负数的，而且不是在核心赛道上的一些业务，可能会被缩减甚至关停。

“当然，这里面有些业务处于培养期或者孵化期，肯定是要留着的。那些做了很久的市场上成熟的业务，如果数字不好看，是一定要裁掉的。”

另外，如果财务压力不是很大的话，有些尝试性的非主营赛道业务，也可以先留着。一旦有财务压力，这样的业务肯定是率先开刀。

除了裁员之外，薪水调节也是一种方式。

吴先生告诉陆玖财经，目前整个阿里是强收缩。3月份正是阿里考核和发奖金的时间，今年的调薪和和奖金包比起往年来，有大幅下降。

原则上，P8以上级别的员工都不调薪，P8以下P7、P6，调薪幅度也是大幅度降低，远低于去年和前几年的标准。因为蚂蚁金服上市无望，很多人的期权失去了变现机会，所以奖金和奖金包就给得非常慷慨，调薪幅度还是很高的。

“比如去年调薪百分之十，今年的蚂蚁可能变成了百分之二三十，但是集团可能只有百分之三。”

“一般来说，内外部形势不好的时候，业务层面一些不太确定的会裁掉，需要重投入的业务，投入会放缓，不挣钱的成熟业务也会裁掉。”某国内排名前十的猎头公司猎头李先生告诉陆玖财经，除此之外的缩减成本方式，就是盘点人才，大概有以下5个原则：

• 缩小产品和研发的比例。比如原来的比例是1:10，经过成本压缩，整体裁减30%，产品和研发的比例会变成1:20；
• 让高级别的人去干活。比如某公司的某部门，原来一个P8下面有5个P7,人事部门会去掉两个P7，让P8直接自己干活；
• 一般来说，一线执行的人如果比较贵，被裁掉的几率更大；
• 新员工也是高风险群体，如果该部门要压缩30%，新员工被裁掉的优先级很高。因为新来的人第一业务还不熟悉，对业务影响比较小，另外，裁掉的成本也小，因为赔偿不高；
• 如果某位级别稍高的人有些贵，让他干一线的活，还是感觉贵，也会被裁掉，换一个低1-2级的人来干。

除此之外，在薪资发放、职位调整上，也有一些降低成本的办法。比如美团传言的春季晋升，改为秋季晋升，这样就可以少发半年晋升工资，年终奖发放成本也会缩小。

另外，像传言中所说，字节跳动月薪下降，全年15薪改为18薪，总薪资不变，相当于月薪减少，年终奖增加，为了拿年终奖，内部将会更卷。

人员跟着战略走

什么样的人，更容易被裁？还是先谈谁更容易留下来。

大厂还会根据业务发展的不同阶段进行裁员，这个时候，综合能力比较强的员工会更容易留下来。

猎头李先生告诉陆玖财经，字节跳动下的企业技术服务平台火山引擎，在2020年推出之后，其实已经发生过一轮大的裁员了。

李先生常常逛各大招聘网站，并且进行分析观察。有段时间，他发现各大招聘网站上字节跳动出来的人在激增，通过和这些人的访谈，能发现该公司内部在业务层面的调整。

“有段时间，我发现字节的产品在发生变化，抖音广告的比例在调整，比如直播类的品牌在增加，品味也要比以前高了，公司内部肯定有相应的人员调整。”

李先生说，火山引擎刚推出来的时候，和后期客户稳定的时候，需要的人才结构是不一样的，所以人员调整在所难免。

火山引擎业务刚一开始推出的时候，肯定需要很多的销售来找到客户，也需要很多的策划创意人员为客户提案，服务客户。这个时候，是“强开垦、弱运营”、“强创意，弱运营”的阶段。

但是，经过一两年左右的时间，KA（大客户）、LA(中小客户)都已经跑通了，就开始进入“弱创意、强运营”和“弱开垦、强运营”的阶段，负责KA、LA的销售人员就会成为裁员的对象（或称人力资源优化）。

“因为他们工作了一两年之后，已经基本拿到了行业的70%-80%的客户，要维护好这些客户，就需要更多的运营人员，而新客户的开拓，就用不到那么多人了。”李先生说。

同样，创意策划人员也面临一波裁撤。

“在开始的阶段，无论头条的广告，还是抖音的广告，无论是零食、服装鞋帽，以及消费电子产品，他们的包装广告都需要一套创意来满足。而经过一段时间之后，这些面向客户的服务实现了标准化、流程化，已经有非常成熟的方案。可以直接复制给客户提案。这个时候，对策划创意的依赖就没有那么高了。”

李先生告诉陆玖财经，大厂都有一套非常成熟的人力资源管理体系，公司发展是一个动态的过程，在这个过程中，他们会进行测算，除了裁员，也会安排适当的人进行转岗。一些人也可以转到运营岗，这样可以避免裁人。这个时候，能力比较综合的人就会更容易留下来。正像美团联合创始人王慧文所说的，在两个领域有认知的人，产生的威力不是1 1，而是1后面加个0。

大厂裁员，思路各异

各知名大厂的人员调整，背后的逻辑各不相同。

美团属于精简职能派。

美团优选在2020年就做过一次很大的调整。当时，美团将原本的运营部和采购部合并，并重新委任原云集CMO胡健健负责。美团此次调整的目的是：采购和运营业务关联性大，合并起来统一管理，可以减少内耗，提升协同工作的效率。

美团到店事业群曾推出小黄卡业务，帮助店铺获客，提升客人消费频次。美团在对优选大力投入的时候，暂停了小黄卡业务，200多名小黄卡团队成员全部补充到优选业务。

腾讯属于业务优化派。

腾讯本轮裁员，看起来的思路是为强身健体，优化配置资源。腾讯最近传闻裁员的重灾区，是两大事业部，CSIG（智慧产业事业群）和PCG（平台与内容事业群），CSIG主要是2B的业务，包括腾讯云、智慧零售、教育、医疗等行业解决方案，增长缓慢、带来的收入相对有限。陆玖财经了解到的是，腾讯高层希望这块2B业务能自己造血，裁汰冗员，减少成本就在所难免了。

PCG主要包括在线视频BU、新闻和技术中台。其实PCG在2021年4月就进行过一次调整，当时把腾讯视频、微视和应用宝合并，目的是为了整合资源，在长短视频这一块和抖音、小红书等打持久战。那次调整也为今年的裁员埋下了伏笔，业务部门合并，加上这块业务本来盈利情况就不好，人员做适当调整也是预料之中的事。

还有类似爱奇艺的盈利派。

像爱奇艺这样背靠百度的视频公司，在整体形势不好的时候，就只能老老实实减少各部门人员来控制成本了。不久前，在公司财报电话会议上，CEO龚宇对外表示，爱奇艺采取了开源节流的措施，除了节约与人相关的费用，还能让组织结构更扁平。

知情人向陆玖财经透露，爱奇艺薪水不算多高，但员工人数确实多了点，大约有八九千人，差不多是腾讯视频或优酷人数的两倍。这位知情人认为，爱奇艺的财报数字其实蛮好的，裁员是理智之举。

除此之外，一些裁员其实是公司例行的考核淘汰，上述阿里人士吴先生说，据他所知，阿里本地生活一点动静都没有，外部传言很可能是谣言。“阿里每年都会有年底考核末位淘汰，大概10%，3月底正是考核出来的时候。这不算裁员，是正常的变动。”

除此之外，像字节战投部解散，相信很多大厂也会有类似的举措，一是因为外部社会大环境，企业开始收缩，另外，跟整个互联网行业发展不好也有很大关系。

​时代翻篇，大厂风光不再？

企业在选择员工，员工也在选择企业。

猎头李先生向陆玖财经透露，现在人才市场的流向也和以前不一样了，大厂的人在往外走，流向一些新兴的独角兽企业，如碳中和、新能源、跨境电商等。

“大厂用股票激励，毕竟股票数量有限，讲故事的空间不再，另外，大厂的业务调整周期很长，有的人熬不住，觉得自己要去快速发展的公司实现价值。”

大厂的风光已经不复往日了。

互联网狂飙猛进30年，流量已经见顶，不再像以前一样，有着超乎想象的发展空间，大家越来越理性，此为其一。

另外，在过去几十年，大厂处于战略布局考虑，在各个领域疯狂扩张，一些亏钱的业务一直持续在做，如今到了水落石出的时候了。

在潮水退去的时候，投资者也越来越理性，希望看到企业正向现金流。

加上国内国际的大环境因素，大厂也进入了理性发展期，越来越希望旗下的业务可以健康发展。所以，都在通过降薪或者裁员，让公司走在健康发展的道路上。而且，这一轮裁员都发生在春节过后，员工都拿到了年底的奖金，也算得上业界良心。

互联网的黄金时代不再，时代正在翻新篇。

下一个黄金产业在哪里？

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